如何提高施工管理方法

如何提高施工管理方法

侯军强

河南金浦建设工程有限公司河南省安阳市455000

摘要：建筑工程项目施工管理的优化和加强，能够促使建筑工程本身的市场竞争力以及施工效益都得到不断提升。想要规范建筑施工作业，就需要通过科学且合理的管理方法来促进，施工质量能够得到有效提高，施工效益也随之不断提升。本文通过对建筑施工管理现状的分析，以及对如何改进建筑施工管理方法能够提高建筑施工管理效益进行讨论，最终得出结论。

关键词：建筑工程；施工管理；方法

引言：建筑工程的施工与普通工业生产相比较而言，两者的施工特点截然不同。普通工业生产的特点是：加工周期较短、生产岗位具有稳定性以及现场组织较容易等；而建筑工程施工的特点是：建筑工期长、人员流动性较强以及组织协调繁杂等。两者截然不同的特点也促使建筑工程施工没有普通工业生产提高效率容易，所以根据具体情况采取具体有效措施来提高建筑工程施工管理的效率非常的重要。因此以下对建筑施工管理存在的现状与问题进行了分析，也对如何有效改造施工管理方法、提高施工效率这个课题，进行了一些分析和探讨。

一、建筑施工管理的现状

1、施工企业管理水平较低规范管理能力不足

很大部分建筑企业在建筑施工现场的管理上存在明显的问题，比如管理分工不明确不细致、管理机制不够健全等，这些问题导致最终责任无法明确，管理水平也不达标。还有些施工现场随处可见胡乱摆放的建筑材料和器具，并且现场相关的施工人员，如现场施工的人员、相关的技术人员、质检人员等，他们的主观能动性体现出来都比较差，不能及时对施工现场进行检测导致人力资源的浪费，也促使安全事故发生的频率增长，不完善的施工管理制度阻碍了企业生产力的发展。

2、管理观念和管理机制较保守

虽然招标承包制已实施多年，但是由于遭受到了计划经济体制长期以来的影响，导致人们的经营意识或思想观念都较为陈旧和保守，从现场施工管理来看就是对现代企业的应用及建设不够重视，管理方法还是按照以往的经验实施，而并未做到与时俱进。企业与项目部之间存在的关系很模糊，管理责任无法正确确认；并且在工程管理的过程当中，有效的激励手段和约束手段缺乏，在出现问题之前不会主动积极的进行施工管理。

3、缺乏文明施工意识和完善的施工安全应对措施

施工管理过程中，建筑施工的安全文明管理没有引起相应的重视，在施工过程中安全生产的重要性也没有产生应该有的意识，国家针对建筑方面，有推出相关的法律法规，并且相应的标准及规范也都有发布，还有省级下发的建筑施工安全生产文件，这些本应加强学习和了解的东西，在传达和贯彻上面相当的不及时，最终无法落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，没有严格及有效的进行检查和处罚，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工当中，现场施工是一方面，而施工管理也是一个重要的板块，管理的好则施工的质量也会随之变好，也能有效提升施工的进度。施工现场需要采用科学有效的现场管理方式，如此一来，施工企业的管理水平才能得到有效的提高。

二、建筑施工的有效管理方法

1、全面落实施工过程的规范管理

第一，要坚持目标管理并且明确施工现场相应施工人员的职责与权限。项目经济责任制应该积极合理的应用到建筑企业当中有，对岗位责任进行细分完善，施工项目全体人员的经济意识需要不断加强，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，可以有效降低成本。现场人员应承担一定的责任，施工的计划以及计划具体实施的情况都需要汇报，并且还应该向有关部门提供现场原始的施工数据以及初步的分析报告，在施工当中新的技术和工艺运用实施的具体情况也需要进行及时有效的汇报。只有这样才能落实各部门以及各人员的职责。

第二，实行成本考核制。项目施工总目标可以逐层分解，并且以经济利益相关形式展现，如此将责任落实到实处也能加强各员工的经济意识。工程内部可以成立考核小组，就每道工序的具体完成情况进行考核，设置相应的奖惩机制，就成本划分具体标准指导考核。

第三，建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全由每道工序层层相扣，因此对每道工序的安全预控就相当重要，比如每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工之前，以施工安全计划为前提，严格按照施工相应的规范和操作规程来进行施工，并且还需要按照对应的标准进行严格的检查。在安全方面需要检查每道工序的安全性，针对重点的工序还要重点检查和控制，最终确认还需做好记录，达到预控的目的。

第四，合理配置劳动力资源。由于施工现场岗位和工种繁多，现场管理工作实施起来也就相对困难，但是现场的施工活动和相关管理工作都得靠现场人员来支撑，则需要现场人员具有一定的积极性和创造性，只有大家都共同参与才能激发大众的主动积极性以及工作责任感。现场主体的作用要得到充分的发挥，要提高现场人员的思想和技术素质。

第五，档案资料进行规范管理。项目管理工作中，相关资料的管理也一定要引起重视，任何施工项目在最后进行验收的时候，都需要提供竣工的资料，而竣工资料包含很多内容：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。由于需要的资料很多，在施工的时候就需要对应各项收集准备，将每一项资料都进行归档，当在最后验收时候资料如果出现遗漏，可能会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，甚至还会造成其他严重的影响。

2、保证管理观念和管理机制的先进性

面对目前陈旧落后的管理观念，需要与时俱进不断创新。首先，创新性管理思维应该运用到实际的生产当中，需加深对建筑市场形势以及任务的了解，树立竞争意识和市场效应。

企业管理制度应具有先进化、现代化的特点，确保现场施工管理符合建筑施工的具体特点，促进施工管理效率的提高；其次，企业与项目部间的关系需要缕清，明确产权关系并且建立有限责任制度；再次，需要建立企业法人的财产制度，项目部按照此制度承担相应的职责，实现自主经营和自负盈亏。施工管理的方法通过这种方式进行改造，能够促进提高项目部施工管理的效率。

3、文明施工与施工安全控制

第一，严格按科学的施工方案组织实施现场。在进行现场施工时，科学的施工方案需要严格遵循，施工的前期对于相关设备以及人员的选择也要慎重，提前做好相关的准备工作，对于现场的管理需要合理科学化，工程的实际进度与计划进度需要及时的进行对比，对比时出现不一致的地方需要及时的进行纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。

第二，加强施工现场质量控制。每道工序需严格进行检查，初检无误才能进入复检，对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序需要加强管理并且进行严格的检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。并且还要接受相关质检质监单位和机构的质量抽查，加强施工现场质量的控制，确保没有任何的质量问题。

结语：综上所述，建筑工程施工现场管理效率的提高能够有效降低施工管理的成本。在实际生产当中，需要根据现场施工的具体特点来分析现场管理可能存在的问题，根据发现的问题来制定有效的施工管理方法，并且采取措施提高施工管理的效率，才能不断提升施工企业的市场竞争力，在面临机遇与挑战的时候能够游刃有余，才能促使我国经济建设不断发展。

参考文献：

[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术.2012（07）

[2]马晓刚.房建工程现场施工安全管理探析[J].科技视界.2017（13）

[3]俞德兵.加强建筑工程施工安全管理的办法[J].居舍.2017（31）