建筑工程项目的管理的安全管理

建筑工程项目的管理的安全管理

王应花

关键词：建筑工程；项目管理；安全管理

1建筑工程施工中存在的安全管理问题分析

1.1安全教育措施及考评制度不完善

1）工程现场可变因素多，偶然性强，安全考评制度的保证必须以强有力的安全检查及考评奖惩来支撑；

2）施工企业相关领导，在关心工程进度、工程质量的同时，忽视了工程安全教育严密活动制度，保证全体员工的安全知识、安全意识和观念能够满足安全生产之需要，确保安全管理的有效执行；

1.2安全管理措施不完善

基于当前建筑工程施工过程的复杂性和施工方式的多样性，施工企业需要积极采取形式多样的施工安全管理措施。但是有些施工企业的安全管理工作，由于在人力、物力、财力上的投入欠缺，管理缺失、缺位以及与施工实践不适应等方面的问题突出。同时，有的施工企业在施工过程中遇到安全问题或安全隐患时，一味依赖老思路、老措施，缝缝补补凑合过关，埋下了许多风险。此外，有的施工企业的安全管理制度不健全，责任划分不明确，对施工安全检查的安排相对较少，很多安全防护制度和措施未能在施工现场得到有效的执行，导致安全管理工作流于表面，效果平平。

1.3安全管理控制的重视程度不足

施工企业对于安全管理控制的重视程度不足，没能制定详细的管理计划。“安全重于泰山”这句口号虽然很多管理人员都烂熟于胸，但是在实际中，却有个别管理人员并未真正重视安全问题，在管理工作中没有制定详细的安全管理方案，这就导致安全管理工作的开展没有明确的目标和范围，进而出现诸多遗漏，导致安全隐患不能被消除。

2针对我国建筑工程施工安全相关建议

2.1有效的施工安全管理制度

针对施工过程中可能存在的一些由于自身原因或者操作行为带来的安全施工隐患，对施工人员进行规范性的规定，对于违反规定的行为，做到严肃处理，让施工人员在心理上产生一定的畏惧心理，从而树立其安全防范意识。其次就是对于安全制度的实行过程要做到违反必究，哪怕是很小的安全隐患也必须进一些严肃处理。从安全制度的制定来规范施工人员的行为，避免安全事故的发生，促进建筑施工安全的有效进行。

2.2有效的安全管理措施，健全施工安全保障体系

由于建筑工程的施工环境相对复杂，涉及到的人员、设备、物料等因素比较繁杂，所以整个工程项目的安全生产与管理就是一个系统工程，会涉及到很多工作环节。这就要求在施工安全管理工作的具体实践中，要细化安全管理措施，构建和完善施工安全保障体系，保证安全管理人员与施工人员之间的信息交流通畅，确保工程项目施工中的安全管理措施可以得到有效的贯彻和落实。尤其是那些涉及部门较多或多人合作的施工环节，施工安全保障体系的构建，能够促进各类人员之间的协调与配合，减少安全施工中的权责不清、责任推诿等问题，有效提高各项安全管理措施的执行效率，减少人浮于事、责任不明等情况发生。

2.3有效合理运用信息技术提高安全管理效果

在当前的时期，信息技术已经成为安全管理的一个有力武器，管理人员应要将其利用起来，通过信息技术构建一个更加安全的建筑施工环境，切实保证人员安全，推动建筑工程的建设发展。具体来讲，目前有很多可以运用到建筑工程安全管理中的信息技术，比如BIM技术，VR技术，视频监控技术，大数据技术等，这就需要管理人员结合自身实际来选择了。

2.4加强施工队伍的安全教育与培训

提升人的安全素质靠教育，约束人的不安全行为也靠教育，自觉制止他人不安全行为还是靠教育。项目部针对作业人员普遍文化程度较低的现状应开展多种形式的安全教育培训。

（1）利用项目部民工学校这个平台的影音设备，播放事故案例，并在播放过程中进行具体、细致的分析，让作业人员深刻体会到遵守安全操作规程和严格按安全专项施工方案施工的重要性。（2）结合不同时期开展的各类专项安全整治活动，进行有奖安全知识竞赛及员工“三违”图片展览，能采用一问一答的形式来诠释安全生产知识，使作业人员在日常的作业过程中掌握更多的安全生产技能。

2.5.安全警示标语的应用

1）项目部的办公室、宿舍、食堂、浴室等生活设施张贴安全标语；

2）安全通道上高密度张贴安全警示标语；

3）项目各工作点张贴相关安全警示标语；

4）现场相关用电设施张贴安全警示标语；

5）现场危险品堆放，动火设备张贴安全警示标语；

6）现场入口显要处张贴常用安全管理制度；

7）办公室张贴管理人员安全管理职责，现场张贴作业队长、安全监督员、班组长安全职责；

2.6有效的安全管理职责

（1）安全员：安全员是安全责任人之一，也是生产过程中的“局外人”，有人会认为注重安全会给生产的开展带来了“阻力”，有人会嘀咕“这么小的安全隐患也小题大做”。但在“安全”这两个字的范围里没有隐患的大小这一说，只要是隐患都是大事。作为安全员在安全管理中要坚持原则，认真主动去管，直到成为常态。因此在工作之余多与作业人员交流，听取他们的宝贵意见，通过作业人员揭露问题、提出改进意见。（2）施工员：施工员在项目施工过程中起着重要的作用，从施工现场的质量、安全、资料管理、协调各方关系等都需要有施工员的积极参与和配合，其工作贯穿于项目全过程，是项目管理实施的主要执行者和参与者。而且具有经验丰富、深入施工一线、总体素质好的优势，但由于传统的项目部安全管理模式把安全与生产没有有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，调整安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。（3）班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保本班组的安全生产，作为班组长必须熟悉本工种的安全操作规程，坚持每日班前安全教育和安全交底，塑造遵章守纪的风气，加强班组成员自我防护和自我保护意识。

3结语

在施工项目中无论是管理者、监督者，还是施工者，都应当增强安全管理及安全教育的意识和预防能力。

参考文献：

[1]李挺剑.建筑工程的安全管理现状及对策[J].产业经济，2012

[2]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010

[3]李闰，胡强.浅谈建筑工程安全施工管理及措施[J].大观周刊，2012