浅谈公路桥梁施工项目管理优化策略

浅谈公路桥梁施工项目管理优化策略

杨博超

中铁三局集团第二工程有限公司050000

摘要：影响项目管理稳定运行的现实因素是很多的，只有促进其内部各个应用环节的协调，健全相关工程管理模式体系，相关的工作人员能够足够地重视这个问题才能确保项目的安全运转。公路桥梁项目建设是国家基础建设中主要的组成部分，所以进一步严格管理公路工程是十分必要的。工程项目管理的终结果同企业的终经济利益是相辅相成的，所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容，有必要加强项目管理的重视程度。下面将具体讨论和剖析施工项目，使公路施工项目的管理模式水平得到提高，从而实现国家经济运作环境的健康发展，确保国家基础经济建设的稳定运行。基于此，本文对公路桥梁施工项目管理优化策略进行探讨，以供参考。

关键词：公路桥梁；项目管理；优化策略

引言

我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在公路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的公路桥梁施工项目管理极大地提高了公路桥梁施工的质量。但是，由于自然因素以及其他人为因素，使得公路桥梁施工工程施工中极易出现质量问题。只有在公路桥梁施工项目管理中，有效地促进各个工作环节的协调性，同时相应地健全相关工程的管理模式，才能确保公路桥梁施工项目能够安全运转。因此，对于公路桥梁施工项目管理优化的策略研究有一定的现实意义。

1公路桥梁施工项目管理的重要性

1.1实现施工的顺利进行

对于公路桥梁施工来说，是一项持续性的连续过程，一般情况下施工过程不能中断。加强施工质量控制工作，能够有效地防止质量问题所带来的施工进度等问题。在施工过程中包含了许多工序，如果前一道工序出现质量问题，就难以进行下一道工序施工。同时施工质量控制工作，还能够有效地确保建筑物的质量，终预防安全事故的发生，避免公路桥梁施工过程中发生安全风险。

1.2有利于及时发现问题

在公路桥梁施工的过程中，通过采取一系列的措施加强施工质量控制和管理，能够及时地发现施工过程中存在的质量问题，从而及时地采取补救或者重新施工等措施，避免了质量问题引发的综合性问题。当通过对施工质量进行监督和检验，能够提高施工人员的质量意识，终能够对施工人员的施工技术、方法、工艺等提出比较高的要求，减少了施工人员的随意性，终能够实现对施工人员的有效约束；从而在施工的过程中更加重视质量控制，对于提高施工现场管理水平具有重要的帮助。通过采取完善的质量控制和管理措施，不仅能够及时地发现存在的质量问题，同时也能够防止由此带来的损失，终提高了施工单位的经济效益。

2公路桥梁施工项目管理现状

2.1安全事故

近年来，我国公路桥梁施工项目曾经发生多次安全事故，造成了严重的后果，极大地影响了社会的稳定。而究其根本，首先，由于公路桥梁施工项目本身具有着一定的特殊性，工作人员在进行日常作业时，施工环境经常会受到天气等因素的影响。一旦在施工过程中遭遇恶劣天气，极容易发生安全事故，极大地威胁到了工作人员的生命安全。其次，一些施工单位为了能够得到更多的经济效益，不惜大大降低投入成本，进而导致安全措施存在严重的不足。最后，就是公路桥梁施工现场的施工项目管理没有做足。由于相关工作人员在进行公路桥梁施工项目管理时，严重忽视了安全管理，给施工项目的有序开展以及施工企业的形象造成了一定的影响。

2.2人员素质

在工程施工时，人员的素质直接影响管理水平的高低。由于公路桥梁工程规模浩大，所涉及到的的人员众多，当低素质的施工人员达到一定的比例时，很容易造成一些难题，使事故发生的几率增大。工程建设队伍层次结构不合理，加上管理人员水平也较低，大多是中专或大专学历，在处理紧急情况时，显得手忙脚乱，没有足够的专业管理技能和先进的经验应对面前的难题，造成更大的损失。不论施工的技术人员还是管理人员，都应当被重视起来，同时也要提升他们的综合素质和专业技能。

3公路桥梁施工项目管理优化的策略

3.1明确公路桥梁工程施工目标

为了能够最大程度地保障公路桥梁施工管理的切实可行

性，必须要设定相应的施工质量控制目标，进而使得所有关于公路桥梁施工管理的工作都能够围绕着该目标进行，以此最大程度地保证公路桥梁施工项目管理工作能够做到科学合理。在对公路桥梁施工进度进行管理时，工作人员在保证施工进度的同时，还要相应地确保施工质量达到相应的规范要求。因此，在整个管理过程中，首先施工管理工作人员要制定良好的管理方案，明确各项管理工作，制定各个施工阶段明确的管理目标，以此达到公路桥梁施工项目管理的最终效果。

3.2加强施工技术管理

在实际施工过程中需要注意提升整体的技术水平，在公路桥梁等方面的建设当中能够与技术人员进行积极地交流和探讨，针对项目建设的情况来进行监督和管理，并且优化整体的施工技术水平，通过专业的人员来进行施工、监督以及检查，按照工程项目的施工要求来做好相关的工作，并且对工程的建设情况进行资料存档。这就需要在工程建设之前选择合适的施工人员和监督人员，同时提升施工人员的专业水平，也可以通过施工培训等多种方式来达到施工的要求。

3.3加强人员管理

随着科技的进步与发展，互联网已经进入各个行业，同时带给各个行业不同的变革。当然互联网也同样进入公路桥梁的施工项目中，关于此项目的一些数据资料进行网络同步因而可以对其储存和共享。虽然现今是高科技的时代，但是高科技也同样需要人员去管理，一些机械不可能拥有人的智慧，做不到随机应变，所以根本上就要不断加强对人员的管理。无论在哪项管理中基本的就是人员，充分调动员工的积极性以及提高他们的各项能力是一个企业关键的管理。我们的计划方向就是要将每一位员工的积极性激发出来，并采用奖励的方式进行鼓励引导，同时相关部门的管理者有很强的带头指挥能力，从而能够做好更好的人员管理。

3.4灵活变通施工管理方式

为了能够有效地提升公路桥梁施工管理工作的水平，就要相应地对施工管理工作方式进行灵活变通。首先，在管理理念方面进行一定的更改，相关工作人员必须要结合自身所在的公路桥梁施工项目的具体实际情况进行管理理念的合理创新，以此保证公路桥梁施工项目的施工管理能够满足该项目的施工要求；其次，要选择实际意义性强的管理模式，同时在运用管理模式的同时，也要结合实际情况，以此使施工项目管理方式灵活多变；最后，要确保管理工作人员拥有一定施工项目管理技术水平，在当前现代化技术高速发展的时代，管理人员的应用管理技术必须要顺应时代科技的变化而变化，进而确保施工项目管理模式能够得到一定的优化。

结束语

随着我国基础设施的不断完善，以及扶贫开发进程速度的加快，公路桥梁施工成为了其中重要的一环。公路桥梁施工质量对于其使用性能和安全具有重要的影响，在施工质量控制的过程中，一方面应当从技术角度入手，制定严格的施工技术方案，提高施工的针对性，从而预防质量问题的发生。同时还应当加强施工队伍管理工作，提高施工人员的素质，从而能够满足施工设计的要求，不断地提高项目管理的质量和效率。

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