试论新时期水利工程建设管理创新思路

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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试论新时期水利工程建设管理创新思路

汪海涛

甘肃省武威市技工学校甘肃武威733000

摘要:水利工程作为我国国民经济以及民生大计的基础性工程,它的建设质量以及使用功能不仅关系到工程本身带来的效益,同时还与老百姓的生命财产安全息息相关。笔者结合以往的建设管理经验认为,在水利工程建设期间,不仅要明确界定各参建方的责任,加强工程质量管理,同时还需要积极探索创新思路来保证国家财产以及人民生命财产不受侵害。所以,在新时期需要创新管理思路,切实提高建设管理水平,以应对管理中遇到的各种问题。基于此,本文对水利工程建设管理创新思路进行了探讨。

关键词:水利工程;建设管理;创新思路

引言

中国的现代化发展中,水利工程作为基础工程,就要强化建设管理工作,以切实地发挥水利工程的功能,这就必然给水利工程建设单位提出更高的要求。这就需要工程建设单位在管理中要不断创新思路,以对工程施工中所存在的问题有效解决。

1水利工程管理过程中存在的问题

1.1管理观念落后

随着世界全球化,经济竞争日益激烈,我国的市场经济也在不断发展我国相关部门为发展我国的水利工程建设制订了相关的管理机制,但人非圣贤孰能无过,我认为是适应万物法则,水利工程管理机制也是如此,随着世界的不断变迁,机制也要随着时代变迁而变化,现在还有很多水利工程人员保持着老旧的办事方法,来处理问题,完全不接受引进的新型技术等,而管理并不能将实际问题解决,以致许多的小问题堆积,影响整个水利工程建设的进度,甚至造成严重后果,无法挽回。

1.2相关部门工作人员工作效率低

由于我国的社会制度仍处在初级阶段,现阶段人民素质整体偏低,在水利工程管理当中,有些工作人员专业知识不强,一些错误行为将导致水利工程施工过程出现差错。相关部门管理人员素质较差,对待施工流程监管不严,不仅是因为管理人员的组成较为复杂,对技术方面的认知参差不齐,而且有其中一些想要中饱私囊的管理人员,对前期投入资金虎视眈眈,为了一己私利让施工安全没有办法得到保证,这些问题在无形中就增大了水利工程管理难度。对于原材料的挑选,相关部门的工作人员没有按照严格标准来进行筛选,恶意来使用一些低质量材料,导致在施工过程中可能出现安全问题,如果工期因此延误那付出的资金代价是翻倍的,所以整顿水利工程管理人员,是保障水利工程良好进行工作的前提。

1.3管理投入精力少

水利工程主要是为了帮助各个企业能使用水资源,所以很多企业在进行水利工程施工建造时,并没有在管理上花很多心思,因此大多数施工人员在工作的时候就有了惰性,或者是施工人员发现即使自己偷懒也没有人管理,就肆无忌惮了。这些都是施工团队在管理这方面投入精力少的例子,对于施工人员的安全,也没有特别好的管理措施,甚至一些基本的安全措施都没有配置,管理工作缺少了精力的投入,也就不容易直接从本质上得到发展。这个问题算是最核心的并且应该迅速解决的问题,这都是为了能够更好地建造一个完整的管理体系,从而让水利工程的施工建造工作进行得更加顺利。

2新时期水利工程建设管理创新思路

2.1理念的创新

治标要先治本,因此在管理工作的创新上,要优先考虑理念创新,一定要有创新意识。要想让施工工作进行得顺利,让工程建造出来更好地造福大众,需要的是技术人员的创新意识,技术人员需要持与时俱进的思想对待创新工作,一定不能下意识地排斥,要从心底接受这个创新理念,接受创新工作。创新工作中要求的改变都需要一丝不苟地完成,虽然完成创新工作只是其中一部分,但是可以顺带创新自己的工作理念,每个人在完成本职工作的基础上对创新也不排斥,才能从根本上提升管理工作的创新程度。

2.2水利技术的创新

现时代水利技术创新主要体现在信息电子技术在水利技术中的应用,使水利技术进入了改革阶段,如可以利用GIS技术来提高水利信息准确性,使水利技术应用过程中能够及时有效的了解更多信息,为水利管理人员的管理工作提供重要依据,同时也为相关领导人的决策提供帮助,更能够为个人灾害提供预防参考,以做好灾害前的准备工作。实现信息化后的水利技术多数都被应用于水利工程防汛预案的制定,因为信息化手段能够有效提高水利工程洪水预警的准确性,并且能够根据洪水预警将防洪量准确的计算出来,以便于洪水及暴雨来临之前做好防洪准备,从而减少因洪水导致的经济损失。

2.3实现材料检验以及管理方法的创新

第一,水利工程的建设会涉及到大量不同种类和性能的原材料,可以说原材料的质量是否合格将直接关系到工程的整体质量。所以,在选购原材料时,相关企业需要对原材料的生产商或者供应商的资质以及社会信誉等进行深入细致的调查与审核,检查它们是否拥有生产许可证等有效证明,要选择正规厂家进行合作。同时,还要检查该厂家生产的材料是否得到了国家认可,从而在源头上把好材料质量关。第二,在原材料进场后,相关质检人员需要按照相关流程对每一批次的材料进行抽样质量检验,对于材料的技术要求一一核实,发现不合格材料要立即退回原厂,不予使用,或更换或整改,务必让所有进场材料都达到合格标准。其中,除了材料本身的质量与性能,还需要保证材料的质量检验证、合格证都齐全。第三,做好材料的存放管理工作。由于水利工程的施工建设需要大量的材料,很多材料在前期购买后需要在工程后期才能用到,这就增加了材料性能发生改变的几率。所以,为了保证材料在使用时依然具备好的质量以及性能,相关管理人员可以与材料供应商或生产厂家协商好材料进场时间,也可以严格按照材料的存放标准进行分类管理,双管齐下,使每种材料都能够合理有序地投入使用。

2.4实现资金管理分配的创新

第一,对于水利工程投资,需要由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任,在增加各级地方政府财政投入的同时,满足新时期水利事业的发展需求。第二,严格管理工程建设成本。对于投入到水利工程建设的资金,相关建设单位需要派专人进行管理,并制定科学的资金使用制度,确保每一笔投资都能用到实处。与此同时,资金的管理与分配还要采取先进的管理方法,比如引进资金管理系统,通过管理软件实现对资金的科学化、标准化以及规范化的管理,从而大大提高资金利用率,保证水利工程建设的顺利进行。第三,资金的分配是水利工程建设管理中的1项重要环节,我们可以针对工程建设所消耗的人工费、材料费以及管理费等多项费用进行前期预算,并在之后的工程实施过程中,根据工程实际需求对资金分配做出适当调整,以达到合理分配的目的。

结束语:对于现代水利工程项目建设而言,在整个体系中,一个至关重要的部分就是工程创新建设管理,各种内外部因素都容易对其产生影响,因此,必须以创新思路总结与分析作为其管理依据,有助于建设单位提升水利工程项目建设的品质,保障广大社会人民群众的基本权益。唯有保证水利工程项目质量良好,积极做好创新思路的总结和分析,才能确保水利工程项目建设的品质。

参考文献

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