以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析徐陆强

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析徐陆强

徐陆强岳一鸣张润恩

(国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐830000)

摘要：当今时代，社会各界对于电力能源的需求急剧增加，电力企业要想能够充分满足当前社会各界的实际需求，从而取得更好的发展，需要从自身出发，加以严格的管理。从目前的情况来看，我国电力企业针对配电线路精益化运行检测管理工作进行了不断的改进和完善，将以此为主线，进行简要的分析和描述。

关键词：配电线路；精益化；运检管理

引言

配电线路对于整个电力系统而言，是最为关键的组成部分。伴随着我国社会的进步，使得电力行业也得到了良好的发展契机，配电线路的覆盖率显著增加。在这样的形势下，以往传统的管理模式已经无法充分满足当今时代的实际需求，需要电力企业针对当前所处的实际情况加以有效的改进和完善。下面围绕配电线路精益化运检管理工作展开一系列的讨论。

1配电线路的精益化运检管理

在对配电线路进行精益化运检管理工作的过程当中，应该按照执行者的角度对电力企业配电线路构建相应的运维方式，从而可以促进配电线路一体化管理体系的监理。另外，还应该大力引进当前先进的技术，将信息化的技术和手段融入到其中，从而为电力企业实现精益化运检的工作模式打下坚实的基础。另外，还应该对电力企业的线路、杆塔等相关信息进行整理，及时获取动态变化情况，进而建立完善的电力系统风险控制体系，采取科学合理有效的风险管理方式对配电线路的精益化运检工作进行管理，进而可以形成全方位的闭环系统，最大程度地保证电力企业配电线路能够始终保持安全稳定的运行状态。

2影响配电线路运检管理的因素

2.1电力系统因素

从目前的情况来看，尽管电力系统已经逐渐实现了信息化的管理，但是信息化的程度依然处于较低的水平，应该对其进行不断的改进和完善。信息化管理系统在进行相关信息联动和收集的工作方面，工作水平较低，信息获取的效率也不高，从而使得系统所获得的数据与实际情况相比存在着一定的误差，需要相关工作人员凭借系统获得的数据来进行计算，为管理人员提供准确的数据。另外，电力信息化管理系统当中数据准确性不足，数据库的功能不够完善和健全。

2.2人为因素

从实际的角度来讲，当前的电力企业工作人员职业素养偏低，对于自身工作责任心不强，积极性也不高，很多人员的专业技能和知识较差，在实际检修的过程当中，不能及时发现问题，从而使得配电线路当中存在的安全隐患不能得到及时的控制和解决。另外，在进行精益化运检管理工作的过程当中，需要以手动的方式对信息进行存档，如此不仅增加了工作量，造成严重的资源浪费，还很容易产生误差。如此一来，对我国配电线路精益化管理工作的发展带来严重的阻碍。

2.3管理因素

所谓管理因素，主要包括了系统和人为两个方面的管理工作内容。当前存在的问题主要是工作人员无法顺利地应用数据库进行精益化的运检管理，对于信息化技术手段不能扎实地掌握和灵活地运用。自然也就不能顺利地完成配电线路现场的检修工作，信息反馈也不够及时，如此一来，势必会对相关工作人员的积极性造成影响，同时也会在工作当中留下严重的漏洞和隐患。

3配电线路精益化运检管理策略

3.1深化应用促进自动化运维水平提升

配电SCADA功能、馈线自动化FA功能和信息交互功能实现了线路负荷数据和故障信息的实时采集，实现了联络和分段开关的遥控，确保了配网系统中所有数据、信息的处理、命令的发送和返回、在配网运行发生故障时相应的故障和控制信息能够及时准确地上传下达。同时，结合实际进行配电网通信业务需求测算分析，对光纤、无线和载波配电网通信技术从通信速率、时延、距离、设备、可靠性、安全性和成本等多方面进行综合对比，制定专网和公网相结合，无线、光纤和4G多种方式相结合的配电通信网技术政策，利用配电自动化系统改变传统倒闸操作方式，运行方式调整采用“带电合、解环”操作，实现了“零停电”倒闸，配电自动化区域供电可靠性明显提高，实现了配电线路故障的自动定位、隔离、非故障区域恢复，真正做到配电自动化“能用、常用、好用”。

3.2稳步实施构建高效的标准化抢修体系

配网抢修通过PDA开展抢修工作，实行配网故障抢修“两个梯队”管理，有效提升了抢修工作效率。公司合理划分抢修区域，提出“十分钟抢修圈”概念，实行就近抢修、抢修半径固定等原则，避免了抢修区域交叉情况，缩短了抢修时间。完善抢修装备标准化配置，补充了抢修工器具和备品备件，对应急抢修车辆实行标准化改装，全面实现标准化配置。此外，规范抢修现场作业程序，组织制定了“配电抢修典型工作标准化流程”及标准化抢修现场作业指导作业卡，规范抢修现场作业程序，实现配网抢修由“被动抢修”向“主动抢修”的转变。

3.3精益化系统管理

采用精益化运检管理工作模式能够对其中存在的风险进行准确的识别和评估，使得电力企业对于配电线路的管理控制力度得到有效的加强。另外，电力企业还应该定期对工作人员进行培训，提高工作人员的专业知识水平和技术水平，同时也可以提高思想认识，使之能够积极地投入到作当中，从根本上保证配电线路长期处于安全稳定下运行状态，有力地促进配电线路精益化管理的发展和进步。

3.4控制人为因素导致的运检失误

要想能够最大程度的控制安全隐患，提高电力系统运行的安全性和稳定性，相关工作人员需要定期对配电线路进行巡检。电力系统的工作人员应该根据实际情况对相关参数进行调整，并做好相应的记录，利用信息化技术手段进行存档。在完成电力企业配电线路精益化巡检工作之后，相关工作人员需要以实际情况作为依据，建立关联数据，同时也需要严格保证数据的真实性，避免由于虚报数据所带来的诸多不利影响。

3.5加强管控提高生产信息系统应用水平

配网全面完善了信息系统基础数据，基础数据完整程度高达97%，信息化指标优异。全面深化了管理系统应用，在建立完善准确的台账基础上，全面深化应用生产管理系统（PMS），充分利用PMS及其辅助决策系统开展配网状态检修工作，提升信息交互能力，刚性执行两票的计划管理，实现了PMS、GIS、配电自动化系统间生产信息与设备信息的源端唯一，变更同步。同时采用配电自动化、营销用电信息采集系统web发布功能，作为状态在线监测的有利辅助手段，使运维人员能够时刻掌握设备状态。

结语

针对配电线路精益化运检管理工作进行了简要的分析和描述。为了能够从根本上保证配电线路精益化运检管理工作的顺利开展和进行，管理人员应该对所有工作人员提出严格的要求，一定要严格细致地完成好巡检工作中的所有环节，做好详细的记录，最大程度地保证信息平台数据的真实性与准确性，从而使得电力信息化管理平台能够真正发挥作用。另外，还需要对其中存在的风险进行准确的识别和严格的控制，全面实现配电线路精益化运检管理模式。

参考文献:

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