建筑工程项目管理黄学林

建筑工程项目管理黄学林

黄学林

钦州市滨海新城置业集团有限公司535000

摘要：项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。建筑企业要想实现工程项目管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。文章对建筑工程项目的管理工作进行了探讨，论述了项目管理工作中各环节的重点，做好施工前期及施工过程中的各项工作，使企业获得最大的经济效益。

关键词：建筑工程；项目管理；质量；安全

一、组建优秀的项目管理人员

施工项目的实施过程中管理人员的能力直接影响着项目的质量和完成。因此企业挑选精兵强将组成优秀的项目班子，实施有效管理和业务知识培训，经常学习新的施工规范，提高专业素质，按月考核，按规范要求严格项目管理，保障施工项目的质量及安全。所以，必须有一支精干、高效、高素质、懂专业的施工队伍，才能保证建筑工程的顺利施工及按时完工。

二、项目合同的管理

工程合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。工程合同的签订应按照《合同法》的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效地管理施工合同，充分发挥合同的效应，才能在发生纠纷时保证自己的权益。

三、加强项目工程质量和安全的管理工作

3.1施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，工程质量是施工工程的灵魂。做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序。建立质量管理体系、采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制，实行交接制。严格执行质量管理规范要求。

3.2施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要。抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的、长期的管理过程，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理；另一方面加强施工作业人员的安全意识。加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥、违章作业，杜绝安全事故的发生。

施工现场质量、安全受影响的因素主要是人、机、物、环境、工艺五类，在施工中要把这五类综合加以考虑，制定安全岗位责任，合理地安排安全设施，建立健全的安全管理制度，加强安全教育，建立安全管理组织保证体系，采用各种切实可行的安全技术措施，消除生产中不安全因素，预防伤亡事故发生，确保安全生产。现场工伤事故具有突发性，一旦发生工伤事故，对事故的调查分析要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者及班级人员没受到教育不放过；没采取预防措施不放过。施工现场生产过程既是物资流动过程也是消耗过程，做好物资管理工作，首先应编好物资供应计划，按施工计划进度要求和技术要求，降低消耗为原则，加强仓库管理、控制储备，切实做好仓库和料场的保管监督职能；最后应建立健全物资管理制度，使物资管理条理、制度化、健全现场材料领退料交接制度、消耗考核制度、明确分工负责的工作责任制及工作程序。加强现场施工机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、保证工程质量、提高项目经济效益都具有重要作用。

四、加强项目成本的核算

对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，增加企业利益。所以在工程项目的管理过程中，应对成本进行监控，要结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，管理人员必须有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。

五、把控项目施工的全过程

施工项目工程的施工过程是个漫长的过程，施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量。前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序。施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。

六、材料和机械设备的管理

工程建设中，工程材料的管理对于保证工程质量，降低工程成本，加快施工进度，提高企业经济效益意义重大，只有质量合格的材料，才能保证工程建设的质量，要想确保建筑物的安全和工程质量，材料管理应有效的控制，要想做好材料的管理，应从以下方面入手：

6.1实地调查，选择合格材料，必要的话对供货商进行招投标，选择物美价廉的工程材料。

6.2提高材料计划的准确性，加强技术与施工部门的协作，实现材料的准确、及时、全面。确保材料数量，防止材料浪费，致使工程成本加大，导致工程效益降低的不良局面。

6.3加强材料的进出场管理，这是提高施工企业经济效益的重要途径。制定材料管理制度，做好进出场记录，将进场材料分类堆放，合理堆放现场材料，避免二次搬运，减少损耗，节约费用，制定节约材料措施，严格执行限额领料制度。

6.4机械设备的使用费是工程项目成本的重要组成部分，能否合理管理机械设备，直接影响到工程项目的效益，加强机械设备的管理，降低机械设备成本。施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系，应加强施工企业机械设备的管理，要想做好机械设备的管理，应注意以下几点：(1)选用素质高、有安全操作证件的工人进行上岗作业，并定期进行安全培训，杜绝无证上岗，违规操作。(2)对施工机械设备进行定期保养，填写施工机械保养记录，定专人、定时间、定期保养，保证现场设备质量，减少设备修理成本。(3)做好机械设备的安全检测。

七、提高技术人员继续教育

科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。

八、增强项目风险意识

所有的施工项目都存在风险，在工程项目的施工过程中，应该加强项目团队的管理，增强风险意识，避免风险的出现，减少风险带来的不良影响，施工单位领导应该注意加强项目人员法律意识，进行风险分析，责任到项目施工人员，做到控制风险的发生。

九、结束语

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行。因此，施工项目的管理应按制定的相关制度严格管理，加强施工全过程的控制，做好各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，顺利交付使用，提高经济效益。

参考文献

[1]高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010(28):329.

[2]杨学兵.建筑管理存在问题及解决方法[J].中国新技术新产品，2010，（5）：15.