冶金工程质量管理与改进探析

冶金工程质量管理与改进探析

甄众

天津天钢联合特钢有限公司天津市301500

摘要：随着科学技术的发展、社会的进步，不但没有减少工程项目的风险，反而因风险事故造成的损失也会越来越多。对于专业技术含量高、施工工艺要求严格的冶金工程来说，投资额越大，事故造成的损失会越严重，技术结构越复杂，总体会越脆弱；技术收益越高，潜在风险会越深。因此必须对质量管理进行合理的改进，促进冶金工程质量的提升。

关键词：冶金工程；质量管理；改进

1冶金工程分析

1.1冶金工程的特点

从冶金工业占据着工业体系组成中的重要比重可以看出，一个国家的工业化水平和生产能力往往集中表现在钢铁产量上，是构建国民经济的基础产业。国民经济的飞速发展使得市场对钢材的量、质、品种等需求日益增新。为迎合城市现代化快速建设发展的步伐，对钢材的高需求量，冶金工程自然是重中之重。冶金工艺流程复杂，投资额大、工期紧、建设周期长、施工工艺技术专业化要求高，通常会引起特定的风险和组织机构问题，所以对工程项目的进度、预算及质量的管理应该严苛对待。

1.2冶金工程项目承包的风险

正因为冶金工程的复杂多样，所以在施工过程中的不确定性因素就越多，风险也就越大。在冶金工程承包过程中，勘察、设计、采购、施工、竣工等各阶段都会出现具有客观性、普遍性、偶然性、必然性和可变性等不同的风险。较长的工期使得冶金工程项目的外在风险因素也变得敏感起来。国家的产业发展规划、政策的变化；节能降耗、环保标准的要求；气候等自然条件的不定性；市场环境、国民经济的变动等集结成的政治风险、自然风险、经济风险等。冶金工程项目承包中面临的风险，与专业技术、作业人员、生产设备、信息提供等息息相关。有效地降低风险、提高产业质量正是本文讨论的重点。

2冶金工程项目管理中存在的挑战

在冶金工程项目管理中，初期的项目管理方式是在冶金工程建设规划的初期，由工程设计及项目执行人员共同来完成设计与建造，业主的项目管理团队负责全面实施。但这种管理方式意味着一旦工程完成，项目执行人员将转变为运行人员。但由于项目管理人员的经验薄弱，项目管理方式不当，同时由于项目在运行环节中存在着多变的因素，所以很容易造成冶金工程项目管理的问题，这也是冶金工程项目管理中面临着重大挑战。

2.1项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误

在冶金工程项目管理中，由于项目沟通管理方面的缺陷，使得冶金工程在项目生产与管理中，缺乏科学统一的项目管理方式，缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将冶金的生产信息等关键信息传递下去，影响冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制，致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外，冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的，需求是存在时间效益的。

2.2对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制

冶金工程在生产环节中会受到诸多因素的制约，主客观因素在冶金工程的生产环节中，经常容易影响和制约着冶金工程的整体生产效率，更影响着冶金工程的生产范围。在生产实践中，一些超范围生产的现象非常严重。一方面，在冶金的生产过程中，超出项目范围的问题比较突出。虽然项目管理人员会针对此来进行相应的管控，但实践证明管控手段明显具有相当的滞后性，难以保障项目的顺利进行；另一方面，由于在冶金生产环节中，生产目标过于笼统，项目管理手段过于随意等，同样影响冶金工程的整体项目管控质量。此外，在冶金工程项目管理中，项目管控团队的风险意识不足。虽然他们圈定了风险的大致范围，但对具体可能遇到的风险分析不足，也没有结合风险制定相应的预警方案和管控措施。这些都在很大程度上增加了冶金工程的项目管理风险，同时也影响了冶金生产的整体质量。

2.3项目之间竞争激烈，项目团队的经验有待提升

在冶金项目管理中，由于冶金工程是一个大型的工程，在其生产环节中存在着不同的项目，大大小小的项目之间的关系是一种相互竞争的关系。这种竞争关系在一定程度上使得不同的项目经理过多的经历和时间投入到抓取优势资源等方面，忽略了项目管理的质量。同时，在冶金项目管理中，基于各大项目之间的竞争关系，项目经理的素质等成为了竞争的关键。在部分项目中，项目管理人员的经验不足、能力不足等成为了制约冶金工程的主要问题。此外，在冶金工程项目管理中，项目管理人员缺乏必要的问责机制，缺乏应有的问责体系，使得部分项目管理人员轻视项目管理中存在的问题，在实际管理中抱有“无所谓”的态度，严重影响项目管理的整体质量和效率，同时也致使项目管控的透明度缺失。

3如何改进冶金工程的工程质量

首先要提高冶金工程项目管理人员和工作人员的质量意识，对所有员工进行冶金技术的专业培训，并进行不定期的抽查，以达到防微杜渐的效果。对于冶金工程的专业技术培训可以使用多种教学手段，如：网上授课、专家授课、自培、委培等。将每一位员工的风险意识提升到最高。对冶金工程项目的全过程进行改进，以达到提升项目质量的目标，过去的改进只单独对残次品进行加工或者回炉重造，难以降低不合格率，只有从整体上进行改进才能优化冶金工程项目的质量。让每个施工人员都对自己的项目付起应付的责任，建设完善的奖惩制度，实现责任到位，每个人都承担起自身环节的责任，提高所有冶金工程参与人员的积极性和重视性，才能做出卓越质量的项目。

4实施冶金工程质量改进

对于冶金工程质量的改进，可以总结出四个阶段：计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段，每个阶段都有重着要的运行措施。计划阶段：分析冶金工程的改进机会，找到改进对象并明确方法，确定方法可以达到。实施阶段：进行冶金工程改进计划的实施，对过程中的问题结合计划目标进行调整。检查阶段：对冶金工程改进的实施效果进行核查，有没有达到预期的目标，并分析进一步改造。处理阶段：总结并对为解决问题进行分析，找出原因。

对于上述的几个阶段，可以总结出一个冶金工程改进的流程。第一步，识别机会：对业主需求和冶金工程的问题进行分析，找出薄弱点。第二步，分析审核：分析识别的数据，确定冶金工程项目的改进方案。第三步，调查论证：对冶金工程进行全面调查，确定改进目标。第四步，制定改进方案：针对冶金工程的问题和不足点进行分析，优化改进的方法。第五步，评审计划：对改进计划进行审核，改进计划的不足，确定计划的可行性。第六步，实行改进：稳步实行冶金工程改进计划，随着其发展不断优化改进。第七步，评审改进：对改进的结果进行检查，确认改进结果。第八步，复查遗留问题：对改进后的冶金工程进行复查，找到遗留问题并加以解决，如果没有，则对冶金工程项目的改进进行新的探讨。第九步，更新文件：根据改进后的要求对文件进行更新。最后一步，总结改进成果，进行下一个改进的循环。

5结语

冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量改进是企业进行全面质量管理的支柱，是质量经营管理的重点。所以，工程中要积极寻找改进措施，以保证工程的安全完成、顺利竣工。工程的质量改进是对工程质量管理的创新，是一种新的管理模式，有利于提高企业的核心价值，提升竞争力，促进工程质量的管理科学化、系统化，对其水平提升有着极其重要的价值。

参考文献：

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[2]周蓝琨，刘雪松.浅谈施工项目管理的质量控制[J].河南建材，2011（3）.

[3]王学林.论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[J].科技创新导报，2009（8）.