浅析经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择

浅析经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择

任翔龙

关键词：工程造价咨询；PPP模式；BIM；新常态

引言

目前，我国经济社会发展已进入新常态，经济结构调整不断推进，各行业发展正面临新一轮的洗牌。尤其在工程建设领域，其作为国民经济的支柱产业，面临的调整事项最多，由此波及到了与其相配套的工程咨询行业。现代工程咨询经过多年发展，已经将工程建设过程中的企业管理咨询、法务咨询、财税咨询、信息技术咨询等多项内容都纳入其范畴，这就使其在经济新常态下受到的冲击更为严重。而作为工程咨询核心的造价咨询，在此冲击下同样面临着许多机遇，这就需要我们对其行业未来发展中的战略调整与选择进行研究，从而使工程造价咨询在经济新常态下迎来新的发展。

一、工程造价咨询企业战略概述

企业战略是一个企业经营与发展的方向与目标，而工程造价咨询企业在发展中的战略就是其为满足建设项目利益相关者当前需求与远期期望而研究制定出的一个明确的企业中长期发展目标和一系列配套措施。从这一概念我们可以看出，工程造价咨询企业战略的制定与调整不但需要考虑到与之相关的工程建设行业发展变化状况，更需要将整个经济社会情况考虑在内，从而从顶层设计角度加以把握，以切实保证企业战略的科学性和有效性，进而不断巩固与扩大自身在行业内的竞争优势。

二、当前我国工程造价企业的SWTO分析

SWTO分析法是一项综合性较强的分析方法，其可以对某一领域发展中的内外部要素进行全面分析，因此利用SWTO分析法能够对当前我国工程造价企业发展的情况进行全面把握，从而为企业战略的选择与调整提供依据。

（一）内部环境优势分析

随着我国经济发展进入新常态，我国各领域工程建设的需求更为强烈，因此，相较于国外工程造价咨询企业而言，我国的造价咨询企业将会拥有更多参与大型项目的机会，有助于企业积累更多的实践经验，磨炼自身的造价咨询本领。此外，随着我国“放管服”改革的进行，工程造价咨询取消单位资格认定，开放市场准入，这就使工程造价咨询企业发展有了一个更加开放的市场环境，有助于工程造价咨询行业的崛起。

（二）内部环境劣势分析

虽然我国工程造价咨询行业已发展多年，但相较于发达国家而言，时间仍尚短，不但在业务范围上与发达国家相比存在加大差距，且随着市场经济的发展以及行业从业人员专业素质的限制，使得行业内的咨询服务同质化现象严重，尤其缺少造价控制与管理的高水平服务。此外，行业中的龙头企业在长期发展中也未能建立起较有影响力的品牌，无法起到对整个行业的引领作用。

（三）外部环境机遇分析

随着现代工程造价咨询行业的发展诞生出如PPP模式、全过程造价咨询以及BIM等新模式与新工作方法，这对工程造价咨询行业结构调整与投资环境改善都带来了新的机遇。同时，国内有关工程造价从业人员职业资格认证制度的日趋完善以及人才队伍建设水平的不断提高也对造价咨询企业发展起到了重要促进作用。

（四）外部环境威胁分析

工程建设行业发展过程中产生的衍生行业众多，如工程咨询、工程监理等。而市场经济的开放性使得各行业在不断发展过程中出现业务的相互渗透，行业间的界限日趋模糊，这就给工程造价咨询行业带来了更多竞争者，工程造价咨询服务也面临被谗食的威胁。此外，行业准入的开放也使得更多资本涌入工程造价咨询领域，企业的增加就会使每个企业可承接的工程项目数量相对减少，这就有可能引起新一轮恶性竞争，不利于行业的健康发展。

三、经济新常态中我国工程造价咨询企业战略选择方案

（一）专一化战略

在企业发展战略领域，以专一化战略塑造企业自身高价值并占据竞争优势的案例有很多，如以技术专一化发展百年的日本精工、德国精工，以服务专一化开拓市场的沃尔玛、海尔集团等。因此，面对经济新常态下内外部环境对工程造价咨询企业带来的挑战与威胁，工程造价咨询企业也应以专一化战略来塑造自身核心竞争优势，并通过核心业务的极致化深耕与管理来使我国工程造价企业逐渐走向新的巅峰。同时，专一化战略也与“工匠精神”一脉相承，是工程造价咨询行业为满足项目参与方对传统核心业务精益求精需求而做出的最大努力，有助于我国工程造价咨询企业在服务方面不断取得新的突破。具体而言，专一化战略可通过以下措施加以实现：首先，结合企业实际业务制定出规范化的操作手册，以此来对企业业务进行标准化管理，确保各项业务的高效且有序的开展；其次，依托现代信息技术搭建起容纳各项造价资料的数据库，从而为造价咨询服务提供好有力的数据支持，并实现数据资源的信息化管理；再次，加强对工程造价咨询人员的专业技术培训和职业道德教育，通过采取集中培训和在实践中边做边学的方式全面提升从业人员职业素质。

（二）差异化战略

企业的差异化发展战略是塑造企业核心竞争力，营造良好市场竞争机制，促进行业健康发展的最有效手段之一。尤其在经济新常态中工程造价咨询企业业务与服务日趋同质化的形势下，采取差异化战略可以使企业另辟蹊径，找到最适合自身的发展方向。

从当前外部环境给工程造价咨询行业带来的机遇中可以发现，PPP模式、BIM模型都可以为工程造价咨询企业提供更多的咨询业务拓展的选择。尤其通过BIM模型的应用，工程造价咨询企业能够进一步打造出PPP项目咨询的全生命周期价值链，其中项目前期咨询与运维咨询任何一项服务都可以为企业创造出更高经济效益。因此，差异化战略下工程造价咨询企业应注重运用这些新的咨询服务开辟出属于自己的专长领域。

具体而言，差异化战略可以通过以下措施得到实现：一是成立专门的BIM服务小组，组织专业的造价咨询人员来保证BIM业务能够得到有效开展，充分发挥出BIM业务在工程造价咨询方面的优势。二是深入开展PPP项目咨询服务，以此来不断延伸造价咨询企业自身价值链，使企业在业务与服务上均体现出与行业中其他企业的差异，从而打造自身特色，占据竞争先机。

结束语

经济新常态既充满挑战，也充满机遇，这要求我们的工程造价咨询企业必须认清现实，大胆作出改革与创新，积极选择更有利于自身发展的战略，如此方能使我国工程造价咨询行业的整体服务水平产生质的飞跃。

参考文献：

[1]单宏兰,尉红梅.新形势下工程造价咨询企业的发展思路研究[J].工程造价管理,2019(03):15-21.

[2]王翔.工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程再造研究[D].天津理工大学,2017.

[3]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济,2016(07):130-135.