通信工程传输技术的应用及项目管理措施

通信工程传输技术的应用及项目管理措施

李相宇

天津网通科技发展有限公司天津300000

摘要：社会与科技的不断发展下，我国通信行业得到快速发展，传输技术也得到了一定程度的进步，并且在通信工程之中正在广泛而深入的运用该项技术。

而计算机以及互联网技术的不断发展，也使得信息通讯工程得到了质的飞跃，这也对传输技术提出了更高的要求。因此文章重点就通信工程传输技术的应用及项目管理措施展开分析。

关键词：通信工程；传输技术；应用；项目管理

社会的不断发展，传输技术也正在发生着非常巨大的改变，而通过利用该项技术就可以实现信息高效的传递。由互联网组成的信息传输网络经过多年发展，已经融入了社会的各个方面，并且促进了传输技术的发展，而其表现形式不断丰富，同时应用的范围也在不断扩大。通过提高传输技术的水平，不仅能够为用户提供安全优质的服务，还能够促进有关企业的快速发展。

一、传输技术概述

信息通信的传输技术按照其不同的传输方式，大致可以分为有线传输以及无线传输两种。有线传输需要借助电缆等媒介进行信息的传输，而无线传输则不需要借助于电线等媒介，能实现对信号的传递。通信工程在其建设的过程之中，通常会使用无线通信以及光纤通信相结合的方法，可以保证信息传输过程中的效率以及质量。有线传输以及无线传输都有各自的优点，例如：有线传输稳定性较为良好，而无线通信技术则具有较强的抗干扰能力，并且其安装过程较为灵活。

二、通信工程中传输技术的应用

（一）传输技术在信息通信工程中的应用概况

光纤通信传输技术在其信息传输的过程之中具有极高的效率，可靠性也较高，因此该项技术也广泛应用于多个行业之中，例如：在军事领域、公路运输以及航空等多个方面都进行了广泛而深入的运用。通信传输技术应用范围则更加广泛，例如：公众场合的监控系统、在线视频、语音聊天等，都运用了无线通信技术。由于无线通信的传输技术，需要的体积较小、应用简单并且具有较强的抗干扰能力，因此在对其进行安装以及使用的过程之中，投入成本较少，所以，无线通信技术在生活方面的应用就较为广泛。

（二）信息通信的传输技术在长途传输网络中的应用

由于长途传输网络具有极为广泛的覆盖面积，因此其技术应用要求也更高。所以，在进行信息工程建设的过程之中，需要使用传输技术以及超宽带技术等，从而提升网络传输的效率。长途传输网络经过多年的发展，已经有多种技术应用于该网络之中；比如SDH、WDM等。为解决SDH的技术缺陷，需要在该系统之中引入WDM系统。通过将两种技术进行结合使用，具有较为明显的优点，可以增加网络传输的容量，不会导致硬件成本出现上升的情况。这不仅保证了传输的效率，同时还能够提高信息传输的服务质量。由于波分复用系统含有光纤放大器，故能打破光纤损耗的限制，从而使得光通信的传输距离得到较大幅度的延长。同时，通过利用WDN系统与ASON进行结合，从而充分发挥两项技术的各自优势，从而使得通信网络的灵活性不断增加，并且流量也能够得到一定程度上的拓宽，从而提高了其商业价值。

（三）信息通信的传输技术在短途传输网络中的应用

短途传输网络与长途传输网络相比而言，其具有在线升级、在线备份、在线管理以及快速维护等多个优势。此外，短途传输网络并不会使用波分复用系统，在建设成本方面会更加的低廉，从而提升了自身的性价比。在建设本地骨干型传输网络的过程中需要充分利用光纤资源，将ASON以及同步数字体系进行技术应用，以此来建设自动交换光网络。虽然，通过利用自动交换光网络技术，能够提升本地网络建设的质量，但是它也存在着一些缺点，例如：ASON与电信网络之间的技术融合，仍未达到一个较高的程度，因此在进行信号传输的过程之中，也会出现信号不稳定的情况。

三、通信工程项目管理要点

（一）进度管理

进度管理首先是要制定进度计划。进入施工各个阶段后进度管理的重要工作是数据的采集、整理和汇总。然后对照既定计划工期和预警控制点，如：人工、机械和材料等成本支出超预算的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、材料库存等，执行中的项目一旦发现这些指标出现问题，应立即分析施工工期差异程度和产生原因，计算对后续作业与相关施工的影响，然后调整制定出新的进度计划，及时同步更新其他各级计划。实现施工层上报、管理层整理分析、领导层决策的"三层合力"的综合进度管理，实现项目风险防范与减少风险机会的目的，确保工期目标的实现。

（二）资金管理

资金是项目持续实施的关键，要确保资金计划的合理制定，保障资金的安全，合理使用资金。根据收入、支合同和施工算编制项目收支资金计划，将资金的收支纳入到资金计划管理之中，建立资金管理台帐，做到资金支付的合同与资金台帐记录一一对应，做到支付规范，安全，使资金的审批有据可依。依据合同管理展开资金的收支管理，保障资金有效使用在工程施工各方面。同时密切监控资金账户、收支情况。实时提供项目资金状况，使企业可以灵活有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本。

（三）材料管理

工程的材料管理要结合施工的工序、阶段、进度等综合考量，施工应建立签发限额领料制度，合理的制定限额值，从而实现对施工用料的强把控，当出现超计划领料或材料有结余时，都要分析产生原因，研究解决方法。实行采购出库零库存管理，大幅度降低搬运周转成本。物资管理工作的好坏直接作用在工程施工进度上，从而也会降低整个项目的经济收益。

（四）质量管理

工程项目的质量控制是系统的控制过程。首先需要对设计进行实用性、完整性等方面的合理优化，从而在项目设计阶段确保整体的项目质量。其次，核对设计的工程量误差，编制符合实际、科学合理的施工组织计划和质量控制措施。最后点检和校对施工过程中使用的各种仪器和设备，确保施工过程质量控制符合要求。验收时通信工程质量控制的最后一环。通信工程项目由于施工战线长，施工环境复杂，产生了诸多影响工程质量的因素，要因地制宜采取措施来控制环境因素对工程质量的影响。所以抓好质量管理还应根据实际情况，建立通信工程施工质量控制体系和制度，加强施工质量控制，确保质量控制系统化、科学化。

（五）成本管理

首先设计阶段应确保项目设计合理，从投资预算的角度做好成本优化和有效的成本控制措施。在项目实施阶段，对每一笔费用都要监督，将机械设备的使用、磨损、修理等费用和材料的成本费用纳入到成本控制管理台帐，对比分析费用状况，审核各项费用有无预算、是否合理，是否经过审批，从而实时的控制成本，使项目的成本管理更准确、更直观，便于项目管理人员分析成本节超原因，找出漏洞，制定改进措施，使项目成本不利偏差得到及时纠正，从而合理配置人、财、物等资源，科学降低成本，使工程项目成本的管理水平得到提高，创造出更多的经济效益。

综上所述，传输技术是通信工程中的重要环节之一，该项技术在通信工程中的运用范围愈来愈广泛。同时，目前通信业已经迈过了爆发式增长阶段，大踏步的粗旷式管理模式已经不合时宜，国内的通信企业要在国内站稳脚跟，并在未来的世界通信工程建设领域中更进一步抢占一席之地，就必须在保证施工质量的基础上，苦练项目管理内功，采用横向联合生产模式，降低经营成本和风险，充分利用信息化管理手段，创新项目管理方法，从而增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]刘超.通信工程施工项目管理措施探讨[J].中国设备工程，2019（11）

[2]丁大亮.探讨计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（05）

[3]王晓赛.探析现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信，2019，21（10）