浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题赵玉东

浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题赵玉东

赵玉东

肥城市城建房地产开发有限公司山东肥城271600

摘要：随着市场经济发展竞争的不断加剧，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。在施工企业进步的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，制定合理有效的成本管理制度不仅影响企业的正常发展，但也会影响工程的顺利进行。分析了建筑经济成本管理的原则和意义，探讨了成本管理的实际应用，提出了加强成本管理的方法，努力实现企业成本控制的目的，以提高企业乃至全国的经济效益。

关键词：建筑经济；成本管理；重点问题

前言

在企业的生产经营过程中，要提高企业在市场经济中的竞争力，使企业在同一产业中脱颖而出，稳定立足点，就要做好经济成本管理。企业的经济成本管理是否科学有效，直接关系到企业的正常发展。对施工企业而言，其核心任务是施工经济成本控制的管理，这对企业的健全管理和企业经济效益的提高具有重要意义。

1.阐述建筑经济成本管理

企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：预测建筑经济成本，规划建筑经济成本管理，管理建筑经济成本，计算建筑经济成本，分析建筑经济成本，批准建筑经济管理。成本管理的目标是以最小的投资获得最大的回报。建筑企业在建筑施工中往往涉及大量的施工人员、财务工作、建筑材料、建筑机械等。因此，建筑的范围太广了。这些相关部门之间的各种关系和联系非常复杂。这表明了管理工作的重要性，可以看出，建筑经济成本的好坏直接影响到建筑企业的利润，制约着企业的经济效益。通过以上分析可以看出，建设单位必须重视建筑经济成本管理的具体实施。当前，随着对外开放的发展，国外引进了一些先进的国际管理体制，因此，我国建筑企业必须根据本单位的具体情况，选择建立和完善自己的建筑经济成本管理工作。把它作为头等大事。

2.影响建筑工程经济成本管理的因素

建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。

3.建筑经济成本管理的基本方针政策

建筑企业建设项目的各个方面都涉及到建筑经济成本的管理。它包括从预测建筑经济成本到最终评估建筑单位的经济成本的所有方面。因此，我们的企业必须在经济成本管理中实行综合管理。所谓全面管理的实施，就是在整个过程中进行成本管理，在各个方面进行成本管理，在所有人员中进行成本管理。经济成本管理的可控原则是指经济成本所涉及的大量人力资产。因此，每个相关部门都有权控制和调整其管理对象产生的消耗。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。

4.建筑经济成本管理的建议

4.1投标阶段的成本管理

投标阶段是建筑施工企业获得项目和经济利益的准备阶段。现阶段成本管理的主要目的是根据具体情况编制有竞争力的报价，即建筑施工企业应根据自己的具体情况、经济实力和项目的总体情况制定报价。以及招标文件的要求。对工程造价进行科学合理的预测，然后提出合理的报价。具体而言，施工企业应当根据施工图纸的具体情况，将整个重大工程分解为具体的小工程，然后根据施工现场和工程特点，准确预测招标成本。那么整个项目的成本就有了一个相对准确的计划。下一步是考虑竞争对手的情况，充分考虑建设过程中的风险和自身的合理利润，最后确定出价。只有这样，我们才能对谈判有明确的认识，取得明显的优势，为将来的利润打下坚实的基础。

4.2施工准备阶段的成本管理

企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先，要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据；然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行；同时，根据这种计划进行成本管理还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。

4.3施工期间的成本管理

施工过程中的成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，主要是成本控制和成本分析。如果一个项目的项目管理混乱，生产效率很低，即使有科学合理的成本预算和大量的预期利润，也没有实际意义。因此，在项目建设过程中，有效控制项目成本是充分实现成本预算目标的有力保证。项目施工期间的成本控制应针对对成本有影响的所有因素，并应制定适当的有效措施，以便在目标计划成本范围内实施实际成本。

4.4竣工验收阶段的成本管理

实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：（一）工程竣工后，清理剩余人员，清理现场的机械和剩余物资，清理未清款项，防止一切不必要的支出继续发生；（二）收缴、整理及时编制和分析项目验收数据，确保数据的完整性和可靠性，并将数据提交预算部门审查；（三）决算完成后，应当与目标成本进行比较；对每个分支项目进行重新核算，分析超出目标成本控制的部分，找出原因，总结经验，提高未来成本管理水平。（四）注意项目后续的保修费用，指定具体的保修人员，并要求他们提交保修计划和费用计划，作为控制保修费用的依据。

结束语

随着我国建筑行业的飞速发展，必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献

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