建筑工程管理的影响因素与对策王佳喜

建筑工程管理的影响因素与对策王佳喜

王佳喜

摘要：随着我国经济体系的不断发展与推进，建筑工程项目日益增多。同时，建筑工程行业的市场竞争日趋激烈。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。论文浅析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。因此我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。

1.建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健

全建筑工程质量控制体系。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。

1.1主观因素

建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员的技术能力。同时要确保工作人员树立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需要持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。

1.2客观因素

除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。

1.3环境因素

环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性

2.解决建筑工程管理中影响因素的措施

在建筑工程项目管理中，出现的影响因素以及问题，需要及时的进行解决，达到提高建筑工程项目水平的目的，并且完善的措施需要具有针对性，使工作更加完善。

2.1提高对建筑工程管理的重视

在目前阶段中，工程项目管理工作在主观意识上具有较大的缺陷，因此需要通过教育以及培养等方式，使建筑工程管理人员的对管理的重视程度有所提升，提高工作价值，将自身的工作以及工程项目相挂钩，可以通过自身主观的意识完善相关管理工作，为后续建筑工程的施展打下妥善的基础，使经济效果得到有效提升，企业可以得到更高的利润，使建筑工程管理人员可以将自身的相关任务高效的开展。

2.2完善相关的工程管理制度

建筑工程管理制度的优化，需要进一步的引起高度重视，优化的具体方向需要根据实际的工程现状以及目前工程需求作为主体，进一步的了解管理任务以及目标，并且结合实际特点以及技能进行有效的分配，使建筑工程管理项目以及任务可以更完善的落实，减少任务中出现问题的现象，制定符合自身发展的考核制度，提高管理人员的积极性。

2.3加强施工材料及设备管理

在建筑工程管理过程中，施工材料及设备管理是不容忽视的重要影响因素，必须针对施工材料及设备管理有效开展具体管理。建筑工程管理者在建筑工程项目建设的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，严格依据质量目标的要求，认真组织施工材料及设备进场，采用复合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及设备，保证施工材料及设备能够服务于施工的每个环节;施工材料及设备管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费;项目管理者应该加强施工材料及设备进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。

2.4加强人员管理，提高整体素质

影响建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程项目整个建设过程中从始至终都离不开人，人的操作和责任心直接影响着整个工程质量。因此，在建筑工程建设过程中，管理人员一定要做好施工人员的培训与教育工作，有效激发施工人员的积极性和责任心，使其可以充分发挥自身的专业技能。现场施工人员要不断增强质量意识，严格控制建筑工程质量。除此之外，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。构建合理、科学的激励机制，鼓励员工积极学习，为员工规划好晋升通道，让员工对企业充满信心。

2.5搭建完善的施工现场质量管理制度

建筑工程中，管理制度大致分为责任制度、检查制度、施工现场制度、质量检测制度等。在建筑施工过程中，根据各自承担的责任，派遣相应的制度监管人员进行质量确认，相关监管人员需要在施工现场认真完成各环节的检查工作，通过构建整体监督责任制，提升建筑工程的质量监督改革力度。

2.6引入先进的管理方式

切实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此，在建筑工程管理中，引入PDCA循环管理法，通过计划、实施、检查、控制、调整五个反复循环的过程，直到实现工程管理的目标。在这一管理模式中，坚持以事前、事中以及事后控制的层面，可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署打乱。

结语

为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。

参考文献：

[1]吴斌.影响建筑工程管理的因素与管理策略探析.魅力中国，2019（49）.

[2]宁萱.建筑工程管理影响因素分析与应对策略.建筑建材装饰，2018（12）：28-28.

[3]石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究.四川水泥，2018（11）：190-191.