火电工程项目管理措施探析

火电工程项目管理措施探析

王松燕

中国能源建设集团广东火电工程有限公司

摘要：火电工程项目建设是高风险的项目之一，尤其是对大中型项目建设开发而言，因资源投入多且具有十分复杂的设计与技术要求，项目建设涵盖的范围广泛，工程建设质量的好坏会直接影响到企业的长远发展。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，对火电项目投资而言，做好工程施工过程管理，抓好成本、进度、质量、安全管控，才能够提升企业效益。

关键词：火电工程，管理，措施

从当前情况来看，我国火电施工企业在火电施工项目管理方面存在诸多有待改进之处，施工单位不够重视项目管理与施工项目成本控制，通常造成项目预算大于概算，实际投资超过计划投资，使火电工程项目投资成本无法合理控制，不利于合同管理。同时企业也未能充分认识到项目成本管理工作的重要性，未能落实施工管理目标，导致成本管理工作的推进受到许多阻碍因素。火电工程项目施工单位在较长时间内处于低水平发展状态，不利于企业综合竞争力及经济效益的提升。随着电建行业的发展，施工技术管理模式也随之与时俱进得到良好发展，只有通过优秀的施工工艺以及管理技术的支持，才能够促进火电工程管理发展健康、稳定、向好。

1火电工程项目管理简介

加强火电工程项目施工管理工作，目的是要促使工程目标更高效、高质地完成，体现在合同约定的工期内结合施工项目实际情况，应用科学管理手段，全面、科学地组织实施火电工程施工的多种资源和生产要素，管控各个单位工程、分项工程、分部工程等的施工成本、进度、质量、安全等多个管理方面，从而使项目工期目标能够顺利实现，采取科学的施工管理和施工组织，能够迅速认识和把控火电工程项目施工管理和实体方面的不足，采取应有的有效防治手段，能够起到预防施工质量和安全事故的效果，同时还能够在一定程度上节约施工成本。

2火电工程项目管理不足之处

由于火电工程建设技术较为复杂，对比其他工程而言实施难度相对较大，在实际施工当中会因各种因素造成管理工作出现一系列问题，其中常见问题包括如下几方面：

2.1施工管理意识不强

随着社会科学技术水平的发展，经济建设水平的提升以及国家相关的环保政策要求，在火电项目工程建设过程中，投资方通常实施开发高参数、大容量的火电机组，这就在一定程度上使施工技术难度增加了，同时给施工人员素质也带来了更高的要求。工程建设过程中，难免会存在一系列风险因素，在不少施工单位里，管理人员存在对项目管理不够重视的现象，未能很好的督促和落实有关规章制度，导致工程当中违规操作的情况屡见不鲜，在很大程度上影响工程建设质量和安全。

2.2监管工作不到位

火电工程大部分都是国家资金、政府分拨项目，在施工过程中政府有关部门会进行监管，监督管理机构就会根据工作计划，履行职能展开相应的监督检查工作。而在具体监督工作开展过程当中，监管部门交叉，监管标准非常多且规范程度不足，导致监管部门未取得有效监督依据。另外建设单位为了减少贷款压力急于早日投产运营，施工单位一味追求利益而盲目缩短工期的现象依然存在，如此一来工程质量就很难得以保障。

2.3管理体制不完善

随着我国经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，项目施工过程当中常常发生违规操作与偷工减料的情况，我国火电工程监管体制仍存在较多的不足之处，导致工程在实际实施工作当中体现出非常多的不足之处，无法保障火电工程的质量。

3火电工程项目管理策略

3.1施工成本管理

由于火电工程具有涉及资源范围广且工作量大及施工周期较长的特点，若未能科学合理地控制施工成本，企业就难以在竞争激烈的当今市场环境中平稳发展，要控制好施工成本，就需要落实好项目合同管理工作，合同管理是项目管理的根本工作。在签署合同与执行合同条款的过程中要清晰合同双方的责任、义务和权利，对可能出现变动的因素应展开周密的协商和约定，防止出现合同纠纷。另外还需要详细审查设计变更，尽可能减少因此问题引发的经济损失，还需要重视有关机械设备及材料采购管理方面工作，按照施工组织设计与施工进度总的要求对资金使用计划进行科学合理地策划，防止工程项目在建设过程中使企业受到额外的经济损失。

3.2做好进度管理

施工进度直接影响工程是否能按合同工期交付，会对施工企业的施工成本造成直接影响，所以要使施工成本能够有效地控制就需要控制好施工进度。项目管理要按照各分部工程的工程量和有关工艺制定出详细的施工计划，再按照有关管理单位以及建设单位的工期要求，与施工现场水文、气候、地址等条件相结合，同时联系施工单位自身的具体情况来制定工期，防止出现工期规划不合理的情况，避免对工程施工造成严重的质量和安全隐患。另外，施工计划、施工进度的刚性执行，是施工进度控制的关键所在，在施工过程中要根据初期编制的进度计划，将所有的施工内容传达到各层施工组织当中，另外还需要动态且实时对其监控，在施工时出现偏差要第一时间对施工进度计划进行调整和纠偏，制定科学可行的纠偏措施，保障施工进度的最终工期目标能够顺利且按期实现。

3.3做好施工质量管理

质量是企业的生命。火电工程施工质量的好坏会对施工企业的形象和信誉造成直接影响，施工企业在管控施工进度、施工成本的同时还需要注重施工质量管控。质量管理工作通常是依靠建筑材料及设备质量、施工人员素质以及施工机械可靠性等多个方面完成控制与管理的，尤其人的因素是影响施工质量的第一大要素。施工质量管理在很大程度上依赖于管理人员的素养和施工一线人员的技能水平，对人员的管理是项目管理的重点及难点，企业对分包方的选择，管理人员对应按照施工人员能力安排合适的施工岗位等管控点，最终都会在施工质量上体现。其次，火电工程项目施工质量还受到施工材料质量的直接影响，所以材料管理人员在采购、运输、存储以及施工材料领用等环节应严把质量关、验收关，确保材料资料证件合格，材料可靠且安全。

3.4做好施工安全管理

近年来，安全形势不容乐观，安全事故频发，国家层面，政府，包括企业对安全管理工作的重视都上了一个新的台阶。发生重大安全事故时，企业有停产停业甚至关闭的风险。安全管理工作是工程项目管理的基础，对火电工程项目而言，各级管理层重视，落实安全责任，落实安全技术措施，才可以确保安全管理工作顺利开展。安全管理工作要遵循规范规章制度，做到遵章守纪，落实国家安全法律法规等的要求，做到合法合规。另外，重视安全教育工作，落实好施工项目安全技术交底工作，结合施工进展给相关人员开展安全培训，提升安全素养。其次，要建立安全奖惩规定实施细则，把安全管理绩效和个人工作绩效挂钩，通过经济利益的形式考核个人工作行为。同时，还需要做好安全监督管理工作，尤其是风险较高项目开展时，管理部门需要安排专业的人员来监管，从而能够使施工根据规范严格实施，使安全管理手段和措施能落实到位，避免出现安全事故，从而顺利实现项目的安全管理目标。

3.5提高人员素质

施工企业不但要提升施工管理人员的技术水平，同时还要做好施工过程中的人员技能培训，并有良好的考核机制，能培养人才并留住人才。在实际工作当中常出现施工管理人员理论知识水平不足而实践经验较为丰富的情况，这就需要企业组织对管理人员定期开展全面的专业培训，才能够使其综合素养得以提升，进而确保施工管理人员能够更优质高效地开展工作，并提高火电工程施工质量。另外，管理人员需要多与施工人员以及提前介入与设计人员展开沟通交流，在进行设计时，需细致且全面的绘制设计图纸，完成初步设计之后落实设计方案会审工作，使设计方案具有可行性及科学性，将施工预算以及技术交底工作落实到位，防止设计过程中出现不合理或额外增加施工风险的问题。

4结语

绿水青山就是金山银山。火电工程建设实施中会在一定程度影响到周边的自然环境，在施工管理工作过程中需要注意环境保护工作，落实“四节一环保”，践行绿色施工。在进行施工时，注意保护附近环境，结合可持续发展理念，推动环境效益、社会效益二者能够相互协调统一，使工程建设能够顺利实施。

我国社会现代化进程的进一步发展，人们的生活水平也越来越高，在建设行业虽说已经体现出一些成效，但是对比国外发达国家来看，在施工质量、管理以及工艺等问题上仍有非常多要提升的方面，那么就需要有关人员不断学习新的知识技术，使我国施工管理水平进一步提升才能够推动火电工程更好地持续发展，给全社会带来更好的服务，为人民谋幸福。

参考文献：

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