建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析王曙光

建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析王曙光

王曙光

身份证号码：23232119770114XXXX

摘要：在当前建筑工程行业迅速发展的背景下，为了满足实际生产的基本要求，施工单位需要整合各方面的影响因素，做好一线安全人员的技能培训，明确施工现场安全文明管理标准，有效排除潜在的危险源和安全隐患，加大施工现场安全检查力度，保证安全文明管理措施落实到位。但是在实际建筑工程项目安全文明管理过程中，受到传统管理模式的影响，导致安全文明管理存在很多的问题，增加了实际安全隐患，无法充分调动安全文明管理人员的积极主动性，对工程建设产生极为不利的影响。因此，作为施工单位，要在不断总结以往安全文明管理经验的基础上，加强对整个项目的安全管控制，提升施工安全现代化管理水平。

关键词：建筑工程；安全文明施工管理；问题；对策

1导言

建筑行业在发展过程中，针对施工安全文明管理还存在较多的问题，建筑施工安全文明管理会受到各种因素的影响，由于管理不到位，在实际施工过程中会造成严重的安全事故，对企业造成重大损失，影响建筑行业的稳定发展，将建筑企业的经济及社会效益直接降低。现代社会市场竞争不断激烈，建筑施工企业若不能加强安全施工管理，企业则不可能在获得健康稳定发展。

2当前建筑工程安全文明施工管理工作中存在的问题

2.1安全文明施工意识薄弱

在我国当前很多建筑单位实际的建筑工程施工过程中，管理人员只重视对施工人员专业技能与操作水平的考核，在建筑安全文明施工问题上，没有给出具体的要求与规范，对建筑工程施工人员的安全文明知识培训更是少之又少。导致我国建筑工程施工人员普遍存在着安全文明施工意识薄弱、安全施工水平低的问题，很容易因为人为因素引发无法挽回的安全事故。并且，在很多建筑单位施工作业的过程中，不仅存在着物料管理混乱，垃圾、废品随意丢弃的现象，对易燃易爆等危险品的管控也十分松懈，一旦发生火灾、爆炸，伤害将极其严重。

2.2安全监督力度不够

对部分施工单位而言，没有建立完善的管理机制，无法全面控制实际存在的问题。尤其在安全技术投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，导致施工人员不能严格按照既定的安全文明管理流程进行施工，直接导致施工人员经常出现违规操作的行为，无法全面提升安全文明管理的效。另外，在实际管理过程中，由于安全监管不到位，缺乏对整个流程的有效管理，无法及时处理潜在的安全隐患，在很大程度上增加了工程建设施工的安全隐患。

2.3施工安全和质量管理机制不完善

因为一些施工单位的建设安全水平管理体系不健全，造成施工单位很难抵御巨大利益的蛊惑，也可能为降低投资成本，往往会采取违法行为来缩短工期，减少或者取消对建筑施工工人安全理念的培训，因此造成施工工人没有机会与条件去进行施工生产安全与质量控制的培训。再加上施工生产安全与质量控制体系的不健全，常常会造成施工单位的领导层不能充分发挥他们的领导职责，没有对施工生产现场与施工生产的每个方面开展认真可行的监管，因此给施工生产过程埋下了施工安全隐患与内在的建筑水平问题。

2.4建筑施工现场存在违规操作

在建筑施工现场中，存在着很多违规操作的现象，在建筑施工的过程中有很多建筑施工的项目内容都可能有违规操作，比如：深基坑开挖，脚手架的搭设，还有吊装工程、高处作业、拆除作业等建筑施工项目内容，比如：深基坑开挖支护系统中出现局部失去稳定，脚手架还有模板支撑搭设不够规范，楼梯口安全人行道的铺设，还有一些重要位置（电梯口、阳台等）的安全维护不到位。还有建筑施工场地安全用电要求不符合，工地一些需要警示的地方没有放置安全警示牌，等等还有很多违规操作。

3建筑工程安全文明施工管理控制对策分析

3.1提高全员安全意识

强化建筑项目施工工人的基本安全学习，是提高他们安全理念的重要方法。重大施工安全事故的出现，导致的工人伤亡，不但是给安全事故受害者及其家属带来不幸，也给企业造成损失，在社会上造成很不好影响。《中华人民共和国法律建设工程条例》明文规定，建筑单位应当完善劳动施工学习培训体系，强化劳动者安全施工学习培训。没有通过施工安全培训的工人不能上岗作业。强化对施工工人和项目管理工作者的安全生产知识学习，让建筑施工工人与管理者树立安全理念。并且，强化施工安全学习能让企业在广大劳动者中树立安全生产理念，有效执行政府安全施工方针政策和单位施工安全有关的制度。只有增强工人自身的安全理念，工程建设在安全市场的可能性才可能增加，安全事故才可能避免。

3.2建立健全安全文明管理体系

由于建筑施工安全文明管理的复杂性，在项目开始建设之前，项目部需要根据实际情况提前进行策划，成立安全文明管理组织机构，建立健全安全文明管理体系。首先应设置安全文明管理组织机构，配备足够的专兼职安全文明管理人员，明确各自的职责分工。项目部需成立以项目经理为第一负责人的安全生产委员会，安委会是项目现场的最高安全文明管理机构，项目经理及主要负责人对整个项目现场的安全负总责。安委会应囊括各承包商的负责人以及各职能部门的负责人，各安全文明管理部门是安全文明管理执行机构。项目部应根据法律法规及相关要求编制安全文明管理制度体系，应覆盖现场全部的安全文明管理内容，安全文明管理应做到四个凡是“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

3.3加强安全文明施工监管力度

想要从根本上优化我国当今建筑行业安全施工现状，加强安全文明施工监管力度是十分必要的。一方面，建筑企业相关监管部门应注重加强对中小型建筑单位的监督与管理，提高其对安全文明施工的重视，引导其完善企业内部安全文明施工管理体系，进而提高其安全施工管理水平，规范建筑行业当前的安全施工现状。另一方面，建筑工程相关监管部门应加大对建筑施工单位安全文明施工的监管力度，通过随机抽查、突击检查等方式检查企业在日常实际施工过程中的安全现状，并深入到建筑施工现场进行全面、仔细的排查，以确保建筑施工安全检查结果的真实性与准确性。

3.4严格落实安全生产责任制

严格贯彻落实安全生产责任制度，是改善我国建筑行业实际安全施工现状的有效途径。一方面，建筑行业相关管理部门应积极加强安全生产责任制度的贯彻落实，特别的一些较为偏远的地区，有关部门应根据当地实际的建筑发展水平与建筑施工特性，制定更为符合当地实情的安全生产责任制度，并严格监督企业将制度落实到实处。另一方面，建筑施工单位应提高对安全文明施工的重视程度，加强企业内部管理人员特别是基层管理人员对安全生产责任制度的认识，保证安全生产责任制度能够真正落实到建筑工程的一线施工现场，达到每一块区域、每一个步骤都有专人负责，进而有效保障建筑工程安全文明施工管理工作的顺利开展

4结束语

综上所述，有关部门应结合现阶段我国建筑工程安全文明施工管理工作中存在的问题，积极提高建筑施工人员安全文明施工意识、严格保证安全生产责任制的全面、有效落实，并加大对建筑单位安全文明施工情况的监管力度，以保障建筑施工工人的人身安全，推动我国城市建设与经济水平的快速、稳定发展。

参考文献：

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