工程项目管理中工期优化管理实施措施

工程项目管理中工期优化管理实施措施

王凯华

云南城投众和装饰有限公司云南省昆明市650000

摘要：工期管理既是承包商项目管理几大主要任务之一，又是衡量项目管理团队管理水平的重要指标，承包商的项目管理团队应该给予足够的重视，制定切合实际的计划，组织合理有效的施工部署和资源配置，精心实施进度计划的监控和优化管理，并且在出现工期延误时及时采取合理有效的赶工措施，以确保实现项目的进度目标和成本目标双受控，并在项目管理实践中不断提升项目管理水平。

关键词：工程项目管理；工期；管理措施

工期目标一直是项目管理最重要的管理目标之一，无论是业主还是承包商，都非常关切项目的工期目标和进度管理，把进度管理作为考核项目成败的一个重要指标，也是衡量项目管理水平的一个重要方面。在国际工程项目中尤其重视项目的工期目标和进度管理，不仅规定了严格的工期目标，还规定了严格的误期罚款条款，一些项目甚至为了体现业主对工期目标的关切而专门设立了工期奖金条款。因而在国际工程中，工期管理理应得到人们高度重视。下文从承包商的角度，探讨一些工程项目中的工期管理技巧。

1工期管理的定义

工程的建设往往都追求高质量、低造价和短工期,这也是建设单位和施工企业所追求的目标,随着市场经济的发展与需要,建设单位会提出更高的要求,使施工单位不断提高工程项目的全面管理进而为企业带来更高的经济效益。在工程项目建设过程中,通过合理的加快工程施工进度和缩短工期来实现工期的优化管理。一般而言,想要使得工期优化取得良好的效果,首先要制定合理的计划和安排,进行有效的投入和管理。

2工程管理中工期优化管理现状

工期一直以来都是工程管理中的重点,也是业主和施工单位所关注的核心。对于工程项目来说,很多项目本身就是规模比较大的,而是施工的环境相对复杂。因此在进行工程管理中工期优化管理的时候,需要从施工的质量入手,结合施工的进度和安全,提升成本的控制水平,做好全面的工期优化。

但是从我国目前的工程管理情况来看,很多工程项目的预设工期存在问题,业主对工期的预设根本不符合工程建设的安全要求和相关的规定。再加上建设单位自身根本没有相应的进度计划,施工管理的内容十分杂乱,对人员和质量的监督管理较差,导致这些问题都对工期的优化管理产生了较大的影响,使得很多工程项目的工期延后,无法达到合理的工期优化要求。

3工期管理在工程项目管理过程中的实施措施

在工程施工的过程中,遵循以质量为根本,以进度为中心,以降低成本为核心的原则,统筹管理整个项目,管理要落实到每个细节,全面提升工期优化管理水平。实际施工中,往往会出现质量、工期、成本间难以统一的情况,寻找最佳的弥补方案,权衡利弊做出最优的决策,从管理、技术等多个方面综合考虑,合理优化工程工期。

3.1前期做好充分的准备

前期准备工作是整个施工环节的基础,是最为核心的部分。无论是何种类型的工程,通过科学的管理和技术为工期管理提供相应的支撑。工程管理的前期准备工作需要花费大量的时间和精力去计划和完成,若没有充分的准备可能会在一定程度上造成工期的延长。通过实践表明,前期准备工作的好与坏关系着施工过程中的质量、工期长短和经济效益,良好的准备工作不仅能够避免过度浪费,还对提高施工质量和经济效益有着很大的促进作用。所以,做好前期的准备工作至关重要。一般情况下,前期的准备包含着多方面的内容,第一步需要分析和调查工程资料;再准备好技术方面的工作,包括图纸会审、技术交底等,审查好项目的相关计划和预算;同时,还要做好物资准备、市场劳动力调查等工作。

3.2提高项目整体施工管理水平

质量、成本、工期是施工管理的主要控制方向,也是项目建设各个环节的工作中心,只有协调好三方关系才能将利益最大化。因此,项目整体施工管理水平显得尤为重要。项目负责人需要协调好各项资源,在合同约定工期内,按质按量完成施工,保障企业应有的经济效益。施工过程中始终离不开人员,提高现场人员的专业水平,提高全员安全意识,将安全管理工作落实到位,严格把控物资物料,确保施工过程中人员、材料按照计划供应,避免因安全问题或计划不周全而延误工期。通过分段控制和管理工程工期的方式,明确管理目标,提高项目管理水平,透过工期管理看项目总体管理情况,及时发现并解决施工过程中遇到的问题,最终实现工期优化。

3.3提升工期优化相关岗位和技术的监督水平

想要实现工期的合理优化,必须要对相应的岗位以及技术进行全面的监督,提升监督的水平,做好相应的岗位控制和管理。

首先需要全面落实岗位责任制,提升工程技术相关负责人的施工责任落实对于工程的分项目工程进度,需要确保专人进行监督和负责,设置相应的责任小组,确保责任落实到人。另外还需要加强施工质量的监管力度,在进行工期的施工内,必须要确保相应的施工质量,防止因为施工质量问题导致返工,影响工程的工期。

对于每个施工人员来说,都需要对自己所负责建设的内容有全面的了解,做好图纸设计内容的掌握。对于图纸中存在的问题,需要进行检查,并及时的向相关负责人员提出,确保施工完全按照图纸进行,防止后期的返工影响工期。

3.4保证管理具有科学性

为了使项目工程工期管理可以有序展开,就需要采用科学的管理模式,保证管理模式的可靠性和有效性。因此,最重要的工作也是第一步工作就是要建立科学的管理队伍。只有管理人员的管理水平到位,才能做好工程项目的管理工作,为其他员工起到榜样作用。其次,团队中的人员不能仅局限于公司内部人员,必要时还需要从相应的科研机构和高等院校内邀请一些具有影响力的专家,这样可以提升整个团队管理的科学性。最后一步也不能忽略,为了使工程项目可以在工期内完成,参与管理的所有人员都需要在管理过程中发挥一定的指挥作用,可以将科技手段如人工智能、大数据云平台等运用到管理过程中。从各个方面保证施工方案的科学性,优化施工方案,这样可以使得整个工程要求和工期管理目标得到满足。

3.5完善岗位的考核标准、激励手段和监督机制

实现工期优化需要从细节入手,明确相关岗位的考核标准,推行岗位责任制,对相关技术负责人的责任进行明确划分,在划分分项工程施工内容的同时对进度做出明确要求,既要控制工程质量又要控制工程进度。完善激励政策,对于高质、高效完成施工任务的人员给予激励,提高工人的工作积极性。对于每个施工岗位而言,都需要充分掌握本岗位的专业技能,了解项目施工具体要求,对施工中存在的问题及时指出并提出相应的解决方案,通过各岗位的共同努力确保工程如期完工。

结论

工期管理对于工程项目的管理和施工具有十分重要的作用,通过全面加强工期优化管理,能够提升投资方和承建范围的双方经济效益。但是工程项目管理中的工期优化管理,所涉及到的方面很多,为了是确保工期合理优化管理,必须要从多个方面进行控制,确保不会因为工期的优化,导致工程质量以及其他方面受到影响。只有从多个方面实现全面的工期优化管理,才可以确保工期合理优化。

参考文献：

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