浅析信息化背景下的建筑工程管理韦力杭

浅析信息化背景下的建筑工程管理韦力杭

韦力杭吴真康

中天建设集团有限公司浙江金华321040

摘要：随着时代进步和城市化进程加快，建筑行业也获得了长远发展，成为了当前国民经济中的支柱性产业。在信息化发展浪潮下，如何在建筑工程管理中加强信息化建设，提升管理效率和管理水平，成为了当前重点研究的问题。本文将针对建筑工程管理信息化的问题和对策进行分析，并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法。

关键词：信息化、建筑工程；管理

建筑工程管理能够有效提升建筑质量水平，促进行业健康发展。而传统的管理方法大都比较繁琐，工作量大，劳动强度高，逐渐不能满足新形势下的建筑行业发展和进步。在这种情况下，应当积极发挥信息技术的优势，利用计算机和互联网对建筑工程管理实施信息化变革，从而在不断创新中提升管理水平，促进建筑行业的全面发展。

一、建筑工程管理信息化建设的必要性

建筑工程管理涉及方面较广，管理资料量较大，并且管理水平直接决定着建筑工程的经济效益。当前，我国建筑工程由于管理问题，往往存在工期不稳定、质量安全问题、成本过高等现象，这些现象导致建筑单位受到一定的经济损失，不利于行业整体发展。在当前信息技术不断发展背景下，利用计算机和互联网进行信息的处理和报春，有利于提升管理效率。加强建筑工程信息化管理，需要转变传统观念，从基础管理工作中入手，进行信息化改革。其必要性主要体现在以下几个方面：第一，信息化能够加强管理控制水准，有利于施工中优化资源配置和人力分配，促使施工效率的提升，缩短施工周期，降低成本。第二，信息化管理能够有效节省人力资源，将施工管理时间变得更加高效，对施工现场中的情况能够有效把控。第三，信息化建筑工程管理能够帮助决策者进行科学决策，降低风险。除此之外，还能消除信息不对等现象，加快信息在施工单位各部门间的传递效率，保障工程的顺利开展。由此可见，建筑工程管理信息化能够有效加快工程效率，为施工单位带来更多的经济效益和发展空间。

二、建筑工程管理信息化现状分析

近几年，我国建筑行业发展迅速，再加上经济发展和科学技术水平提升，建筑工程管理中应用信息技术已经有了非常好的基础。在实际的工程管理信息化发展过程中，还存在着一些问题，比如说对信息化管理的重视程度不够高，认为传统管理一样能够满足当前施工项目，没有实现彻底的信息化，仅仅在表面上利用计算机和互联网进行工作，在实际管理中依旧是老旧的模式和方法。信息化管理是提高建设企业施工水平和核心竞争力的重要手段，尤其是在当前建筑行业竞争日益加剧的背景下，企业想在市场上占据一定的地位，就必须顺应历史潮流，充分发挥信息技术的作用，提升管理水平。但是，在实际工程管理中，信息化改革尚且处于表面，还没有深入到制度和模式改革之中。另外，信息技术在管理中的普及还不到位，不少决策者和管理人员对信息化认识不足，既没有认识到信息化管理的优势，也不愿意从新学习新的管理方法，适应新的管理模式，这导致信息化管理的实际应用还存在一定的阻碍。

三、信息化背景下建筑工程管理水平提升对策

1、提高施工技术水准

自改革开放以来，我国社会发展取得了世界瞩目的成就，一跃为世界第二大经济体。城市化进程的加快使得建筑工程项目的规模不断扩大，建筑高度也在不断上升，这就使得施工技术变得更加复杂。因此，要想提升管理水平，首先需要提升建筑工程的施工技术。信息技术在管理中的应用，能够优化管理流程，缩短各业务所需要的时间，提高工作效率，能够促进施工技术朝着更好的方向发展。在建筑工程管理业务信息化后，施工设备自动化建设水平也会不断提升。这样能够节省大量的人力物力。另外，信息化管理利用计算机软件能够收集信息并快速处理，获得对当前工程进度和施工情况的信息总览，有利于进行监督和调整。办公自动化软件的使用，能够有效提升管理人员对资料的整理和归纳，为施工顺利开展奠定坚实的基础。

2.明确管理信息化建设目标

在进行建筑工程管理信息化建设时，一定要先明确目标，找准建设单位在管理中存在的弱点，以弱点作为突破口，建立起信息化管理网络体系。在进行建筑工程管理中，要逐渐推行无纸化交互，在建筑企业、管理人员和施工人员之间以数字化方式传递信息，这样不仅能够提升信息的传播速递，还能够帮助管理人员对当前的工程情况有详细的了解。另外，信息化建设已经不仅仅是单一的企业就能够完成的工程，而是需要在上下游企业中不断推广，从而全面建设信息化，促进信息化管理的标准化和规范化。

3.应用先进的电子工程管理系统

要想充分发挥信息技术在工程管理中的作用，首先需要应用先进的电子工程管理系统作为基石。在这方面，我国的信息化管理经验还不足，可以从国外引进技术和相关模式，从以下几个方面做好电子工程信息化管理。第一，使用信息技术对当前工程的完成量和成本进行统计，找到与造价预算之间存在的偏差，得到相关结论，为后期工程施工提出建议和指导，从而加强工程管理和控制能力。第二，通过对现场进行电子化的监控，能够快速了解现场施工情况，确保施工过程井然有序，保障建筑工程的质量安全。第三，利用各种移动终端进行数据和信息的上传，将第一手施工资料进行保存，有利于施工的实时管理，提升管理水平。

4.注重信息管理保存的有效性

传统建筑工程管理中，对建设资料信息的归纳和保存一般依赖纸质原件，其整理工作较为复杂，需要人工操作。而工作人员在面对较多资料文件时，很容易出现遗漏现象，或者因疏忽造成纸质文件受损，为工程管理带来一定的麻烦。利用信息技术则能够对资料文件进行全面和完整体现，可以利用图片、视频等不同的形式储存信息，还可以复刻备份，减少信息的丢失、损坏情况。从当前角度看，信息化管理能够有效提升管理效率，从管理方法到管理模式都将是一次变革，有利于信息资料保存上的有效性和长久性，使建筑工程施工得以顺利开展。

四、结束语

总而言之，当前信息技术已经被广泛应用于各行各业，建筑行业竞争日益激烈的背景下，要想降低成本，提高经济效益，加强建筑工程管理有着现实意义。建筑工程管理信息化建设，有利于提升管理效率和施工效率，减低人员的工作强度，保障施工的顺利开展，对企业发展有着良好的推动作用。当前我国建筑工程管理信息化建设还存在着一些问题，需要相关部门通过统一规定和部署，来扶持建筑企业的工程管理信息化改革，为我国社会主义建设添砖加瓦。

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