基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考

基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考

杨红娟

长庆油田分公司第二输油处陕西咸阳712000

摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，油田企业越来越多。随着时代的进步，万事万物都在不断更新前进，企业财务管理也一样，需要随着时代的进步而不断更新升级，它才会有新的生命力，才会附合企业的发展需要。本文以油田企业为例，分析了传统财务管理模式的局限性，阐述了财务共享模式的亮点，并进一步提出了优化财务共享的企业财务管理建议，与业者一同探讨。

关键词：油田企业；财务管理；转型

引言

开展财务共享已经是当代企业获得更大发展空间的必然需求，可以说掌握了财务共享的先机，就掌握了提高企业竞争力的钥匙，在油田企业，传统的企业财务管理由各二级单位独立进行，这样整个企业存在庞大的财会队伍，而他们多数时间重视的是简单又重复的劳动，同时无形中给整个油田企业增加了经营管理成本，为此，油田企业为节省相应成本费用支出，提升财务管理水平及工作效率，积极谋求财务管理的转型升级。

1油田企业传统财务管理模式的局限性

1.1财务与业务相互分离

在业务实践中，现代企业财务管理要求财务和业务逐步融合，并最终实现一体化，财务管理应当以向业务部门提供决策支持为目标。一方面，财务工作需要基于业务的战略方向制定预算目标、绩效目标，据此制定下级机构的关键绩效指标，并在面向业务充分沟通后推进落实，而不是公司财务脱离业务实际制定目标，导致执行和目标脱节。另一方面，财务还需要深入业务，反映财务分析获得数字结果后的业务实质。传统意义上的财务分析，仅仅看到了数据表面的异常情况，难以深入展开分析，发现异常的本质。

1.2注重业务的核算，而忽视对会计信息的分析

传统的财务管理：财务部门把记账、核算、出报表为自己职责，以业务的事后核算监督来履行会计的监督职责，因此十分重视原始凭证的审核、记账的规范性、核算的精确性，总体业务过多偏重于向企业外部利益相关者提供与企业财务状况和盈利能力相关的历史信息的财务会计，而对企业内部经营管理者提供决策信息的作用没有得到应有的发挥，至于对各类经营业务的事前预测、事中控制、事后分析的职能很少发挥。而新时期企业财务管理，不仅需要财务人员认真审核原始凭证，规范记账，核算，出一份财务数据绝对准确的财务报表，而且需要财务人员结合企业生产经营实际，对相关财务数据进行分析对照，为企业财务管理提供决策信息或者找出财务风险因子的蛛丝马迹，为企业的持续健康发展服务。

1.3缺乏完善的监督考评机制

财务共享服务中心，是一种新型的财务管理模式，油田企业在建设的过程中，需要不断地利用强力的监督考评机制，对其进行完善和评价，很多油田企业依然对考评采用传统的监督考核方式，即内部监督由财务部门负责人负责，外部监督通过审计部门监督，在传统企业发展的角度来考虑，使用这种监督方式，可以起到一定的效果，但是站在财务共享服务中心发展的角度来看，这种传统的监督考评，无法及时、准确的察觉财务共享服务中心存在的漏洞、弊端，也就无法开展有效的解决策略，十分不利于油田企业推动财务共服务中心的建设与发展。

1.4财务信息化水平不高

油田企业虽然都实行了财务电算化，但财务信息化水平较低。只是普通的手工核算变成电脑计算机操作了，虽然理论上在一定程度减轻了财务人员的工作量，但会计流程上与手工的相差不大。该系统也不能做到与其他企业部门信息系统进行连接，不能做到有效整合，各自为王，形成信息孤岛，导致数据不一致。而新时期的财务管理模式，需要先进信息技术作基础，需要随时随地为企业决策层提供财务决策信息。

2财务共享模式下的油田企业财务管理优化建议

2.1健全制度体系

信息披露以及财务制度的薄弱会严重影响油田企业的健康发展，因此在建设财务共享服务中心期间需要完善制度体系，首先，油田企业需要完善信息披露制度，在每个操作环节中，及时地对财务信息进行跟踪式的调查，从而时刻掌握财务信息的具体情况，合理利用历年来的财务资料对财务信息开展实时评估，完成评估后及时将相关财务信息进行公布，从而确保财务信息公布的有效性和及时性。其次，油田企业在建设财务共享中心的过程中，必须依托于完善的财务管理体系，进而对油田企业，开展扁平式、现代化的管理，对财务采用基于负责人――主管――员工三级管理模式，便于实现财务信息的沟通，提升财务核算的效率和质量。

2.2提高工作效率，加强对地区公司的管控

实施共享服务后，将对所有地区公司采用相同的标准作业流程，废除那些冗余的业务步骤和流程。此外，共享服务中心拥有地区公司的所有数据，数据汇总、分析不再费时费力。通过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细，工作效率和质量将进一步提高。

2.3加强培训，加快财务人员转型升级

首先企业要通过多种方式，加强广大财务人员的培训，经常组织财务人员的再学习，使他们适应新工作新岗位的需要。其次财务人员要提升思想认识，财务共享后，不是清除地区公司的财务会计岗位，而是在现代化的工作流程下财务职能的升级，是财务管理形式的升级转换，需要广大财务人员深入业务的前端，去分析、去监督，诸如参与站队的成本管理，根据生产业务状况，分析业务成本的构成，找出降本增效的管理途径等等。实施财务共享是油田企业核算财务向战略财务的发展的必由之路，通过财务人员职能的转型升级，为企业提高经营效益再创动力。因此，企业财务人员要加强学习，树立工作的危机意识、责任意识，不但要积极参加各类培训活动，而且要利用业余时间自觉充电学习，让自己的专业本领不断获得提升，从而使自己紧跟时代发展的步伐，随时投入新的工作岗位。

2.4完善监督考评机制

传统的考评机制，对于现代化的财务管理模式已经显现出十分明显的不足，因此在建立财务共享服务中心期间，首先要完善企业财务管理的内部监督，设立专职监督组，开展全程化的财务共享服务中心运行监督工作，监督组成员方面，可从社会、高校以聘用的方式引入专业人员，确保财务监督组的独立性，进而有效发挥监督效应，其次需要对外部监督进行完善，油田企业应该积极与政府相关部门进行合作，引进政府层面对企业的行政监督，从而有效对企业财务共享中心的财务核算行为进行约束，同时油田企业应该在企业经营、财务管理期间，建立社会群众监督机制，财务共享中心要定期披露财务信息，借助社会公众的力量，对企业的经济行为进行潜力、有效、自发性的监督，将社会力量变成油田企业发展的推动力。

结语

综上所述，实施财务共享服务为基础的财务管理，是对传统企业财务管理的转型升级。通过实施财务共享，可提高企业财务管理工作的效率，降低企业财务的日常运营成本，促进企业财务管理的规范化、标准化，为集团公司经营发展计划的开展提供有力的财务信息支撑。同时为充分发挥财务共享服务作用，油田企业要加快财务人员转型升级和企业业财融合的进程，健全地区公司的财务管理制度，加强地区公司与中心的信息构通与交流，最终提升财务共享下的企业财务管理的价值创造能力水平。

参考文献

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[2]陈婷.集团企业财务共享服务中心建设的实施路径[J].企业改革与管理，2017(14).

[3]王策.集团企业财务集中管理向共享服务转变的思考[J].中国总会计师，2016(02).