新形势下的经营管理模式及成本管理策略

新形势下的经营管理模式及成本管理策略

刘海娟

中交路桥南方工程有限公司1010021

摘要：为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略,以供参考。

关键词：新形势；经营管理；成本管理；策略

1、新形势下企业经营管理模式及成本管理存在的一些问题

1.1粗放式发展模式，经营管理低效

当前大部分企业沿用的都是传统的经营管理模式，重盈利、轻投入的粗放发展模式，对企业应对现阶段的竞争形成了极为不利的影响。主要是因为在这种经营管理模式下，企业产出基本完全依赖于资源投入。简单来讲，也就是说企业盈利与否和企业从业人员数量有非常大的关系。但在实际的经营过程中，受技术条件的限制，导致企业综合效益偏低，从而直接影响了企业资源投入的积极性，也对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。

1.2成本管理方法较为落后

国外企业应用成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。

1.3成本管理制度有待进一步完善、健全

针对企业的经营管理而言，其最为关键的组成部就是成本管理，如若其相应的管理制度缺乏完善性，那么就会直接导致企业在进行管理的过程中无章可循，出现管理疏漏的现象，从而直接影响成本管理的科学性及合理性，阻碍了企业的可持续发展。例如，如若发生成本管理不受控制的现象，那么企业的成本管理费用就会大大提升，从而就有效降低了企业的利润。基于此，就现阶段而言，企业应完善成本管理制度，进行科学的成本管理。

2、新形势下的经营管理模式及成本管理策略

2.1创新经营战略

企业在优化经营管理模式的时候，必须树立做大做强的原则，高度重视项目经营开发的工作，不断扩大企业的经营范围和规模。第一，把握市场趋势，不断调整企业的发展战略；第二，将企业经营理念与资本运营结合起来，形成多元化和专业化的经营管理模式；第三，重视人才的培养，充分发挥出人才效应在经营开发中的重要作用。

2.2根据数据进行企业运营和决策

受到大数据时代的影响，企业除了需要依靠原有的平台之外，同时还需要注重非结构数据平台的建设，其中应注重社交网络平台、影视等建设。通过数据信息的深度挖掘对企业目前市场信誉进行科学评判，并且进行有效的舆情分析，在企业内部定位精准化的营销。企业通过动态化的监控和检测，对时时刻刻都在进行变化的数据资料进行剖析。为固定客户提供高品质的服务，不断的挖掘企业的潜在客户，加强企业各个方面的改革力度，传统数据与非结构性数据给予同等的重视程度，注重数据的合理化应用。要对企业提供的产品、后续服务情况以及客户的最终反馈信息进行准确记录，了解其中是否存在不良问题，便于企业对后续发展计划进行调整。企业管理人员也应当注重数据的融合，及时性的对数据信息进行分析，打破传统企业管理模式以及管理弊端的限制，为企业创造更多的财富和效益。

企业要懂得如何利用新媒体，将需要应用的文本资料和文档信息数据到数据库中，然后对信息内容进行分析。企业数据管理人员定期的对客户的社交情况、数据交换情况以及众多零散化的数据信息进行整理，将其与传统类型的数据进行整合，这样客户可以了解到更为完整的内容，为客户的细致化评判提供可能。客户可以通过企业的微博、微信公众号了解企业的市场营销活动，还可以在平台上对企业产品质量以及其它参数进行讨论，这一过程也可以加强企业产品的市场知名度。企业可以根据客户讨论的焦点、关键词，制定相应的规则，从而自动化的识别客户的观点，有针对性的对企业产品质量进行优化，促进企业产品市场竞争力的提升，使得企业可以生产出更加完美的产品。

2.3以信息化技术为支持，合理改造成本管理

企业在实际的成本管理过程中，想要有效满足现下社会对企业经营的各方面要求，就需积极应用信息化技术，以此为支撑实施绿色成本管理，确保在进行成本管理的过程中，每一操作环节均严格按照相关规定、规范执行，从而最大化的降低企业的成本管理费用，提升企业的经济效益，进一步促进企业的健康、可持续发展。同时，还需及时更新成本管理流程，利用信息化技术，综合考虑各方面，之后有效整合企业的有效资源，采用科学、合理的方式对企业的物流及资金流进行配置，从而进一步对企业的生存、销售等进行整改，以信息化为基础，建立信息交流平台，实现各部门的信息共享，从而有效对企业进行统一管理。

2.4建立完善的成本核算体系

针对当前企业成本核算体系不完善的问题，提出建立完善的成本核算体系，是促进企业全面发展的重要举措。企业在成本管理过程中，应在转变传统经营模式的基础上，结合当前企业的实际发展情况，完善成本管理体系。首先，企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上，针对各环节的具体工作，以仓库、采购等相应环节为基础，制定比较完善的采购体系。其次，企业管理者应对企业各部门进行实际考察，对各部门的工艺特点和工作要求加以考察，明确成本核算的具体方法，从而根据企业的实际经营情况，形成科学合理的成本核算体系，为促进企业成本核算的发展奠定坚实的基础。

2.5科学、合理的管理企业设备，并实施责任制

在开展企业成本管理过程中，最为关键的一环节就是对企业的设备进行有效的管理，从而进一步降低或规避成本浪费的情况。企业营业及时制定管理目标，建立科学、合理的设备管理制度，对于企业日常办公所用的电脑、空凋等设备应严格进行管理，以最大化降低企业日常消耗，提升企业的经济效益。例如，针对办公所用的复印纸可采用双面利用的方式，亦或是在进行日常交接的过程中，不要使用纸张，采用邮件的方式等。

2.6健全目标成本考核体系

针对企业的成本管理而言，想要有效健全目标成本的考核体系，就需根据企业的实际发展情况，对其预算制度进行合理的监控，全面考虑影响企业成本的各方面因素，最大化的促使成本目标达到预期效果，确保每一环节均落到实处，全面实现考核体系。同时，在进行企业的成本管理时，还需将企业的不可控成本考虑进去，并进一步将其精细化，利用有效的方式将其合理的转换为可控成本，从而有效健全目标成本，确保其科学性及完善性。

3、结语

综上，随着我国社会经济的不断发展，在新形势下企业管理模式也应进行创新和优化，以进一步促使企业发展适应时代发展需求，避免企业被时代所淘汰，促进企业市场核心竞争力提升。同时，还需强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品质量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。

参考文献

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[2]李卉，孙灿明.基于低面经济理念下的企业环境成本效益分析评价[J].企业家天地下半月-(理论版)，2017(3).

[3]杨松柏.简述企业经营效益的经济管理对策[J].经营管理，2016(18).