探究公路工程管理的创新发展

探究公路工程管理的创新发展

曹文

济宁鲁南公路工程公司山东济宁

摘要：当今我国各种管理方式日趋改进和完善，公路工程的发展也是日新月异地变化着。公路交通是我国最主要的交通运输方式，随着现代管理方式的不断创新和发展，公路工程管理也在不断创新。本文就当今我国公路工程管理现状进行分析，提出新的创新发展策略。

关键词：公路；工程管理；创新；问题

前言

公路工程管理创新发展是时代的必然要求，其创新发展有着重要的作用。公公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保公路工程项目的顺利开展。

1、公路工程管理的重要性

1.1有利于提高公路工程的管理水平

公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高公路工程的管理水平公路工程管理工作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题，提出解决问题的措施，以更好地推动公路工程工作的开展。在这个不断发现问题和解决问题的过程中，可以潜移默化中提高公路工程的管理水平，对于提高公路工程的管理质量都有重要的作用

1.2有利于提高设计施工水平

通过对公路工程进行合理管理，可以总结建设项目设计施工过程中的经验教训，从而有利于不断提高工程设计施工水平。设计单位和施工承包人从中吸取了教训，这无疑会对提高设计、施工水平起到积极的促进作用。

1.3确保公路工程项目顺利开展

公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保公路工程项目的顺利开展。只有公路工程的管理水平提高了，公路工程项目才能够进一步得以开展。就目前我国公路工程的项目开展情况来看，其开展执行隋况如何与管理水平有着很大的关系。只有高水平的管理方式才能够进一步推动公路工程项目的顺利开展。

2、公路项目管理中存在的问题

2.1关于成本管理的问题

工程程项目施工是施丁企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果然而在T程项目成本管理中存在着很多问题，主要体现为四方面。一是是缺乏成本意识；二是缺乏一套与其相适应的管理体制，未能使成本管理真正发挥其效果；三是成本管理的方法不当；四是缺乏管理规划。除此之外，没有大局意识和整体思路，在成本管理过程中，还会出现为了降低某个分部分项工程的成本，而忽略整个施工项目总体成本的现象。

2.2人事管理问题

人是项目工程得以开展和完成的前提，是项目实施的主题，但目前的公路工程项目管理中仍然存在很多问题，主要体现为三个面：

一是用人模式缺乏创新性。一直以来采用的是因人设岗，未能根据相应的职位设置，工作作岗位要求和职责说明，甚至还存在着大锅饭的现象。

二是不利于工人积极性的发挥和工程程及时的完成。缺乏培训机制，不能及时的接触新知识、新技术、新经验、新思想，这样就造成了工作人员现有的能力跟不上工程发展脚步的现象，一旦碰上亟待解决的比较特别问题的时候，就会慌乱无措，从而导致工程事故接连出现，长此以往，不但不利于员工个人的发展，更不利于企业的长远发展。

三是缺乏考核制度。对已员丁的工作情况，完成任务的能力并没有明确的予以监督，导致在采购环节、债务支付、晋升职位等环节易滋生腐败现象，数据统计仅仪从财务、计划报表中了解情况，不能准确考核项目责任目标的完成况，无法准确审计项目最后的经济效益，还会使某些管理人员钻空子，使其管理绩效工作很难公正、公平地进行。存在着者使得些不合理、不公正、不科学的现象职务晋升、收入分配、福利待遇等方面的激励作用难以实现。

2.3合同管理方面的问题

项目管理的基础是合同管理，其根本依据就是施工单位与业主方签订的承包合同以及相关的合同条款。然而在实际运行过程中，有的业主利用自己的有利地位，无视合同的平等性原则，在合同中加入许多霸王条款；有的则在合同的执行中任意违反条款规定，不按要求及时提供施工场所和工程技术资料，使施工单位的人员、设备和材料进场后迟迟不能开展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各项目部只是将承包指标作为工作重点，而忽视了对现场的精细化管理，使得材料使用出现浪费、物资消耗得不到控制等现象，其项目成本也会增加，严重影响到整个施工项目的有效管理。

3、公路项目管理创新措施

3.1优化工程技术管理

首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将复核加强，防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，但凡发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。

3.2创新管理观念

公路施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程项目管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速的发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。

3.3加强员工的培训

对施工企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工队伍。建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。

3.4公路后期养护质量管理方面

顺应高等级公路发展趋势和产业特点、在建立公路养护管理体制时优先考虑集中统一的原则。顺应社会主义市场经济要求，大力培育并开放公路养护市场。

建立专业化的养护队伍。实现养护工程的决策，由经验型向专家系统型的转变，养护质量评价标准从“好路率”指标到综合服务水平指标的转变。

3.5加强工程信息化管理

随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及时地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。

3.6公路工程成本管理方面

加强成本控制。采取各种有效措施，严格控制实际施工中的各种成本在计划之内；及时做好反馈工作，消除浪费现象。加大成本核算力度，严格消除财务方面的偏差。坚持“一支笔”拨款，加强资金的集中统一管理。做好审计管理，防止人为的误差出现。

4、结语

总之，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，企业需要了解项目管理的基本内容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本控制的管理，更好的提升公路建设的水平和企业实际的竞争力。

参考文献：

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[2]韩英霞.公路工程管理的创新发展探究[J].科技创业家，2013，08：38.

[3]赵瑞多.论公路工程管理的创新发展[J].交通标准化，2013，13：105-107.