探讨建筑工程管理与创新发展前景1郑伟

探讨建筑工程管理与创新发展前景1郑伟

1郑伟2张云轩

1沈阳港华装饰股份有限公司辽宁省沈阳市110001

2沈阳沙隆装饰工程设计有限公司辽宁省沈阳市110043

摘要：城镇化进程的加快，建筑工程的增多，社会对建筑工程质量的要求也在提高。建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。本文就建筑工程管理与创新发展前景展开探讨。

关键词：建筑；工程管理；创新

引言

随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理实施的重要性

为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。

1.2工程管理内容的重要性

中国的经济不断发展，尤其在城市建设方面发展的很快，促进了建筑业的迅猛发展，同时人们生活质量越来越高，使建筑工程的质量也随着提高。建筑材料和施工技术是影响工程质量的两个重要因素，这两项都离不开合理的工程管理，只有科学的工程管理才能使施工技术更好的应用到实际施工中去，同时也使施工材料更加合格。这样就体现出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保证工程的质量。

1.2.1成本管理

建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须对建筑工程的成本进行合理的管理，建筑工程的成本主要有实际的工程成本、计划的成本以及预算的成本。要想使工程造价降低就必须加强这三方面的控制，在管理过程中要采取科学合理的方法，在对建筑成本管理过程中，主要负责人是项目经理，按照施工目标为管理目标，再进行具体的分工管理。

1.2.2质量管理

在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。

1.2.3安全管理

安全施工是建筑施工的前提条件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加强培训和监督，对每一个施工人员要进行上岗前的培训，要求员工必须有相关的证件。在培训过程中，要注意安全意识的培养，让员工明白安全的意义，工程的管理者要更加重视安全施工，重视安全教育培训。

2加强建筑工程管理的创新方法

2.1创新招聘工作

在进行企业建设过程中，招聘观念和人员标准在很大程度上影响企业人员招聘工作进展。基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须高度重视招聘管理工作，在进行正式招聘之前，首先需要进行招聘工作流程的合理规范，同时在进行具体招聘作业之前还需要进一步分析企业需求，确保能够准确掌握建筑企业管理过程中人才缺乏的类型，同时明确企业发展需求等相关人才，以此为基础进行招聘工作。除此之外，在实施招聘工作过程中，需要不断创新招聘观念，不仅需要对人员学历和工作经验加强重视，同时还需要进一步分析应聘者道德素养，确保企业员工能够在更高程度上认可企业文化。

2.2创新企业人才管理观念

建筑工程单位在进行人才招聘的时候应当履行科学的招聘程序，在招聘开始之前应当做好人才需求分析，对招聘人才的具体能力做出一定的要求。在人才的考核上应当兼顾理论与经验，不能唯学历论，也不能唯经验论。建筑企业应当进行一定的职工培训，加强企业文化建设，增强员工的认同感，增强工作人员的责任意识。在企业文化建设的过程中应当渗透加强工程质量管理的观念，以上率下行进行建筑工程管理。

2.3创新组织结构

有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。

2.4创新管理技术

在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升，进一步控制体重。

2.5应用信息化系统进行建筑工程管理

在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。

结语

综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。

参考文献

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