基于减能增效背景下煤矿企业政工工作模式

基于减能增效背景下煤矿企业政工工作模式

蔡琦

（皖北煤电集团公司朱集西分公司）

摘要：经济转型是我国正在经历的重要时期，对能源、环境的要求给企业带来了更大的挑战和压力。而新能源的不断出现，煤矿企业又一直采用传统的具有较大污染性的工艺模式，煤矿企业的持续发展正面临着严峻的形势。政工工作作为煤矿企业发展中举足轻重的部分，基于减能增效的前提，煤矿企业必须要增强政工工作力度，发展合理、有效的工作模式，既与社会经济、能源的发展接轨，也使企业效益达到最优化。

关键词：减能增效；煤矿企业；政工工作

1减能增效在煤矿企业中的实效意义

1.1约束煤炭产能

煤炭，作为重要的化石燃料、是煤矿企业主要的生产产物。由于新能源的不断出现，客户对煤及其副产品的需求量越来越有限，目前的煤矿企业市场存在各种各样激烈的竞争并且愈发明显。这就导致了煤矿企业煤炭及其相关产品的积压现象，产品的销售也受到不断地冲击。由此可见，为了缓解这种情况，煤矿企业必须考虑对能源产能的约束和合理控制。这样不仅顺应了国家主体政策，更是煤矿企业所不可避免的发展举措。而煤矿的政工工作正好可以以此为视角，来确立相应的工作目标。

1.2提高煤矿企业的效益

除上述角度之外，煤矿企业还要考虑自身发展的效益问题，所以，提升企业总体效益是另一个解读减能增效的视角。这一理念，首先就要求在煤矿产品的生产工艺与生产设备方面，工艺工作者们要不断的创新，挑战传统的大化工工艺流程，优化和改善工艺过程，同时，采用更环保、高效的生产设备。其次，着力提升员工的生产力，从基层来培养和提升员工的技能与素养。总之，从不同角度来改进，共同致力于完成煤矿企业效益的提升。所以，政工工作也不可忽略这一方面，以此可以进一步发展政工工作模式。

2煤矿企业政工工作模式的构建

在减能增效的背景下，煤矿企业亟待改善当前政工工作中的弊端，积极构建新的工作模式，为企业提供更好的管理与工作意见，满足其长期发展。

2.1进一步改善政工干部的调研机制

在煤矿企业的政工工作队伍中，政工干部是核心组成，所以，这些政工干部要有高度的减能增效意识，并针对这一理念，有明确的政工工作规划和目标。而要实现这些，必须要进一步使政工干部的调研机制得到改进与完善。调研的过程旨在明确实践减能增效时出现的不足和需要改善的地方，并能够进一步明确其中的核心影响元素。同时，要注重这种调研机制的实际执行，这就要求企业的上级人员落实考核制度，并对这其中的意义有清晰和深刻的认识。

2.2在政工工作上树立明确的方向感

煤矿企业一定要高度认识到减能增效的重要性和必要性，积极响应和执行，有明确的改善方向和目标。一是可以以改善产品生产线为目标，优化工艺过程，减少污染物的排放和提升生产效率。二是将员工的技能提升落实到实处，积极开展培训工作和企业活动。最后还可以努力发展构建、提升企业的资本组成。从以上三个方面来促使减能增效意义的深入，并以此为努力方向。

2.3有合理、完善的工作管理与控制体系

煤矿企业的政工工作模式要在一定的控制和管理才能顺利执行，所以，建立规范的管理控制体系也很重要。企业的上层领导和党委应进行统一化管理和领导，不断增强对政工干部和员工的考核评价比重，来完善整个政工体系。

2.4改进政工工作的工作方式

在改进政工工作的工作方式上，不能仅仅局限于传统的说教，这种传统的手段已经被不断发展和进步的市场所淘汰。这就对企业政工工作管理人员提出了更高的要求，要寻找新的工作方式。适合的才是合适的，所以，要充分考虑员工的心理状况，寻求适合员工行为偏好的手段。可以积极开展企业团队活动，技能比拼赛、体育活动、业务交流等，这些都能成为很好的选择。

2.5加强管理，降低采购及维修成本

加强供应管理，降低采购成本。为降低物资的采购成本，制定采购物资控制价格目录表，除集团公司统一采购外，内部采购通过和各供应单位洽谈合同，实行比质比价采购的办法，货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价的，比信誉比服务，2017年，通过比质比价，货比三家等采购物资，使采购成本在同质量的情况下，比上年同期降低采购成本约10%，这样一年可节约采购成本约150万元。加强维修管理，降低维修费用。对外部维修的控制，按照上述采购的方法，和商家洽谈和定价，同样实行三家对比，比价格、比质量、比服务，通过协商谈判，外部维修费用比上年同期降低约8%，全年可节约维修费用120万元。

2.6通过明确责任及考核降本

为了控制成本，按照年初集团公司下达的任务指标，制定了《经营业绩考核办法》，根据内部各专业的情况，划分为不同的专业责任中心，明确各责任中心成本费用。根据实际情况，划分为五大责任中心：生产、后勤、洗煤、销售、食堂责任中心，再根据具体业务细化分解到16个小中心，每个专业成本中心都下达了成本费用指标，成本考核的原则是在上年的基础上压减10%。成本的考核与各专业岗位工资挂钩，按照下达的指标进行严格考核。凡当期责任成本控制在目标成本以内的，发放岗位工资；凡当期责任成本超出目标成本的，扣发岗位工资，根据实际完成情况，对节超额的30%进行奖罚。通过考核，各专业责任中心成本控制较好，95%以上能控制在指标之内，个别专业超指标，对控制在指标之内节约成本的进行兑现奖励，超指标的从工资中进行扣款。通过考核，2017年上半年共奖励职工148万元，扣款05万元，奖惩明确的考核机制为节约成本起到了良好的效果。

3实例解析

要想真正将减能增效的工作落实到实处，煤矿企业的每位员工都必须对此有深刻的思想认识。企业应注重开展相关的思想政治工作，使员工在潜移默化中形成强烈的岗位责任意识和以大局为重的意识。要能够培养员工在产品质量、安全等方面的认识，从而为企业的大局发展所努力。当然，员工发自内心地对企业的整体发展和动态的关注也不能忽视，这也是大局意识的体现。企业要结合思想政治工作，细化工作内容，从小事和细节入手来提升职工的工作积极性和思想觉悟。同时，当前的煤矿企业也不能完全摒弃以往的政工工作经验，要以此为基础来创新工作模式。目前企业的主要组成部分已经变成“90后”，他们有个性、独立且有创造力，所以政工工作的呈现方式必须结合这些因素，要考虑到这些员工的特点与心理感受。综合考虑，来开展有个性、多样化的企业活动。并以此为前提，来让员工设身处地地为企业考虑，致力自身与企业的共同发展和不断进步。

结论

综上，在社会经济的高速发展，我国经济模式不断转型完善的大背景下，减能增效已经成为很多企业发展的核心理念。尤其是煤矿企业，在严峻形势下努力寻找更加适合企业发展的策略和模式是非常必要的。文章指出了减能增效的具体深意以及它对煤矿企业的必要性和实际意义，围绕这一基础，详细介绍了应该从进一步改善政工干部的调研机制、树立明确的政工工作方向感、建立合理完善的工作管理与控制体系、改进政工工作的工作方式这几方面来完备政工工作模式。最终的目标是，在当前的时代背景下，使煤矿能够促进企业持续性的发展和进步。

参考文献

[1]李琳.新时期下企业政工工作的探讨[J].中小企业管理与科技，2017，（3）：158-159.

[2]赵英.新时期加强煤矿企业政工工作的若干思考[J].经营管理者，2016，（36）：410.