分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

叶子盛

身份证号码：441602199109010018广东省517000

摘要：现阶段我国经济发展十分迅速，而建筑工程行业获得了快速的发展。在信息化与企业网络化时代之中，各种智能化技术以及手段开始在建筑行业中扮演着重要的角色，许多建筑工程行业开始结合智能化技术的实际情况不断地提高现有的管理效率及管理水平，真正地实现自身管理资源的优化配置以及应用，因此本文将理论分析与实践研究相结合，具体分析在新世纪下建筑工程管理方法的智能化应用。

关键词：新时期；建筑工程管理；智能化应用

引言

当今建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量在不断提升，行业管理面临着崭新的挑战。随着建筑行业竞争越来越激烈，管理方法的重要性逐渐突出出来，成为提升竞争力的一种有效手段，此外工程管理方法的选用直接关系到人们的生命财产安全和企业的综合水平。基于此，文章总结了当前建筑工程管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略，希望可以为大家提供一些参考。

1建筑工程管理智能化的重要性

不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。

2新时期建筑工程管理中现存的问题分析

2.1管理机制不完善

当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性，缺乏有效的内部管理运作模式，虽然一些企业建立了管理机构，但是内部人员难以对其进行有效运用，资源平衡配置得不到有效实现，因此出现了重视形式、忽略效益的问题。例如在建筑工程管理工作中，不同部门之间沟通不及时，出现了工程进度与计划不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金，聘用不合格管理人员。

2.2对施工过程管理不够

准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。

2.3设计院设计过程脱节

纵观当前的智能化建筑设计，其中存在着大量的目标及定位不明确等问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题，或者对智能化建筑的理解不够，因此提不出明确的目标要求，更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用，很多新技术的应用存在堆砌的倾向，缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工程设计滞后于建筑设计，在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作，仅凭经验对一些问题进行考虑，直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。

3新时期建筑工程智能化管理方法的应用

3.1建立智能化管理制度

建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计，需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量；施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理，才能便于以后的查看和使用。

3.2实施智能化现场管理

智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。

3.3统一管理建筑企业信息

建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。

3.4明确建筑智能化目标

建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。

结语

随着城市化建设脚步的加快，建筑工程管理扮演的角色越来越重要，虽然现阶段我国建筑工程管理弊端凸显，手段技术有待提升。总而言之，建筑行业需要紧跟时代发展的步伐，满足人们越来越高的需求。信息技术与智能化技术的发展为建筑工程的管理工作带来了更多的便利条件，只有加强智能化管理方式在工程管理中的应用，才能够有效提高施工效率，保证工程质量，为人们提供安全舒适的生活与工作环境。同时，工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。

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