技术创新在煤矿机电管理的应用

技术创新在煤矿机电管理的应用

徐瑞平

淮南矿业集团潘二煤矿运输二区安徽淮南232082

摘要：本文阐述了煤矿机电管理中存在的问题，并结合本人多年在煤矿的工作经验，就煤矿机电技术管理的创新与应用对策提出了几点建议，希望能为煤矿企业的发展提供一些理论支持。

关键词：煤矿；机电管理；创新

引言

随着社会经济不断的发展，人们对煤炭资源的需求量越来越高，对煤矿企业生产提出的要求也不断增长。而机电技术管理的应用与创新对于提高煤矿企业生产效率与产量而言有着重要意义，因此针对煤矿机电技术管理的研究具有重要意义。

1、煤矿机电技术管理存在的问题

1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

煤炭开采管理部门的规定中指出，煤矿开采管理必须严格遵守相关规范标准，加强制度建设。然而，有的煤矿开采部门并没有严格按照要求，煤矿机电技术管理体制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏实际意义，在管理实践中并没有得到落实，如此一来就会影响到煤矿生产工作的有序开展，同时也会增加机械设备的故障率，导致煤矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。同时，在不完善的管理体制下，有的煤矿工作人员的工作态度也存在问题，在检查煤矿机电设备时往往没有尽职尽责，导致设备损坏情况难以得到及时发现与了解，进而导致工期被延误。

1.2煤矿机电技术人员队伍建设不到位

煤矿生产的环境非常恶劣，很多工作人员的工作强度较大，且存在较强的流动性特点。一旦有煤矿机电技术操作熟练的工作人员离职，那么企业就必须重新引进新的员工，而为了让这部分员工适应工作，往往需花费一定的时间与财力进行培训。与此同时，由于大部分煤矿工作人员是农民工，他们的煤矿机电技术管理水平不高，在理论方面的学习能力较低，就算对其进行了培训，也难以保证一定可以做好工作。除了操作方面，很多机电设备管理与维护人员的业务水平也不高，如此一来就会影响到煤矿开采效率，使煤矿生产停滞不前，影响企业经济效益[1]。

1.3机电设备使用不规范

目前，中国很多煤矿开采企业采用的开采设备大多接近使用限制日期，甚至有的企业还会使用超过使用期限的机电设备，在实际生产过程中，这些企业没有严格按照规定对设备进行操作，缺乏强烈的法律意识，过分追求煤矿产量与效率，完全没有考虑到机电设备超负荷运行带来的负面影响。

1.4煤矿机电设备综合管理不完善

在煤矿开采过程中，煤矿机电设备管理具有十分重要的意义。一旦煤矿机电设备管理不当，就会导致机电设备在开采过程中发生故障，进而导致开采进度被延误，并造成相应的经济损失。在煤矿开采中，煤矿工作人员往往将工作重点放在了矿井的通风与排水等方面，不可否认这些工作至关重要，然而采煤区机电设备的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的煤矿开企业没有针对机电设备建立完善的资料档案，进而导致机电设备性能的维护水平难以提高，安全隐患较多，对于煤矿企业的长远发展而言有着不利的影响[2]。

1.5存在安全隐患

与煤矿相关的工作往往大多数都是比较危险的工作，所以对于煤矿产业来说，安全地进行生产工作才是最为重要的。首先，煤矿的有关设备直接关系到生产工作的安全，如果设备的维护出现问题就会直接导致工作人员的安全受到威胁。此外，煤矿开采工作中提升机是一个很重要的设备，如果相关技术人员没有及时对设备进行检修及维护，同时在后期使用的过程中还是超载运行，这样就会严重增加设备的危险性，极大地增加了绳索的断裂概率，对工作人员的安全有着十分巨大的威胁。

2、煤矿机电技术管理的创新与应用对策

2.1强化煤矿机电设备质量管理

强化煤矿机电设备质量管理具有十分重要的意义：

（1）应针对煤矿机电技术的基础管理予以重视，提高其科学性与规范性。煤矿机电设备的技术含量较高，需要管理人员具备较高的控制管理水平。可见，作为实施煤矿机电技术的主体，管理人员的综合素质决定了煤矿机电技术的应用水平，为此，必须加强煤矿机电技术管理人员队伍建设，使其专业水平得到有效提升，同时也要强化服务与质量意识，为煤矿生产的基础管理的有序开展提供强有力的支持。

（2）在设备进场之前，还必须严格控制其质量，从源头上为设备运行的可靠性与安全性提供强有力保障。由于有的煤矿矿井所处区域结构比较复杂，机电设备在这些区域发挥着重要作用，一旦设备质量不符合要求，那么就会有相应的技术故障出现在使用过程中，进而导致工期被延误，甚至会损坏地质结构，造成严重的安全问题。因此，管理人员必须对机电设备质量进行严格控制，严格遵守相关规范要求，细致检查进入矿井的设备情况。在设备采购与零件更换中，应以信誉良好的厂家优先，在重要设备的采购中，必须更加仔细地选择与检查设备规格与型号，仔细校对每一个部件，保障进场设备质量。

（3）还必须加强设备检修工作。在机电设备使用过程中，必须做好相应的检修工作，并妥善保管。如此才能确保设备运行正常，维持正常指标。机电设备的使用功能与结构特点各有不同，应结合实际情况采用相应的检修方式。因此，在煤矿开采完毕后，要对设备的具体特征进行分析，并对相应的检修方案与安全措施进行合理制定。应严格按照规定流程进行检修，并在领导审核之后进行妥善保存。

2.2加强煤矿机电技术专业人才队伍建设

煤矿企业必须坚持以人为本的管理理念，加强人才队伍建设，提高专业人员的综合素质。为了实现这一目标：

（1）要对在岗职工积极开展培训，并在重要岗位上安排专业技术强、经验丰富及职业道德素质高的机电技术人员。企业还要对先进的技术、工艺与设备加以大力引进，针对机电维护人员技术培训的发展计划进行研究与制定，实现人才培训工作的细化，使培训目标得以实现，使专业人员队伍建设工作得到真正落实。企业可采取不同形式对员工进行培训，并着重培养优秀的青年技术人员，让他们更多地参与到现场操作中，不断积累经验，使实践与理论水平得到全面提升。

（2）对于优秀人才的培养，企业也要予以高度重视。随着市场竞争日益激烈，就本质而言，企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。因此，煤矿企业也要着重培养优秀的机电技术人员，营造良好的工作氛围以支持员工的工作与生活，使他们面对的问题得到解决，如此才能使员工的积极性得到提升。同时，在个体差异的影响下，员工之间的学习能力各有不同，企业必须认识到这一点，选拔出具有较强创新能力与学习能力的优秀员工，对他们进行重点培养，不可否认，并不是所有员工都能发展为企业需要的理想型人才，因此，领导人员必须充分发掘具有较大潜力的员工，并加强对其的培训工作，使其专业技术与理论知识水平得到全方位提升，为企业的可持续发展奠定扎实基础[3]。

2.3加大资金投入力度

煤矿机电技术管理水平的提升离不开大量的资金支持。因此，煤矿企业必须加大资金投入，促使煤矿机电管理朝着标准化的方向发展。

（1）企业应针对煤矿机电技术管理人员的各方面情况进行改善，例如工作、学习及生活环境等，为他们营造良好的工作氛围，缓解他们的工作压力。企业可针对技术人员的办公室、学习场所进行合理规划与完善，对他们在工作与学习中的必需品配备进行完善，促使信息化办公得以实现。

（2）煤矿企业还应针对工作网络进行建设与完善，促使企业微机辅助管理水平得到有效提升，实现煤矿整体设备数据库的建设，确保相关技术状态与使用情况得到及时了解，为后续的查询工作提供便利。

参考文献：

[1]李曼程.煤矿机电技术存在的一些缺陷与应对策略[J]；能源与节能，2015（02）：124

[2]吴修志，张天宁.煤矿机电技术发展现状[J]；山东煤炭科技，2011（11）：98-99

[3]王静，李恬恬，孟一然.煤矿机电运输技术人员培训方案[J]；西北工业，2017（09）：12