电力设计中的多项目管理模式探究

电力设计中的多项目管理模式探究

刘莉刘亮

陕西大唐新能电力设计股份有限公司陕西省西安市710016

摘要：改革开放以后，经济社会的不断发展使得电力行业逐步进入了稳步发展的时期。随着电力需求的增加，电力行业的发展面临着更为激烈的市场竞争环境，为提高电力企业的竞争优势，各个电力企业在电力设计中逐步采用了多项目管理模式，该种管理模式大大提升了电力设计的总体质量，推动了电力行业的现代化发展。基于此，本文分析了电力设计中多项目管理模式的具体应用，对于促进电力企业的长远发展具有重要的意义。

关键词：电力设计；多项目；管理模式

我国电力行业经过多年的发展，虽然取得了一定的发展成果，但是同样存在着一些发展问题，制约了电力行业的快速发展。在市场经济快速发展的背景下，我国电力行业发展面临着更为激烈与复杂的市场竞争环境，各个电力企业都在积极寻求创新发展。有些电力企业在管理中采用了多项目管理模式，该管理模式实现了电力企业的创新发展，符合当前市场经济发展的规律，改变了电力行业发展中原有的组织结构，使得电力设计更为科学与合理。

1.多项目管理的特征

与单一项目管理相比，多项目管理最为突出的特征就是其在项目管理中因素的考虑具有全面性与多角度性。多项目管理主要具有以下特征：（1）多项目管理中更为关注资源的合理分配与利用，力求发挥资源的最大价值。传统的单一项目管理中，企业独占各种资源，造成了一定程度的资源浪费，而多项目管理下，多个项目共享资源，必须保证资源的合理分配与利用，避免资源分配所引发的各种矛盾。（2）多项目管理的最终目的是为了实现企业的长远发展，力求实现企业的经济与社会效益，创造更多的价值。而单一项目管理的最终目的仅仅立足于项目本身的价值与效益，为将项目效益与企业的利益相结合。（3）多项目管理属于战略风险管理，而单一项目管理针对的是特定的项目风险。（4）多项目管理的最终结果与企业的利润存在着紧密的关系，而单一项目管理仅仅与项目的利润相关，没有从宏观上与企业的利润直接挂钩。

2.电力设计管理模式发展的重要性

2.1管理模式变革有助于提高企业的管理水平

电力项目管理中应用多项目管理模式，可以在电力设计中实现电力资源的合理利用与分配，发挥有关资源的最大价值，使得电力企业可以实现经济与社会利用。电力设计中，管理模式的变革是电力行业发展的必然趋势，在电力行业日益发展的今天，原有的管理模式已经无法适应当前电力设计的实际需求，因此，必须通过管理的改进、流程的优化等来实现电力设计资源的优化，使得电力设计资源可以为电力企业创造更多的经济与社会效益。因此，电力设计管理模式的变革可以推动电力企业的管理水平，实现电力企业的长远发展。

2.2管理模式变革有助于企业增强竞争力

随着经济社会的发展，电力行业逐步迎来了新的发展机遇，随着电力需求的上升，电力市场逐步被细分，在此背景下，电力行业的竞争愈发激烈。各个电力企业要在激烈的市场竞争中赢得优势地位，就必须进行电力设计的管理变革，使得电力设计能够适应快速发展的电力市场需求，提升电力企业的整体竞争力，为企业创造竞争活力。

3.电力设计多项目管理存在的问题

3.1项目冲突

电力设计多项目管理中，项目冲突现象明显，主要表现在电力设计项目之间的各种资源的冲突上，比如人力、资金等方面。电力设计多项目管理模式下，各个电力设计项目之间共享资源，这就使得在有些资源的分配上，常常存在着分配不合理的问题，从而导致在电力设计项目中存在各种摩擦与争端，影响了电力项目的顺利实施。

3.2责任不明

电力设计多项目管理模式下，各个项目之间存在着资源的交叉与共享等现象，在有关人力资源的调配上，常常存在着责任划分不明确的现象，使得电力设计项目实施中的管理职责混乱，一旦发生责任事故，无法追究相关人员的责任，大大降低了电力设计多项目管理的水平。

4.电力设计中多项目管理模式的应用

4.1多项目的选择与组合决策

单一项目管理中，基本不存在项目的选择与组合等问题，并且在管理中多使用关键路线法，从这种管理方法的应用来看，其在多项目管理中无法得到有效的利用，与多项目管理的目标与原则相背离。电力设计中，如果电力企业面临着多个设计任务，在此情况下，电力设计过程中就必须针对这些设计任务进行必要的排序与组合，保证项目的顺利实施。与单一项目管理项目，多项目管理的复杂性更高，其在管理中需要考虑的因素更多，力求在电力设计中实现资源的合理分配与利用，处理好各个项目参与者之间的利益关系。多项目实施中，各个参与主体都力求实现最大的效益，追求自身的利益最大化，这就容易引发项目的争端与冲突。而多项目管理模式的实施可以实现有效解决此类问题，以求在电力设计中实现各种资源的合理分配，资源配置方式的选取直接关系着多项目管理的效果。遗传算法是多项目管理中应用最为普遍的算法，该算法可以在总体最优的情况下，快速找到最优解，从而使得实现多变量的最优组合，在资源定量的前提下，遗传算法的实施可以在多个项目中实现资源的合理利用与分配，使得多项目管理下的资源消耗最少、利用率最高。

4.2多项目管理的组织结构

对电力设计企业而言，其组织结构多为职能结构与矩阵式结构，这两种结构使得在多项目管理中存在着一定的问题。具体来说，职能结构的层级划分明显，这就使得在企业的运行中各个职能部门之间存在的岗位职责划分混乱的情况，管理职能的交叉与管理漏洞等。在电力企业的逐步发展中，这种职能结构使得企业决策信息的传递与执行等都存在着一定的问题，严重影响了企业的长远发展。矩阵式组织结构虽然可以解决企业发展中存在的一些固有问题，但是其依然存在着一些发展问题，这种组织结构下，电力设计项目的人员构成较为复杂，这些人员来自不同的部门，其在项目实施中受到项目经理与部门领导人的约束，管理职责划分混乱，出现问题时存在相互推诿等现象。为有效应对这些问题，在电力设计中采用多项目管理模式，逐步应用了一种新型的组织结构，也就是PMO，该组织结构可以有效解决多项目管理中的各种问题，实时监督项目的执行情况，保证了项目管理的效率与质量。

4.3多项目人力资源绩效评价

电力设计中多项目管理模式还存在着人力资源管理等问题，比如人力资源过剩、绩效管理问题等，这些都严重制约着电力设计项目的实施效果。很多电力设计企业在发展中逐步认识到人力资源绩效评价对于企业发展的重要意义，因此，在日常的发展中越发注重多项目人力资源绩效评价机制的建立。当前，数据包络分析法在多项目管理模式下的人力资源绩效评价方面可以发挥其应用效果，在实际的应用中，可以通过包络分析法将各个决策单位加以分组，进而采取对比的分析方式，对项目的投入与产出效益等加以分析，得到最终的绩效考核结果，与其他评价方式相比，这种评价更为科学。

结束语：

在电力行业改革深入发展的背景下，各个电力设计人员要紧跟行业发展的总体趋势，逐步转变自身的思想，尤其是在多项目实施中，电力设计要充分应用多项目管理模式，实现资源在各个项目之间的合理分配与应用，发挥资源的最大价值，充分考虑多项目管理的各个因素，提高多项目管理的总体水平，实现电力企业的经济社会效益。

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