市政路桥施工现场管理存在问题与对策探讨杨少伟

市政路桥施工现场管理存在问题与对策探讨杨少伟

杨少伟

杨少伟

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摘要：近年来，各市政路桥施工现场频多出现施工安全事故，不仅直接影响了施工的进程和企业的经济效益，同时对社会的发展产生了不良的影响。实际上，一些施工安全事故是可以通过有效的安全管理进行控制的，因此实践中需加强市政路桥工程施工现场的安全管理，以保证施工安全。

关键词：市政路桥施工；现场管理；存在问题；对策

一、前言

市政路桥建设在整个城市建设中发挥着举足轻重的作用，是城市发展的关键。而市政路桥工程施工过程又十分复杂，因此，在具体的市政路桥施工中，要充分掌握市政路桥的具体施工特征，进行全面、有效的管理，保证施工的品质和效率。基于此，本文主要对市政路桥施工现场管理存在问题与对策进行分析与探讨，以供同仁参考。

二、市政路桥工程施工现场管理存在的问题

（1）施工质量与安全认识度不够。对市政路桥工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命”的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量和安全在相应的情况下就被抛诸脑后。这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政路桥工程的施工质量和安全。

（2）施工进度难以控制。目前，很多市政路桥工程在建设过程中都会有延期完工的现象发生，即使在缩短工期的情况下也会有不能按时完工的问题出现。我国路桥任务较为繁重，加上地质复杂等问腿，都会提高当前现场施工管理的难度。因此，要在规定的工期内将质量合格的市政路桥工程完成是较为困难的。

（3）不确定因素较多，影响施工成本控制。在施工过程中，由于工序复杂，且环节较多，就会产生很多影响因素，导致施工的不确定因素增多，施工还极易受到地理位置、环境、设施等方面的影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体较为庞大，导致利益关系也存在一定的复杂性，协调起来也是一个难题。面对不同利益的群体需要不同的管理部门进行监督与协调，令不确定因素不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等都会对工程的展开产生影响，甚至会提高项目成本与工程质量。

三、市政路桥工程施工现场管理对策

（1）加强对现场施工材料的管理。首先，在施工材料的选择过程中，要对材料的质量标准、使用规范进行学习，根据材料特性、施工难易程度等方面进行细致考察与评估。再根据具体施工特点，选择合适的材料型号与类型。同时，还要深入了解材料的市场价格，尽量选择高性价比的材料。对进场材料进行严格检查，坚决杜绝不合格原料进入施工地，确保进场材料的合格性与正规性。监督原料采集部门对原料的把关工作，按计划进行原料质量抽查。原料进厂时，需要提供原料合格单与质保单，严格检查材料的数量、规格、品质等，只有全部满足要求才能投入使用。对于已经投入使用的材料，要注意对其进行防雨防潮处理，采取合理的储存办法，避免材料遭到不必要的损坏，从而使施工成本增加。

（2）对施工质量进行严格化控制。第一，根据工程质量特点，将工程质量目标按各專业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。第二，设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。第三，必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

（3）加强工程安全管理。市政路桥工程的安全，对人们的生产、生活来说具有重要的影响，要保证路桥工程的施工、使用都安全可靠。在施工中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。对于现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。总之，有必要在道路、桥梁勘测、施工过程中，把以经验为主的安全生产管理办法通过科学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出安全管理的具体实施标准与体系。

（4）加强施工的进度管理。市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施因此，市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定时要考虑到项目的实际情况。前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划。二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较。三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。

（5）加强施工成本管理。市政路桥施工的成本管理是一项细致的工作，应该按照工程预算审核严格执行施工成本控制。一是制定市政路桥工程项目在实际的工程实施过程中某一具体的时间段内之成本控制的计划；二是制定能够有效降低市政路桥工程项目直接成本费与间接成本费的计划、降低每一个工程项目单元之成本计划以及降低施工现场管理费的计划；三是及时统计已完工的工程量与成本消耗量，并不断跟踪工程施工进度。四是对市政路桥工程项目进行成本概算、预算和核算的比较，分析造成核算偏差的具体原因并提出纠偏的详细措施。需要指出的是，市政路桥工程项目的施工成本控制不是静态的，而是动态的，必须持续不断给予监控。惟有如此，市政路桥工程项目的施工成本才可以达到有效的控制，市政路桥工程施工企业才能获得更大的经济效益以及社会效益。

四、结语

总之，市政路桥施工管理工作是一项复杂而艰巨的任务，应该全力以赴在不同的市政路桥的每一个施工阶段，尤其是重点部位与容易发生事故的地方。同时作为一名路桥工作者，还应不断的探究与努力，进一步完善市政路桥工程施工管理这一领域的研究，从而有效提升市政路桥工程施工管理水平，保障市政路桥工程建设的健康发展。

参考文献：

[1]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014，13：177+180.

[2]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（04）：219.