变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术分析张炎培

变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术分析张炎培

张炎培郑晓婷

（国网甘肃省电力公司检修公司天水分部甘肃省天水市741000；

国网天水供电公司甘肃省天水市741000）

摘要：电力企业在不断地推进变电运维一体化的过程中，状态维护是其中的一个重要环节，对于有效衔接电力运输和维护之间的关系具有重要价值。因而相关人员应该加强对状态维护检修的重视，认真深入分析当前状态维护检修当中存在的种种问题，并积极采取措施来解决，从而有效提升状态维护检修的效率，也能够进一步推进变电运维一体化在电力系统中推进的脚步。基于此，本文对变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术进行分析。

关键词：变电运维；一体化；状态维护；检修技术

随着国民经济的不断发展，电网的整体规模在不断扩大，传统的变电检修生产管理模式已跟不上电网发展速度。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要，国家电网公司推出新的生产管理模式――变电站运维一体化。变电站运维一体化的实施能够有效的进行一体化的管理，优化了人力资源配置，转变了一定的管理模式，保障了电网安全的运行。

1变电站运维一体化实施论述

在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念，但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方，在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。

2当前状态维护检修技术在一体化过程中存在的问题

2.1关于状态维护检修方面的管理水平不高

虽然变电运维一体化是一种新兴生产方式，但在实际的状态维护检修过程中，一体化的进程并不顺利，这与其管理机制是分不开的，新兴、先进的生产方式也需要有先进的管理来进行匹配，但当前很多电力企业并没有认识到这一问题，对于设备的状态维护和检修工作并没有建立相应的规章制度，对其检测方法等也没有进行细化规定，导致变电运维组员在实际实施过程中往往有一种无从下手之感，这就直接影响了状态维护检修的工作质量。再加上作为一种新兴生产方式，状态维护检修还没有和其他部门更好地适应在一起，导致在和其他工作发生交接时会出现衔接断裂的问题，这直接就影响了电力系统的正常运行，有时还可能引起电力系统故障，可见先进的管理在一体化推进过程中的重要性。

2.2当前阶段缺少复合型运维人才

运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。

2.3对安全控制有待加强

在传统的电网运营中，如果对变电设备的状态进行一定的改变，变电运行人员需要进行严格的控制，保证变电设备的维修，之后由变电运行人员进行验收，不仅对变电运行和变电维修的职责进行了有效的划分，而且有着一定的监督对安全有着一定的控制；但是在实施运维一体化之后，对变电运行和变电维修可能需要一个人进行承担，不仅不能发挥出监督的作用，而且还存在着一定的安全风险。

3提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术的方法

3.1建立与一体化相匹配的管理制度

在推进变电运维一体化的过程中，电力企业除了要严格按照相应的意见指导书来进行，而且还要建立与之相对应的管理制度，根据变电运维的具体工作来对其进行整体规划，并对变电运维过程中的每项工作内容都进行明确，包括状态检查、设备维护和设备检修等工作，并可按照这些工作的紧要程度或是难易程度来进行先后排序，以确保状态维护检修能够有序的进行。在推进一体化的过程中，管理人员应该与技术人员相配合，对状态维护检修过程中出现的每一种故障都进行全面分析和管理，并对相应的故障责任和任务进行明确，将原来的维护检修工作和现在的一体化状态维护检修完美结合起来，使一体化工作能够和其他工作完美衔接，避免了两者之间的断裂而带来的电力系统运行不畅，影响整个电力系统运行的稳定性。同时，将状态维护检修工作的责任落实到部门和个人头上，保证能够顺利完成各项状态维护检修工作。

3.2加强培训，提升综合素质

开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。

3.3加强部门整合，做到职责一体落实到人

对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。

3.4加强运维一体化班组的文化

在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。

3.5加强内部监督

实施变电运维一体化后，运维人员既做运行工作，又做检修工作，既是工作许可人，又是工作负责人，难免忽视班组内部的监护工作。为了安全起见，在工作过程中，一定要设监督负责人，要做到没有监督负责人不工作。

结束语：

综上所述，电力设备的状态化检修和运行、维护一体化工作就是电力设备安全稳定运行的基础保障。只有深化、细化状态检修和“运维一体化”建设，将设备状态检修工作和“运维一体化”体系深度渗透融合，提高工作质量，不断发现问题，持续提升巡视、运维、检修工作质量，提高设备安全系数，把设备安全基础夯实，供电可靠性才能得到切实的提升。电力企业才能够健康地发展，获得长期的利益。

参考文献：

[1]浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].王安明.低碳世界，2015（24）

[2]浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].刘纲，陈兴旺.供电企业管理，2014（04）

[3]浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].魏祥禄.通讯世界，2015（10）