浅谈建筑工程管理创新模式应用与发展王艳辉

浅谈建筑工程管理创新模式应用与发展王艳辉

王艳辉

云南省红河州个旧市环境卫生管理处661000

摘要：本文简要概述了建筑工程管理创新模式的基本涵义及重要意义，在此基础上从管理理念、管理技术、管理文化、管理机构入手就管理创新模式的应用发展进行了系统分析，目的在于推动我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展

我国建筑行业伴随社会经济发展得以推广进步，传统的工程管理模式已然无法适应日益增多的建筑管理需求，很多建筑问题逐渐凸显出来，这在一定程度上制约了建筑行业的发展壮大。建筑行业需要认清市场现状，以创新管理思维、先进管理手段解决当前建筑工程管理存在问题，推动建筑企业的发展壮大。

一、建筑工程管理创新模式概述

1、建筑工程管理创新模式基本涵义

建筑主要围绕专业人才培养、工程平稳运行两方面展开研究讨论，其中专业人才培养测重于具有创新意识、职业素养的建筑工程管理人才培养，以此挖掘具备高超专业技能及创新理念的优秀管理型人才，为建筑行业的可持续发展奠定坚实基础；工程平稳运行指的是对整个建筑施工项目进行全过程管理与控制，确保建筑工程在既定时间内保质保量完成，同时将施工建造成本控制在合理范围内。建筑单位采取是响应国家号召的重要调控手段，不仅能够提升建造单位市场影响力，同时也能推动建筑行业的可持续发展。

2、建筑工程管理创新模式重要意义

随着市场竞争的日益激烈，建筑单位若想获得长远发展就需要不断更新建筑管理理念、优化工程管理模式，结合行业特点制定日常管理制度；创新管理模式的出现为建筑单位的发展壮大提供了强劲推力，是顺应时代发展的必然产物，有助于帮助建筑单位弥补很多管理缺陷、解决很多管理问题；创新模式是建立在建筑工程管理相关理论概念的基础上，有助于建筑单位将管理理论转变为管理行为，以此发挥工程管理调控作用，确保各项建筑流程高效顺畅进行。

二、建筑工程管理创新模式应用及发展

1、基于管理理念的创新应用及发展

建筑工程管理理念创新需要从建筑单位管理层的角度出发，以此转变建筑单位日常管理理念及思路，将创新意识融入到建筑管理工作中，为建筑行业的可持续发展营造良好管理氛围。建筑单位管理层需要结合行业特点及工程现状，创新日常管理理念，平衡工程目标逻辑关系、缓解建筑流程矛盾问题，在此基础上建立完善、系统的建筑管理体系，确保工程项目如期合规进行。建筑工程管理部门需要依据工程实际情况明确项目管理关键因素，积极处理好各部门间的协作沟通关系，确保各项建筑流程紧密衔接在一起。建筑工程管理人员需要通过缜密的调研分析将各项流程进行目标分解与细化，并将其落实到具体责任人身上，通过各个目标间的制约权衡提高项目管理质量与效果。与此同时还需要结合建筑单位实际情况制定多个工程管理方案，通过设立指标的方式进行分析比较及研究，以此确定最佳管理方案，为建筑工程项目的顺利进行提供保障支持，并且进一步提升建筑单位的社会、经济效益。

2、基于管理技术的创新应用及发展

科学合理的建筑工程管理是确保建筑单位得以生存发展的重要调控手段，不仅能够提高建筑单位的经济收益，同时还能推动建筑行业的发展壮大。建筑单位为了满足日益增加的工程建造需求，需要顺应时代发展不断更新建筑管理技术及手段，通过引入全新理论、先进技术的方式提升自身品牌效益。建筑单位可以将BIM技术融入到建筑工程管理模式中，利用微机网络平台对建筑工程数据进行收集、整理及分析，通过市场调研及数学建模搭建涵盖材料价格、工程质量、施工周期、人员调配等元素的BIM模型，以便实现建筑工程相关数据信息的快速查询与统计。建筑管理人员在进行工程造价管理的时候借助特定软件对相关数据进行调整优化，微机网络平台通过数据同步及分析，能够迅速将进行计算整合，有效提升了建筑项目的工程量统计速度及质量。除此之外，先进的建筑管理技术还能应用到建筑模型设计工作中，以此帮助管理人员直观清晰的理解通过模型剖切、软件旋转将复杂的3D结构简单化，有助于建筑单位管理者及时掌握项目工程难点、重点，为相关决策制定提供准确一定参考建议。

3、基于管理文化的创新应用及发展

建筑单位若想在激烈的市场竞争中谋求长远发展，需要通过管理文化的创新完善不断提升自我品牌效益，确保建筑工程管理高效、顺畅进行。优良的工程管理文化为建筑单位的可持续发展提供了重要推动力，对整个建筑工程项目而言意义重大。管理文化创新为建筑单位注入了全新活力，不仅改变了建筑管理价值观，同时进一步提高了建筑管理工作的文化创新能力，确保各项建筑流程合规合法进行。建筑单位管理层需要顺应时代发展不断创新管理文化，主动学习国内外成功的建筑管理文化，从中提取宝贵经验融入到我国建筑单位的管理文化创新工作中，以此提升建筑单位的品牌效益。除此之外，建筑单位还需要对市场环境、建造资源进行整合分析，结合当前行业动态引入先进建造资源、优化创新管理模式，以此推动建筑单位的管理文化创新。

4、基于管理机构的创新应用及发展

基于管理机构的创新应用及发展需要围绕行政成本控制及符合市场需求两方面入手，建筑单位是以盈利目的建立起来的，因此在进行建筑工程管理的时候需要充分考虑经济效益这一重要因素。为了降低建筑单位的行政管理成本，建筑单位管理层需要依据工程建造需求对管理机构进行调整优化，削减不必要的管理开支，将各项工作职责落实到具体行政人员头上，通过定期培训强化行政部门责任意识，督促行政人员认真履行责任义务，一旦出现严重的行政管理偏差，对相关行政部门及负责人给予严厉处罚。调查发现，我国建筑市场存在承包商跨区域经营的情况，这无疑会增加建筑单位的管理成本，鉴于此建筑单位需要通过市场调研与分析调整自我组织机构、创新自身结构框架，以此拉近与市场的距离，进而确保工程决策、战略目标的科学合理性。

三、结语

建筑创新需要从管理理念、管理技术、管理文化及管理机构四个部分入手，以此确保管理模式创新的科学合理性，以便为建筑单位的日常管理工作提供辅助支持，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴海清.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑建材装饰，2015(18):111．

[2]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2016(08):139.

[3]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017(4):168-169.

作者简介：

姓名：王艳辉；性别：女；出生时间：1974.10；学历：本科；研究方向：建筑工程管理。