汽车零部件产品开发项目管理研究

汽车零部件产品开发项目管理研究

顾恩天

广东鸿图南通压铸有限公司226300

摘要：项目管理在产品开发和管理方面是一种非常有效的管理技术，在汽车零部件行业迅速发展的今天，对零部件行业实行项目管理可以提高新产品开发效率，提高企业核心竞争力。零部件产品开发项目在汽车行业将发挥越来越重要的作用，汽车零部件开发项目管理工作对汽车零部件行业的正常运营有着很大影响，因此在汽车零部件开发项目中进行项目管理是很有必要的。

关键词：项目管理；产品开发；汽车零部件；

一、新产品开发项目管理的主要特点

新产品开发项目管理与传统的项目管理相比最大的区别就是管理的综合性和严格的时间限制，它必须在不确定的过程下，在一定的期限内加工出不完全确定的产品，日程进度和各因素控制常对其造成很大的影响，特点主要有以下几个方面：

1、系统工程的思想贯穿在新产品开发项目管理的整个过程中。

2、新产品开发项目管理具有特殊的组织：项目组织具有暂时性、柔性、强调其协调控制能力。

3、新产品开发项目管理的体制是以团队管理为基础的个人负责制。

4、新产品开发项目管理主要以目标管理为主。

5、新产品开发项目管理的重点是创造和建立一种使其正常运行的环境。

6、新产品开发项目管理的方法和手段具有科学性和开放性。

二、国内新产品开发项目管理现状

目前，国内大部分零部件企业对新产品开发主要依附主机厂的要求来进行，会体现出被主机厂牵着鼻子走的感觉。新品开发过程没有被很好的保留下来，造成后来者无法知道产品开发的来龙去脉，一旦产品出现质量问题就要重复进行一样的试验，造成了人力和物力的极度浪费，加上目前国内汽车零部件工厂设计人员的流动性大，这些因素都对产品的质量带来了极大隐患。

新品开发前期没有很好的策划，造成后期修改不断，对于这种情况可以在产品开发完成后，先进行小批实验，这样就避免了批量生产时漏洞百出，问题不断的现象，给零部件厂商带来不好影响，尤其对新产品的首次配套主机厂，极易导致主机厂之间的不信任，对以后的合作与技术研发都有严重的影响。

三、项目管理在汽车零部件产品开发中的应用

1.利用项目管理工具对项目进行实时掌控

在激烈的市场竞争中，汽车零部件产品开发项目的整个过程都要在项目管理人员的实时掌控下，才可以保证项目管理时效性得到良好的发展。在以满足消费者需求为目标的基础上，通过对自身工作开展与市场需求进行紧密结合，不断提升创新能力，有效缩短产品设计时间，提高汽车零部件产品开发工作的应用效率。

日历、时间线主要是根据事件预先制定、定时提醒等工作确保项目管理的效率，这两种方法在进行相关任务管理及状态检测时具有一定的局限性；状态表主要是对项目时效进行管理及有关任务联系等工序对整个项目的状态及完成程度的实时监测，从而保证各机构工作人员的工作效率，便于制定合理的项目管理方案。

2.多项目管理时间分配

对于汽车零部件开发程序的不同项目管理，项目管理人员应该根据项目重要程度对项目实施不同管理。

汽车零部件开发项目所处环节各不相同，所以要根据汽车零部件开发项目的关键工作制定相应的管理方案，然后根据具体情况及自身特点将项目过程中可能发生的各种影响因素进行有效整理，为相关项目的管理提供依据，减少项目管理负担，确保自身有充足的能力面对不同项目的突发情况，接着制定项目计划，对不同部门工作人员的工作任务进行划分，明确各部门工作人员工作情况及工作时间，同时在项目进行过程中，可定期组织管理人员对项目进行总结，保证项目进度正常，及时发现项目管理过程中出现的问题并做出合理解决，保证任务顺利进行。

3.项目工作统筹安排

在对汽车零部件产品开发项目进行管理过程中，可依据汽车零部件质量管理体系的要求制定相应的管理制度。

在安排项目工作时，项目管理人员应该综合考虑各阶段的工作效率、实际情况、消费市场需要、产品生产投入等多方面的影响因素，然后在原有项目管理系统的基础上进行下一步的完善细化分配。

首先对产品开发进行合理策划，以消费者需求为工作目标，依次展开各项工作，在汽车零部件产品开发项目管理中需要各部门机构严格按照统一的规范对产品进行开发工作，同时在工作过程中制定统一的工作标准及工作目标，在统一的目标指导下完成项目产品开发、策划、项目确定、确定开发流程及产品投入等工序，管理人员对项目进行有效协调，提高各部门工作人员的交流沟通，提高项目管理的工作效率；

其次进行加工件开发批准程序，加工件开发批准程序主要包括项目确认、产品开发、确定开发过程、项目纠正等，加工件开发批准程序的实施：将产品开发各个阶段的工作人员的工作职责进行划分，如产品设计阶段、产品验证阶段、产品开发阶段等过程进行区分，确定小组可行性工作标准等，为汽车零部件开发研制项目管理人员间的沟通提供更加便捷的条件，保证项目开发各阶段工作的规范性，为汽车零部件开发管理工作的有序开展提供了保障。

四、国内新品开发项目管理探讨

1、具备主动开发意识，前期参与

目前国内大部分企业的零部件开发属被动式开发，确定车型后，主机厂提供零部件有关信息，零部件供应商根据图纸对产品进行开发，新产品的开发是根据图纸进行策划的，开发被限制在一定的范围内，缺少主动开发的意识。主动开发就是在与主机厂/顾客在项目确定初期参与其中同步开发，从产品概念设计阶段，将主机厂产品向零部件标准化的方向靠拢，达到主动参与的目的。对于项目而言，只要前期参与多，项目就越受益。对整个零部件组来说，参与车型的开发越早对零部件的开发就越有利；而对于整个项目，参与越早，各个环节的沟通就越容易。思路决定出路，主动开发，行动上变现在走出去，学习他人长处，引进先进技术、用新思路创新自己的项目；在技术上体现在敢于创新，在对整个系统的了解和掌握的基础上，使零部件的开发具有前瞻性。

2、工艺与产品结合，同步开发

工艺与产品本来是密不可分的整体，但在某些时候工艺比产品开发更加重要。合格的产品，需要有与之相符合的生产工艺。现在很多企业却将工艺与产品开发分开管理，工作细化固然好，但两者若脱节则会给产品开发带来严重影响。在这种情况下，项目管理的同步开发就显得至关重要。新品开发项目管理和其他管理一样，都需要有一个漫长的过程，对项目管理思路有一个清晰的认识，再加上有效的管理方式，新产品开发项目管理才会发挥自身优势，走向成功。

3、借鉴国外经验，有的放矢

完善企业产品开发项目管理，提高核心竞争力，国内大部分汽车零部件制造商都通过了汽车业的ISO/TS16949质量管理体系认证，可也有很多企业的零部件开发流程一成不变，缺乏创新。因此，我们要从根本上对企业自身的开发流程进行创新，并在借鉴成功经验的基础上循序渐进地提高自身优势，这就要求我们要像对待产品一样把项目管理工作落到实处。

4、职责明确化

对新品开发环节各部门的职责给予以明确划分，只有职责明确，才能使开发过程顺利进行，分工明确，才可以使项目组成员各司其职，也只有这样才能避免产品开发各个环节出现推卸责任的行为。

5、开发团队化

团队对一个企业的发展有着举足轻重的作用，对一个项目来说，也越来越重要，一个项目的成功与否，更多的取决于开发团队的好坏。一个好的团队需要具备的条件：有一个独立、有能力、产品技术精通的项目管理者、优质资源的提供和便捷的信息交流，最重要的还是得到各成员及领导的支持。这样才能避免产品项目开发过程中“各自为阵”的现象。

结语

项目管理作为一种有效的产品开发管理工具，发挥着越来越重要的作用，在汽车零部件行业实施项目管理能够很好的推动新产品开发的速度，提高企业的核心竞争力。