大型商场内部装修施工项目的进度管理

大型商场内部装修施工项目的进度管理

郭鹏

深圳市深装总装饰股份有限公司

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，商场的规模也在日益扩大。大型商场已经成为了现代城市的标志性建设，是人们重要的日常消费场所，体现了城市地区的繁荣与昌盛。但是由于大型商场自身的特性，导致了其内部装修工程的高难度性，同时又要满足业主的尽快完工，所以在施工项目的进度管理中会出现许多的问题，本文对此进行了简要的探析，并提出了相应的有效改善措施。

关键词：大型商场；装修施工项目；进度管理

虽然大型商场极大的便利了人们的生活需要，提高了人们生活质量，但是在对其进行内部装修中，也带来了更多的麻烦。一方面是因为商场规模扩大，导致经营方式和管理模式改变造成的，而另一方面是施工体制不完善的原因。所以，要想尽快尽好的完成大型商场内部的整修，需要严格的控制施工项目的进度，才能提高工作效率，保证工作质量。

一、装修施工项目存在的问题

（一）业主方对装修施工项目的影响

1、改变设计流程。因为在大型商场内部进行装修的同时，业主可能会继续维持商品贸易经营活动，所以内部装修工作会受到经营活动的影响，不能独立的进行，业主会根据综合经济效益的需求，对相关装修工作进行调整或者修改，这样导致了装修工作的实践运作总是与计划的流程有所出入，不能严格的按照设计方案进行执行，影响了施工项目的整体效率。

2、设施设备准备不充分。在大型商场的内部装修一般采用的都是由商场自身提供的设施设备进行建筑，需要经过业主的共同认可确定后才能予以实行[1]。所以，在施工过程中，可能商场和业主的选择有所冲突，不能协调一致，或者确认材料时间过晚，准备的材料不够，将会影响施工的进度，延长施工周期。

3、特殊原因导致施工周期延长。在商场内部装修过程中，涉及的变动因素有许多，往往因为某些特殊因素，业主需要扩大装修的施工范围，使得准备的工作量和施工量都大幅度提高，造成了施工周期的延长。又或者，因为商场或者其他的重要原因导致了商场施工区域出现了断水断电的情况，也会延长施工的周期。

4、影响大型商场内部装修施工项目进度的还一个重大原因，就是业主对突发事件的出现不能采取及时的应对措施，从而影响了施工效率。

（二）施工方对装修施工项目的影响

1、设计方案不周全。设计方案是施工项目中最重要的一环，需要认真、详细、缜密的进行制定。有些施工单位在制定设计方案时没有综合考虑相关的影响因素，或者设计的方案与实践运作相冲突，还有对项目中的主要工作没有充分了解，主次不分，所以，在方案有所变动的时候变的慌乱，解决实际问题时没有应对之策，从而影响了工程的进度。

2、施工前准备不充分。在施工的准备阶段，施工方对工程建设所需要的人员、设施、材料以及资金准备的不够完善，导致中途出现施工缺乏周转资金的现象。例如；在大型商场的装修工作中，包含有墙体粉刷、电桥架施工、消防管道施工、屋顶防水施工等，室内装修的施工条件可能比较恶劣，难度比较大[2]，所以，施工方对各种器械设备的损耗没有详细的评估，对施工消耗的资源也没有整体控制，导致在施工项目中资金耗费过快，出现资金链断裂的问题。

3、施工项目协调不当。在大型商场内部装修的施工项目中，整个工程建设包含了土建、机电以及装饰等多方面的施工项目。而由于大型商场内部的施工条件比较复杂，各项目的施工进度不一致，可能会出现某区域将要进行装饰施工时，却还没有进行整改，而土建及机电施工队伍又处于其他区域的施工中。这样，由于设计方案缺乏综合考虑，各项目进度缺乏严格控制，导致整个项目建设协调能力差，严重影响了施工进程。

4、管理机制不够完善。因为大型商场对装修施工项目有严格的时间要求，所以在施工的过程中，常常采取多道程序同时施工的方法，这在加快施工效率的同时也为人员的管理造成一定的麻烦。同时开展多道工序，无法保证人员的协调，也无法控制项目的进度，可能会造成工序间的冲突和资源的闲置或浪费。

5、在施工过程中，可能由于管理疏忽，或者施工方法不当，导致出现重大的施工事故，造成了整个项目的建设停顿。

二、制定有效的进度管理模式

由于大型商场内部装修的施工周期比较紧凑，又为了保证施工工程的质量，符合业主和商场的要求，就必须制定一个科学合理的进度管理模式，保证整个施工项目在预期中完成。而这里，提出的建议是对施工项目进行目标管理。

目标管理的中心思想就是严格围绕核心目标有条不紊的展开工作，使每一道程序都在可控的范围之内进行[3]。

目标管理方法是一种现代化的先进管理方法。它在大型商场内部装修施工项目中的应用，主要是针对施工中变动的因素太多，例如业主对施工项目的调整或扩建、材料准备不充分等情况；还有多道程序开工，造成人员协调不当、进程无法控制的问题。

目标管理在软件工程项目中的主要步骤有五点：

1、确定目标是什么。在一个项目活动中，会有许多要实现的目的，所以需要识别出这个项目的核心目标。如果，确认的目标出现多个时，则需要进一步的分析，根据确认目标的性质，找出其中刚性的，也就是不允许出现任何偏差、延误的目标。而有些目标是柔性的，在时间、资源和质量出现矛盾时，可以容忍偏差的出现，这样的目标就比较次要[4]。

2、定义目标内容。在确定了目标是什么以后，就要对目标进行准确的定义，也就是确定目标的深度和宽度，深度就是目标要实现的程度，宽度就是目标具体范围，对目标进行可衡量、可检查的描述。准确定义目标的可衡量标准，让目标落到实处，才能合理的安排工程进度、保证工程质量。

3、对目标进行分解。由于施工周期比较紧迫，而施工的程序多且复杂，所以为了保证工程的每一道程序都在可控范围之内，就需要将整体方案根据不同阶段、不同主次程度划分成不同的子目标。同时，子目标也要进行具体的定义，对其中的主体、工作期限和资源设备等都要编制详细的计划。

4、进行目标调整。当目标分解到十分详细、具体的程度，并且计划编制都在可调控的范围内时，在工程项目进行的过程中，就可以按照编制计划的子目标进行一一核查。如果项目过程中出现了问题或者失控，则要频繁的进行检查。如果，项目进展的比较顺利，没有出现其他问题，则可以降低检查的频率。计划出现了偏差，就要对下一个目标及时的进行调整，把偏差控制在极小的范围之内，保证项目工程的统筹发展是可控的状态。

5、目标验收。在工程项目的每一道程序完成后，就要对其进行核查和验收，如果有不符合要求的地方，则要立即进行整改。上一道程序没有通过验收，则不能进行进一道程序。

三、结语

大型商场内部装修施工项目的进度管理是一项较复杂、综合性较强的管理工程，在目前的项目建设中，无论是业主还是施工方都还存在着一定的问题，这需要双方齐心合力的去解决。而且，在施工的进程中要制定科学的管理方法，要把相关的影响因素都考虑在内，要能对施工中出现的突发问题有及时的应对方法，让整个工程项目有条不紊的进行，在工期和质量上都得到保证，满足大家的共同需求。

参考文献：

[1]冯海军，肖峰.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：871-871.

[2]谢联斌，顾雁.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].科技创新与应用，2015，（7）：167.

[3]王磊.大型商场建筑内部装修的施工管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）：3969-3969.

[4]路殿龙.建设工程进度管理方法及其应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：956-957.