建筑工程项目施工的精细化管理策略探究

建筑工程项目施工的精细化管理策略探究

傅俊

浙江安吉广和建设有限公司

摘要：本篇文章首先对建筑工程项目施工的精细化管理的重要性进行阐述，从缺乏管理意识、施工管理存在诸多安全隐患、建筑工程施工质量有待提升三方面入手，对当前建筑工程施工管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出建筑工程项目施工的精细化管理有效措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：建筑工程项目；施工；精细化管理；策略

针对建筑企业来说，加大施工管理力度，除了可以提高建筑工程整体施工质量之外，同时还能给建筑企业带来更好的社会效益以及经济效益，进而推动建筑企业的稳定发展。但是，结合当前情况来看，大多数建筑企业在进行施工管理的工作中，依然存在诸多的问题，这严重阻碍了建筑企业的稳定发展。因此，建立完善的施工精细化管理机制已经不容小觑。相关工作人员应该全面对施工管理中存在的问题进行解析，并根据不同的问题，来建设完善的管理机制，进而有效提升建筑工程施工管理质量。下面，本文将进一步对建筑工程项目施工的精细化管理策略进行解析和探究。

一、建筑工程项目施工的精细化管理的重要性

（一）推动企业更好发展

古话说的好“细节决定成败”。加强细节管理，不但可以满足自然发展需求，同时也是当前企业为了更好发展的主要方式。而精细化管理主要主张对细节的管理，同时也是“细节决定成败”这句话的衍生体。将精细化理念融合到企业施工管理工作中，不进而可以提升建筑工程管理水平，同时还能保证施工质量安全，从而促进企业稳定发展。

（二）提升企业执行效率

实现企业精细化管理的主要作用就是完善工程管理体系，提升工程整体管理水平。以细节为侧入点，完善原始粗放式管理理念，提升企业执行效力，从而落实建筑企业精细化管理。

（三）提升企业社会效益和经济效益

精细化管理主要主张对各个问题、各个员工以及各个施工环节的管理，有效缓解松弛懒散员工的发生机率。并且，做好各个环节的监管工作，保证更好的落实施工项目。此外，开展精细化管理工作，可以降低资源消耗数量，减少资金投放，在落实企业战略标准的同时，还能有效提升企业社会效益和经济效益[1]。

二、当前建筑工程施工管理存在的主要问题

（一）缺乏管理意识

通常情况下，建筑工程一般由建筑企业所承包。即使有关部门已经颁布了相关法律条例，来要求建筑工程的核心框架需要由承包单位个人解决[2]。但是，结合当前的情况来看，大多数的承包单位都不具备自行落实的能力，存在反复转包的现象，这不仅会使得在进行工程管理时，存在一定的分散性，同时建筑企业给予承包部门的加工时间存在的局限性，额外成本以及人力都应该交由转包单位负责。站在总体角度来说，在进行人力资源管理的过程中，缺少科学性，施工没有根据需求开展，进而存在人情用工的情况，建筑工程整体施工效率普遍偏低，并且管理模式较为闲散。除此之外，再进行施工流程规划时，缺少规划的统一性，进而导致目标和建筑相背离。

（二）施工管理存在诸多安全隐患

针对当前建筑工程施工来说，存在较多的而安全隐患。例如，在施工现场，施工材料以及施工废料存在随意摆放的现象。因为施工现场环境具备一定的繁琐性，这就会给施工管理增添难度。一部分施工人员不具备较强的的安全意识，再加上施工标准不合理，导致在进行施工的过程中，存在较高的安全隐患。还要一些施工企业，在进行施工的过程中，没有在施工现场标注警示标语，施工人员也没有按照施工要求佩戴安全帽。一些施工设备由于受到自然因素的影响，出现老化现象，如果没有加强管理和威化，便会给施工带来威胁，这样不仅会给施工企业带来严重的经济损失，同时还会延长施工期限。

（三）建筑工程施工质量有待提升

大多数施工企业为了降低成本投放，或者处于其他因素的思考，在进行施工材料采购时，选用了一些质量较差的施工材料。这对建筑施工质量来说，存在一定的影响。一旦发生工程质量问题，这不但会给企业的外在形象带来影响，同时还会阻碍建筑企业今后稳定发展。因此，一定要对工程质量给予足够的重视，在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。

三、建筑工程项目施工的精细化管理措施

（一）提升精细化管理理念的认识

在进行施工管理的过程中，管理工作人员需要对施工过程有充分的了解，同时根据施工现场实际情况，制定完善的施工管理机制。为了保证后期施工可以全面落实，在制定施工方案时，不仅要具备一定的实用性，同时还要具备可操作性。针对施工过程中容易存在的问题，应该做好相应的防控措施，防止突发现象出现时措手不及。同时还要加大工程风险评估力度，调整并完善应对处理制度，针对施工中可以存在的问题，确保可以及时应对，防止给施工进度带来不利影响。在进行施工材料选购时，不能一味的注重材料价格，还要加大施工材料质量的检查力度，防止由于施工材料质量的不合格，而引发的施工质量问题[2]。最后，做好施工人员职责分工工作，保证每个工作人员都能明确自身的职责，做好自己的本质工作，一旦发现问题，可以及时找出相应的负责人，并提出一定的惩罚。

（二）加强施工过程的精细化管理

在工程实施过程中要进行工程质量的零缺陷管理，零缺陷管理作为质量管理的目标，在精细化管理的质量控制推行到施工过程中起着重要作用。另一方面，通过在工程质量计划中选取必要的停工报告点，待检点和见证点等质量控制点，对工程的工序进行有规律的梳理，明确关键工序和重点环节，并对其中的关键工序和重点环节实施现场验证和监督。加强对隐蔽工程的监控，实施易于管理的过程控制。对于施工过程中出现的每道工序都要认真、细致的检查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、动作快”，及时发现施工中存在的缺陷，并能够迅速反应，及时处理，避免工程可能出现的隐患[4]。及时对工艺及电气系统的设备、管道等进行符合性检查。一方面施工单位要对设备及管道等进行符合性的内部自检，另一方面监理组织业主等单位人员也要对管道及设备等进行符合性的外部检查。

（三）做好竣工后的精细化管理

要想有效提升建筑工程项目施工管理质量，加大竣工后的精细化管理力度是非常必要的。做好工程验收阶段的精细化管理，加强资源支出以及资金支出工作的核查与核算力度，同时根据建筑企业和施工企业双方签署的施工合同进行比较，进而落实建筑工程项目施工高效管理的目的，提升建筑工程整体施工管理质量和水平。

四、结束语

总而言之，落实建筑工程施工精细化管理工作，不仅可以有效提升建筑工程整体管理水平，同时还能推动建筑企业更好发展。但是结合当前的情况来看，建筑企业在开展管理工作时，总是会存在诸多的问题，这些问题的出现，严重影响建筑工作施工质量。因此，我们应该根据不同的问题，采取有效的管理措施，从施工前期，施工过程以及施工结束等阶段，加强施工精细化管理力度，做好施工质量、进度以及施工资金的把控工作，从而推动我国建筑企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]李欣.建筑工程的精细化施工管理探究[J].住宅与房地产，2017，（03）：163.

[2]刘志超.探究施工企业海外项目的精细化管理策略[J].经营管理者，2016，（14）：152.

[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，（04）：249.

[4]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014，（27）：329.