路桥工程现场施工管理难点和应对策略陈伟

路桥工程现场施工管理难点和应对策略陈伟

陈伟

陈伟

核工业西南建设集团有限公司四川省成都市610031

摘要：施工管理是保障路桥工程质量的关键，明确施工管理难点，是提高管理力度，确保管理效果的首要问题。路桥工程施工周期长、影响因素多，因此施工管理的难度比较大，其中图纸设计深度不够、监督力度小、材料管理不达标等问题还比较普遍。相关管理部门、管理者以及技术人员，应该明确施工管理的重要性，并能够积极投入到施工管理创新与改革中去，以此更好的推进路桥工程建设的可持续发展。本文对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行分析。

关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略

路桥现场施工管理是否良好直接决定着路桥施工质量，现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理运行良好，工程质量就好，成本就会降低；相反，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业及社会创造更多的经济效益。所以，必须针对施工管理难点，进一步加强现场施工管理。只有制定出好的优化方案，才能够提高工程质量和效率。

1公路桥梁工程施工中现场管理原则

一是科学性原则。公路桥梁工程施工要遵循科学性的原则，制定科学有效的切实可行的管理方案，科学化的按计划实施。公路桥梁工程遵循科学性的现场管理原则，能够有效的保证现场施工材料充分利用，发挥施工材料最大利用价值。同时也能够充分对现场各种资源进行合理的调配，保证施工人员合理安全作业，提升整个公路桥梁工程的施工效率和安全度，从而保证整个工程按照工期顺利的开展完成。二是标准化、规范化原则。对于公路桥梁现场施工管理要有统一的管理标准和施工标准，同时对于工程中的各个环节都要有规范化的制度，这样才能保证在开展公路桥梁的现场施工管理过程中做到有制度依据，处理问题也有标准。遵循标准化、规范化的管理原则，能够减少解决问题的矛盾冲突。

2路桥工程现场施工管理难点

2.1材料质量未达国家标准

材料的质量是决定道路和桥梁建设的基础，如果在质量方面出现问题，则可能为日后的使用埋下安全隐患，造成难以估计的损失，在路桥工程的施工现场管理中，经常会出现因为材料不合格而引起停工等情况发生，不仅会严重的影响整体的施工进度，致使路桥工程的施工质量不符合施工的设计标准，造成不必要的经济损失；同时还可能引发难以估量的重大安全事故。随着建筑材料的不断更替，新型的替代材料逐渐步入建设方的视线，但是一些不法商贩也接踵而至，一些伪造、劣质、未达到国家使用标准的施工材料也混入材料市场，质量检测人员稍有懈怠，就会促使不良的材料进入施工现场，为不合格材料进入施工现场创造了机会。

2.2施工安全管理工作存在隐患

安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一。从一些普遍的现象看，在某些施工过程中，我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好，主要体现在下面几点：第一，施工时技术操作不符合规范，造成了很多安全隐患。因为有些人员没有受到专业的培训等原因，在施工过程中，导致人员操作不规范；第二，甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底，一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视，但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位，也就是说，建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三，虽然现场材料堆放都存在相应的规定，但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的。另外，人员之间缺乏有效的沟通和交流，这也成为了触发安全隐患的因素。

2.3施工现场管理不规范

在路桥工程的施工管理过程中，施工现场管理是重要的环节之一。当施工现场管理存在不规范的现象时，不仅会降低施工的整体效率，还会在一定程度上影响路桥工程的施工质量。例如，在施工现场随意堆放建筑垃圾、未能及时对设备进行清理维护、现场主管技术人员的综合素质不达标等，都属于施工现场管理不规范的问题。

2.4现场相关施工人员素质有待提高

我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。

3路桥工程现场施工管理难点的应对策略

3.1严格控制材料质量

施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。

3.2强化安全意识，加强安全管理

在工程建设的过程中，安全问题是非常重要的问题，也是必须要加强重视的问题。近几年，在我国工程建设的过程中，安全事故经常发生，严重威胁着施工人员的生命安全，同时也带来了不好的社会影响。分析这些安全问题的产生可以发现，大部分安全问题的产生都是因为施工人员和管理人员的安全意识不强所导致的，所以，必须加强施工人员与管理人员的安全意识培养，加强施工现场的安全管理，提升施工安全管理水平。施工人员在工程建设的过程中，应该加强对安全的重视，严格按照施工现场安全管理制度进行施工，对施工中可能出现的安全问题进行及时的解决，有效地防止安全事故的产生。此外，应该排出业务骨干定期到是施工单位中宣传安全常识，加强安全教育，应该在工程施工之前，对所有施工人员进行安全教育，深入分析施工中可能产生的安全问题与相应的对策，签订安全责任状，建立完善的安全责任制度，将责任分配到各人。

3.3提高现场相关施工人员素质

现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。

结束语：

路桥工程数量不断增多，规模不断扩大，其施工管理难度也在不断增加。为了能够保障工程施工质量，更好的发挥出路桥工程的价值和作用，促进城市建设与经济发展，路桥施工管理者应该明确现阶段施工管理的特点与难点，并能够积极投入到完善和创新管理体制的工作者中去，有针对性的制定完善的管理制度与管理方法，以此全面提高路桥工程的管理整体水平和效率。

参考文献：

[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017(1)：248.

[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014(13)：177+180.

[3]安春楼.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].科技创新与应用，2014(10)：171.