创新推进农村供电所党支部标准化建设的思考

创新推进农村供电所党支部标准化建设的思考

裴雯

国网明光市供电公司安徽省239000

摘要：在全面深化党建改革的背景下，强化基层党支部的标准化建设对创新和改进党支部建设和发展具有重要意义。所以，各基层党支部应坚持标准化理念展开基层的党建活动，供电企业更是如此，促进党建组织能更好地融入到煤企生产工作当中去。基于此，本文就强化基层党支部标准化建设展开讨论。

关键词：供电企业；基层党支部；标准化建设；问题；强化途径

1供电企业基层党支部工作现状

一是工作责任心不够。一些党支部书记对加强基层党组织建设认识不到位，重视程度不够，工作方法简单，没有发挥出思想政治工作者的作用，遇到问题不能深入分析原因，不讲工作艺术，缺乏人格魅力。二是业务技能不强。随着企业发展的需要，工作中的交流和岗位的不断变换，出现一些党支部书记没有从事过政工管理，甚至没有接触过党务工作，对工作认识不清，重视不够。三是党支部工作重心不突出。随着公司发展需要，一些机构的重组和增设，有的党支部书记身兼数职，工作中疲于应付，使得党支部工作出现说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象，出现党支部工作可有可无，只要把生产任务完成好就行的观念，甚至有些人认为党支部工作就是组织党员开开会、学习学习、收收党费等。四是创新不够。凭经验、凭感觉开展工作，工作好像也做了，但面对一些新情况、新问题就会出差错、就会不知所措，从而造成工作被动的局面。日常管理中一些工作制度也有，但不够条理、不够细化，标准不明确、流程不清晰。

2.强化意识，努力推进标准化建设

标准化建设是提升精益化管理水平、推进公司发展方式转变的重要手段，是更好地服务于新农村建设的一项基础工作。开展供电所标准化建设就必须让供电所全体员工尤其是管理者从思想上建立标准化管理理念，全面、全过程执行精益化管理。在工作动员阶段，公司要组织供电所广大员工学习国家电网公司和省、市公司有关文件及各级领导讲话精神，破除干部员工中的错误认识，在员工头脑中植入标准化建设的理念，树立“标准化建设是每个员工应尽职责”的思想，努力在供电所打造一支卓越的管理队伍和一支高效的员工队伍。要求供电所干部员工坚持“从易到难、从简单到复杂”的原则，从最基本的工作抓起，从供电所日常小事抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清、日高推行。实践证明，只有通过不断地积累和创新，促进企业管理水平和员工队伍素质的提高，鼓励员工立足岗位成才，才能实现公司的发展目标，才能推动企业可持续发展。

3.示范引导，培育典型到位

按照“以点带面，典型引导，分步实施，全面开花”的原则，积极推进标准化供电所建设。一是以“选树典型，创先争优”活动为方针，按照标准考核细则对供电所进行考核，以评促建，评建结合，推动常态化建设。根据每季度考核结果，选树管理基础扎实、特色突出的任村供电所作为标准化供电所建设的标杆。通过充分发挥先进供电所典型示范和引领作用，营造浓厚的创建氛围，有力地推动了标准化供电所建设的全面深入开展。二是以创建基层群众满意的所站为抓手，努力推进标准化供电所建设。将通过群众评议、政府考核，作为标准化供电所建设的标杆。

4.突出以人为本，提升团队品质

针对县级电力体制多元化、管理差异大等情况，要结合实际，精心做实“供电所团队文化管理创新”项目落地工程，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的原则，健全管理制度，规范工作行为，完善分配机制，保障员工福利，建设一支结构合理、业务熟练、服务优质、稳定和谐的农电队伍；关心关爱农电员工，优化成长环境，搭建发展平台，让人人享有实现梦想的机会，激发他们的责任感；倡导“知荣辱，正言行，懂感恩，惜职业”，在传递价值中提升自我，构建和谐向上的班组文化，让国家电网公司企业文化在基层落地生根。

5.重视队伍管理建设，提升员工素质

一是规范用工制度，实行合同管理，保障合法权益，劳动合同管理规范，及时签订、变更劳动合同。合同签订率达到100%；二是积极落实农电员工岗位轮训常态机制，加强技能培训设施建设，供电所全面实现人员持证上岗，持证率达100%；三是按照上级要求，完善农电工管理办法，建立健全管理和退出工作机制，实行统一招聘、统一择优录用、统一考核；四是加强岗位培训管理，制订岗位培训制度和培训计划，采取各种培训方式提升员工技能水平；五是按照上级要求，制定薪酬管理办法，推行以岗定薪、同岗同薪。建立激励和约束机制，实行全员绩效考核。实行员工双向选择竞聘上岗动态管理机制。加强员工技能培训，结合员工自身素质，给员工量身制订培训计划，培训员工技能。创新培训形式，增强培训实效性，结合各类人员岗位培训需要，发挥专家人才的“传、帮、带”作用，在内部大力开展师带徒活动，倡导岗位学习、岗位自学成才，实行技能提升与技能岗位工资晋升联动机制，充分调动员工学习积极性，促进一线员工队伍素质的全面提升。

6.处理供电所区域性缺员问题实效化

供电所整体超员和区域性缺员情况并存。要解决这一问题，除自然减员外，只能采取农电工异地工作的办法解决供电所严重缺员的情况。由于农电工收入较低，家庭负担重，让其异地上班困难重重。为有效解决问题，分公司的做法一是排查摸底，确定超员及缺员的供电所；二是通过主动报名、考试、民主测评等方式，确定异地工作人员，考试本着“公平、公正、公开”的原则进行，考场及阅卷由分公司领导监督，全程录像，试卷成绩出来后网上公布；三是依据农电工的实际情况，合理安排他们的工作；四是制定相关政策，使异地工作的农电工享有一定的补助。通过一系列措施，使分流的农电工心甘情愿到异地上班，解决了分公司供电所区域性缺员问题。

7积极寻求高效的建设途径

首先，可以挑选部分先进代表做标准化建设知识培训，以点带面，逐步扩散。在各部门筛选部分先进干部，对其开展标准化建设的知识培训，并通过理论联系实际，参加相关专业的培训活动，学习标准化建设的先进经验，从而提高自身专业素养，进而由该部分先进代表对部门内部其他干部做知识培训，将优秀的标准化建设经验相互传播交流，推动基层党支部标准化建设进程；其次，加强党建工作力度，从而带动煤炭行业的经济建设，在煤炭企业党支部标准化建设工作中，必须时刻紧抓党中央标准化建设的思想内涵和路线，以党建思想带动煤炭企业党支部标准化建设工作的发展；最后，强化党组织建设，煤炭企业党支部标准化建设过程中，必须强化党组织建设，打造出一支思想水平和综合素质过硬的党组织，充分发挥党组织的党支部标准化建设工作中的重要作用，为确保基层党支部标准化建设工作顺利开展提供保障，也为煤炭企业党支部标准化建设注入强大的动力，引导建设工作的进行，及时解决标准化建设工作存在的问题，推动标准化建设工作的发展。

8.结束语

全面推行供电所作业组织专业化，解决了供电所管理粗放、基础薄弱、工作质量与效率低等问题。有效地整合了管理资源，提高了工作效率和队伍素质，全面提升了农电管理和服务水平，进一步夯实了安全生产管理基础，解决了安全生产、行风建设、经营核算、优质服务等方面的问题和矛盾，实现了分工明确、抄核收分离等管理机制。

参考文献

[1]孙军富，孙显义.加强标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2013，01：16.

[2]李瑞强.推进标准化建设提升供电所管理水平[J].中国高新技术企业，2013，20：147-148.

[3]王晓宏，任武亮.强力推行标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2011，04：12-13.