土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述袁舟

土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述袁舟

袁舟

浙江乾大建设有限公司浙江舟山316000

摘要：土木工程建设项目的质量对人们的生命财产安全、社会稳定、信誉和发展这四者之间的关系是息息相关的。所以，项目的质量管理与控制，坚持科学发展观，并协调社会经济与土木工程产业之间的发展，制定建设项目的可持续发展战略是十分关键的一项任务，并具有重要的意义。所以，良好的工程管理制度和质量工作与国家、社会和人民的责任是密不可分的。加强工程进度和质量管理也对行业的发展起到了一定的作用，土木工程和建筑业取得了正确的进展。

关键词：土木工程项目；进度；质量；管理

1土木工程项目管理现状分析

1.1项目质量管理意识不足

随着时代的进步与发展，产品质量成为了民众关注的热点。近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石。在土木工程项目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。一般建筑单位会选择减小工程项目预算、抢工期等形式谋取更多的利益。此外，施工方由于经济利益已经被建筑单位所压榨，为了保证自己的经济效益，所以就会采购劣质材料，从而使工程项目埋下安全隐患。

1.2控制与监管的实施不够严格

在土木工程施工过程中，合理的控制与监管项目能够较大程度的影响到土木工程的施工质量。而控制与监管的内容有很多方面，分别为施工质量以及施工进度等等，一旦不能更好的管理这些方面，那么就会威胁到土木工程施工的质量，而土木工程这个项目具有较强的综合性，它在技术指标方面的要求也会越来越高，所以，我们如果想要预防质量方面的问题，那么就只能更好的实施控制与管理。然而一些企业在施工的具体过程中，因为被气候等外部因素所影响，所以，不能更好的将质量进行管理控制。除此之外，因为管理不够严格，导致工程的进度也受到严重威胁，不能合理的控制施工进度，致使工期被延误，加之赶工比较仓促，从而使土木工程的质量大大降低，其安全方面也受到较大的影响。

1.3缺乏专业的项目管理部门

长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。

2土木工程项目的施工进度与质量管理策略分析

2.1科学控制施工组织

施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。

2.2建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

2.3进一步健全风险防控机制

从进度管理的方面来讲，因为土木工程项目在物力，人力等方面需要的数量比较大，且极易受到各种外界因素的干扰，因此，为了在合理的范围内有效控制相关风险因素，在管理工作中，相关人员应当投入必要的精力和时间。管理人员还要结合土木工程建设的实际，为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定因素进行控制，拟定风险防范机制，并结合实际情况不断对其进行健全和完善。只有这样，才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时，土木工程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求，确定具体的工作时长，并对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是，不同部门在不同的工作阶段具有不同的任务，但相关任务之间具有紧密的联系，在风险防范工作方面，应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外，在风险防范过程中，应当由不同部门的不同人员共同参与，以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行及时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合理划定。

2.4进一步完善和健全质量管理制度

土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。

2.5加强施工过程管理，确保施工质量

在土木建筑施工过程中存在的一些细微的问题都可能会造成很大的影响因此我们应该加强施工的过程管理，使管理人员其能够合理地对施工场地的安全隐患进行合理地处理。在技术问题方面我们应该去拥有先进施工技术的地方去学习，改善我国的土木建筑的施工技术，并通过引入先进的土木建筑的设施设备来有效地推动土木建筑施工技术地发展，推动土木建筑行业的发展。并且在施工之前要获得上级部门的审批。由于施工战线长，很难及时获得施工审批，这就要求施工企业建立统一的施工制度和流程，确保整个施工的合理性。第二，土木工程施工材料检查十分重要，尤其要对于新引进的材料，必须通过检验后才能使用，以免存在安全隐患。第三，土木工程施工中的意外事件很难避免，一旦出现，要及时、合理地处理，平时做好相关施工记录，以便于出现问题后有章可循。第四，将施工质量检查贯穿于始终，对于重点部位的施工，要委派专业的人员对其进行核查与管理，确保施工质量。

结语

总之，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量进一步加强管理。在确保施工进度的基础上，应当通过工作人员的具体安排、相关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务。

参考文献

[1]吕正和.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].河南建材.2018（04）.

[2]王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索（中），2018（12）：26-27.