关键词:工民建;施工管理;措施
引言
在现代建筑业中,工民建工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程,而施工管理是工民建工程中非常重要的基础性工作。工民建施工管理内容复杂,它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。目前工民建施工管理中存在很多的问题,不仅对整个工程的运作造成了不良的影响,也严重地阻滞了现代建筑工程施工管理制度的完善与发展。
1工民建施工现场存在的问题
1.1存在施工人员素质不过关
在施工现场,人员众多,素质也参差不齐,可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任,也是对整个团队不负责任。在施工过程中,也许只是由于一个工人的违规操作,就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全凭经验,缺乏理论知识指导,在工作前喝酒,工作时不带安全帽,擅自出售工程废料等,都可能会导致自己或他人处在危险之中,影响整个建筑工程的实施。
1.2施工材料存取混乱
建筑工程所需用料品种多样,数量巨大,建材的存放与提取成为了一个不可忽视的问题。现今许多建筑企业对待建材管理的态度很不认真,只在有检查的时候装装样子,应付上级部门,而在大部分施工时间内,施工材料存取过于随意,没有严格按照规章制度办事,经常出现错领、多领、冒领等事件,这会极大地扰乱正常的施工顺序,延误工程进度,增加施工成本,甚至可能导致施工事故,危害施工人员的人身安全,损害建筑企业的利益。
1.3部分工程质量不过关
建筑工程复杂繁琐,任务量巨大,工期一般较长。评价一个工民建工程的好坏,质量总是第一位的。但是,总是有建筑企业为了加快施工进程早日完工,或是为了节约施工成本,而牺牲工程质量,导致工程质量不能达到标准,甚至最终建筑工程整体失败,只得拆除从新建造。这不仅是对人力物力资源的巨大浪费,更是会给建筑使用者带来了巨大的安全隐患。因此,切记不能为了眼前利益而牺牲工程质量,最后因小失大,造成不可挽回的损失。
2提高工民建工程施工质量的有效措施
2.1不断完善工民建工程施工质量管理制度
对于工民建工程施工质量进行科学的管理是施工单位的义务和职责。因此,相关单位需要不断创新管理模式和方法,健全施工质量管理制度,清晰划分质量管理范围,具体来说可以从以下几个方向进行:首先,科学划分管理范围,制定具体管理目标。相关管理部门在工程施工之前,必须要做好每一阶段内质量管理目标的制定工作,并深入分析和思考可能对工程施工质量产生影响的各种因素,并针对这些影响因素制定科学系统的解决方案;其次,详细划分管理职责,确保各管理部门在处理问题方面的个体性、独立性,并根据实际情况制定管理方案;最后,建立一个综合系统的管理指挥部门,全面监管和控制工程施工中的质量,提高工程施工中的质量要求,从而达到优化工程施工质量的目标。同时,加强管理人员综合素质和专业水平,最大化发挥人才资源的作用,落实施工中每一个环节的质量管理;最后,严格控制施工过程有效管理施工现场,保证施工的有序性、效率性、安全性。
2.2加强对施工材料的管理
为了方便施工,施工现场往往会大量堆积建筑材料,建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分,是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理,从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量,合格的予以入库,并制作成账本,登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。材料入库后,要根据不同材料的特性,例如钢筋露天容易生锈,混凝土受到外部水分影响容易变质等,选择不同的堆放环境,还要考虑到施工地点的地理气候对材料的影响,保证材料在库房存放过程中不发生变质,做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。材料的取用要凭单据领取,单据要注明领取数量以及领取单位,并如实记录到册,这样就可以全程对建材进行管理,并且出现问题之后也有据可查,再不会发生出现事故找不到责任人的情况。
2.3培养专业化施工管理人才,健全施工管理人力资源
在工民建施工过程中,参与人员可以归结为决策层,管理层和作业层三个层次。如何保证这三个层次人力资源的有效性,实现施工管理工作质量的提高,是我们需要不断思考的问题。具体来讲,我们可以做好以下几方面的工作:其一,严格控制施工管理人才的进入机制,保证将综合素质比较理想的员工纳入各个层次中去,为施工管理工作提供健全的人力资源支撑;其二,结合不同层次人才对于施工管理工作的影响,依次开展有针对性的培训工作,实现其技能素质的提高,职业道德的培养,控制管理能力的强化,以便形成核心的人才竞争能力,为施工管理工作质量和效益的提高打下基础;其三,做好人力资源的管理和控制工作,以绩效考核和薪酬管理的方式,保证不断激发从业人员的工作积极性,使得其以热情的工作状态参与到各项施工管理过程中去。
2.4加强对施工安全的管理
安全施工重于泰山,对施工的安全管理更是十分必要的,在实际施工过程中,处于经济的考虑,管理人员对施工安全不够重视,以致很多安全事故的发生,为了尽可能的避免此类事故的出现,应该加强工作人员的安全管理的重视,在工作中加强施工安全管理。
结束语
工民建工程事关国家工业发展和民生问题,其本身具有系统性和复杂性等特点。所以,认真做好工民建施工过程中的管理工作,确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理,是促进工民建工程快速发展的重中之重,工民建工程不仅要保质保量的如期完成,更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工民建施工管理,是工民建施工过程中的重要保障,也是增强企业竞争力的重要手段。
参考文献
[1]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者,2012
[2]赵侃,崔健.提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导,2011