市政工程施工质量管理之我见

市政工程施工质量管理之我见

乔东佳

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摘要：随着社会经济的不断发展，市政工程项目逐渐增多，其施工质量不仅决定公众切实利益，还会影响政府机构形象，故，做好市政工程质量管理工作十分重要。本文首先分析了市政工程质量管理工作特征，其次，立足实际质量管理工作，分析了当前管理工作中存在的问题，以及具体的优化措施，以期为广大市政工程施工管理人员提供管理工作参考。

关键词：市政工程；施工质量管理；特征；问题；措施

市政工程建设属于重要国建民生项目，施工规模较大，投资较多，容易受各种因素影响出现质量问题，轻则影响工程美观，重则缩短工程寿命，影响施工人员、公众的利益和安全。当前各市政工程建设单位已有意识地设立了施工质量管理部门，制定了施工质量管理计划，并在实际管理工作中取得了一定效益。但就实际情况来看，目前所开展的质量管理工作仍存在一定问题，需要管理人员进一步完善。

一、市政工程施工质量管理特点

（一）所涉管理内容繁复

随着我国现代市政工程建设行业的不断发展，多种市政工程项目出现，总体规划与建设规模也在不断扩大，人们对于市政工程建设质量也提出了更高要求。同时，每一项市政工程建设所涉及的施工环节十分复杂，涉及很多的专业施工技术，质量管理工作覆盖面广泛，既要对施工材料、施工设备、施工技术进行管理，又要以人为本，从施工人员、管理人员管理方面入手，全方位保证施工质量，故，管理任务十分繁重，稍有不慎，便会出现管理问题。

（二）影响管理质量的因素很多

市政工程建设大多位于城市范围内，所受施工影响因素较多，如环境因素、天气因素、人为因素等，其中又以环境因素最为明显。一方面，城市尤其是城市繁华地段人流量大，与其他现有工程存在大量重复点，需要注意的施工关键点较多，很容易出现施工问题。另一方面，因环境原因，施工单位还需避免工程建设对周围居民生活、工作造成影响，制定完善的措施，协调工程建设与环境因素间的关系，在保证工程建设质量的同时，确保质量管理工作顺利开展。

二、当前市政工程施工质量管理工作存在的问题

（一）管理目标不明确

拥有明确的管理目标是管理工作开展的前提，但就目前来看，部分管理部门、管理人员未明确施工质量管理工作的主要目标，盲目开展一系列管理工作，所制定的管理计划与实际施工情况也不相符，过度注重经济管理而忽视质量管理，对施工材料、施工设备质量未严格把关，也不注重施工队伍建设，管理质量自然难以保证。

（二）质量管理体系存在缺陷

在部分市政工程建设单位中，虽已遵循国家工程质量管理规范，设定了质量管理单位，建立了质量管理体系，但由于经验不足、重视程度不足，管理体系仍存在缺陷。例如，施工质量管理涉及材料管理、设备管理、技术管理、人员管理以及验收管理等多项内容，都需针对性制定管理措施，但施工人员却一味照搬其他企业管理模式，管理工作不具备针对性和适用性。又比如在实际施工中可能会出现设计变更等诸多意外情况，若未采取措施及时应对和处理，也会影响最终工程质量。

（三）监理管理水平不高

监理单位管理也是施工质量管理工作中的关键，其在很大程度上影响着施工质量管理的有效性和效益。但是，就目前来看，部分施工企业仍未认识到监理管理工作的重要性，将工程质量管理完全归责于施工单位。还有部分施工单位虽已开展了监理管理，但因监督管理机制不完善，和参与监理工作的工作人员不具备监理资格，监理管理工作质量仍难达预期。

三、市政工程施工质量管理措施分析

（一）制定明确的质量管理目标

为保证市政工程施工质量管理工作顺利开展，施工人员要根据项目情况、施工要求制定明确且详细的质量管理总目标、分目标，确保管理工作的顺利开展。具体来说，所制定的总目标和分目标都必须涵盖对以下两方面的考虑，其一，确定被管理对象，并给其提出明确的工作目标和方向，引导其开展工作。其二，针对施工中所需资源进行管理，避免最终所用资源超过预期。而要想保证所制定的管理目标明确、规范、科学，施工人员一定要对工程进行全方面分析，明确对施工质量可能造成影响的诸多因素和施工过程中需注重的施工关键点，将目标细化、明确化。

（二）建立完善的施工质量管理体系

在工程项目施工开展之前，质量管理人员需根据施工情况、施工要求制定完善的施工质量管理体系，为之后的正式管理工作开展打下基础。而为保证施工质量管理体系的规范化和科学化，管理人员一方面要学习并吸收其他企业优秀的管理经验和管理技术，另一方面又要结合本项目实际情况进行管理模式的优化与调整，保证管理体系的适用性。具体来说，施工质量管理体系应涉及以下几方面内容。

其一，做好施工材料管理。在施工前，要按照施工要求选择质量达标，且价格优廉的材料，针对材料采购工作展开实时监控。在材料入场时，管理人员还需针对入场材料进行审核，严禁质量不合格材料进入施工现场。在实际施工过程中，管理人员还需关注施工材料使用情况，针对施工材料使用不规范行为进行及时制止。

其二，做好施工设备管理。在市政工程施工中需要应用大量机械设备，而施工设备管理工作不仅关乎工程质量，也影响着工程经济效益。首先，管理人员需根据施工要求给出机械设备引进标准，严格把控机械设备的先进性与可靠性。其次，针对施工人员进行技术培训，规范其机器设备操作行为。另外，制定机械设备养护管理计划，指派人员定期对机械设备磨损情况进行检查，遇到问题及时修理，难以修理则及时淘汰，避免因机械设备质量不过关而影响施工质量和施工进度。

其三，做好管理人员、施工人员管理工作。参与施工的管理人员、施工人员众多，其工作质量直接影响施工质量。针对管理人员而言，要培养其管理能力，提供平台，使其学习更多先进的管理、技术管理经验，确保管理工作的顺利开展。针对施工人员而言，要使其明确施工质量管理工作的重要性，号召其配合并主动参与施工质量管理工作。同时，还要开展施工技术培训活动，提升其工作能力。

（三）提升工程监理管理工作力度

做好工程监理管理工作，主要是为了避免施工企业为追求低成本而罔顾施工质量，一味压缩成本或提高施工进度。首先，明确质量监管工作开展的必要性，并选择权威性监管机构开展监管工作。其次，强化对质量责任主体的约束，落实诚信建设工作，针对施工、勘察、设计等单位的工作制定完善的监管计划，明确其所应当承担的质量责任。之后在实际监管管理工作中，按照监管计划，就各单位工作行为进行分析与监督，追究不合格质量责任主体责任，严重情况下还需将其列入工程建设黑名单，限制其参与之后的工程建设工作，这样既保证了本项工程建设质量，又能规范建筑市场。

结束语：

市政工程种类繁多，投资大，施工规模大，参与施工的人员也很多，所以在开展工程质量管理工作时将面临管理内容繁杂、质量影响因素多等诸多困难。就当前实际施工质量管理工作情况来看，仍存在施工目标不明确、质量管理制度不完善、施工监理工作水平不高等问题，需要广大施工质量管理人员予以重视，制定完善的施工管理体系，落实施工材料、技术以及设备管理工作，并有意识提升施工监理工作质量。

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