工民建工程现场施工管理探析杜银越

工民建工程现场施工管理探析杜银越

杜银越

关键词：工民建；施工管理；措施

引言

在现代建筑业中，工民建工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基础性工作。工民建施工管理内容复杂，它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。目前工民建施工管理中存在很多的问题，不仅对整个工程的运作造成了不良的影响，也严重地阻滞了现代建筑工程施工管理制度的完善与发展。

1工民建施工现场存在的问题

1.1存在施工人员素质不过关

在施工现场，人员众多，素质也参差不齐，可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任，也是对整个团队不负责任。在施工过程中，也许只是由于一个工人的违规操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全凭经验，缺乏理论知识指导，在工作前喝酒，工作时不带安全帽，擅自出售工程废料等，都可能会导致自己或他人处在危险之中，影响整个建筑工程的实施。

1.2施工材料存取混乱

建筑工程所需用料品种多样，数量巨大，建材的存放与提取成为了一个不可忽视的问题。现今许多建筑企业对待建材管理的态度很不认真，只在有检查的时候装装样子，应付上级部门，而在大部分施工时间内，施工材料存取过于随意，没有严格按照规章制度办事，经常出现错领、多领、冒领等事件，这会极大地扰乱正常的施工顺序，延误工程进度，增加施工成本，甚至可能导致施工事故，危害施工人员的人身安全，损害建筑企业的利益。

1.3部分工程质量不过关

建筑工程复杂繁琐，任务量巨大，工期一般较长。评价一个工民建工程的好坏，质量总是第一位的。但是，总是有建筑企业为了加快施工进程早日完工，或是为了节约施工成本，而牺牲工程质量，导致工程质量不能达到标准，甚至最终建筑工程整体失败，只得拆除从新建造。这不仅是对人力物力资源的巨大浪费，更是会给建筑使用者带来了巨大的安全隐患。因此，切记不能为了眼前利益而牺牲工程质量，最后因小失大，造成不可挽回的损失。

2提高工民建工程施工质量的有效措施

2.1不断完善工民建工程施工质量管理制度

对于工民建工程施工质量进行科学的管理是施工单位的义务和职责。因此，相关单位需要不断创新管理模式和方法，健全施工质量管理制度，清晰划分质量管理范围，具体来说可以从以下几个方向进行：首先，科学划分管理范围，制定具体管理目标。相关管理部门在工程施工之前，必须要做好每一阶段内质量管理目标的制定工作，并深入分析和思考可能对工程施工质量产生影响的各种因素，并针对这些影响因素制定科学系统的解决方案；其次，详细划分管理职责，确保各管理部门在处理问题方面的个体性、独立性，并根据实际情况制定管理方案；最后，建立一个综合系统的管理指挥部门，全面监管和控制工程施工中的质量，提高工程施工中的质量要求，从而达到优化工程施工质量的目标。同时，加强管理人员综合素质和专业水平，最大化发挥人才资源的作用，落实施工中每一个环节的质量管理；最后，严格控制施工过程有效管理施工现场，保证施工的有序性、效率性、安全性。

2.2加强对施工材料的管理

为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。材料入库后，要根据不同材料的特性，例如钢筋露天容易生锈，混凝土受到外部水分影响容易变质等，选择不同的堆放环境，还要考虑到施工地点的地理气候对材料的影响，保证材料在库房存放过程中不发生变质，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。材料的取用要凭单据领取，单据要注明领取数量以及领取单位，并如实记录到册，这样就可以全程对建材进行管理，并且出现问题之后也有据可查，再不会发生出现事故找不到责任人的情况。

2.3培养专业化施工管理人才，健全施工管理人力资源

在工民建施工过程中，参与人员可以归结为决策层，管理层和作业层三个层次。如何保证这三个层次人力资源的有效性，实现施工管理工作质量的提高，是我们需要不断思考的问题。具体来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，严格控制施工管理人才的进入机制，保证将综合素质比较理想的员工纳入各个层次中去，为施工管理工作提供健全的人力资源支撑；其二，结合不同层次人才对于施工管理工作的影响，依次开展有针对性的培训工作，实现其技能素质的提高，职业道德的培养，控制管理能力的强化，以便形成核心的人才竞争能力，为施工管理工作质量和效益的提高打下基础；其三，做好人力资源的管理和控制工作，以绩效考核和薪酬管理的方式，保证不断激发从业人员的工作积极性，使得其以热情的工作状态参与到各项施工管理过程中去。

2.4加强对施工安全的管理

安全施工重于泰山，对施工的安全管理更是十分必要的，在实际施工过程中，处于经济的考虑，管理人员对施工安全不够重视，以致很多安全事故的发生，为了尽可能的避免此类事故的出现，应该加强工作人员的安全管理的重视，在工作中加强施工安全管理。

结束语

工民建工程事关国家工业发展和民生问题，其本身具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重，工民建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工民建施工管理，是工民建施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段。

参考文献

[1]李斌．工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012

[2]赵侃，崔健．提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导，2011