浅析电力系统物资供应企业物流管理

浅析电力系统物资供应企业物流管理

杨飞龙李仁杰

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽合肥230000；国网合肥供电公司安徽省合肥市230000）

摘要：目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，采取先进的物流管理成为关键。随着社会经济的迅速发展，人均经济收人上升，生活水平有所提高，物资需求日益增加，但是企业流通领域狭窄，不利于企业的经济发展。电力物资企业的物流系统，需要通过合理的优化设计理念，结合企业自身情况，完善企业物流管理模式。

关键词：物流管理;科学合理;电力系统

1电力系统物资供应企业物流管理概述

我国的经济是社会主义经济，现在的物流系统基本具备了现代化体系的特征，传统的物流体系已经过时，不能适应现在社会的发展。现代企业的经济发展快速，物流管理体制和现代化程度也随之提高。近些年来，计算机技术以迅雷不及掩耳之势高速发展，使得电力物流的发展趋势越来越信息化。银行开通了银联，阿里巴巴开通了支付宝，微信开通了微信支付等一系列现代化支付形式，信息化程度逐渐提高，这一系列的发展推动了电力系统物资供应企业的信息化进程。现代化物流管理体制在前面的基础上具备了大力发展的基础，成为一种时代潮流和趋势。信息化潮流逐渐盛行的同时，物流运输也得到了大力的发展，物流行业需要交通运输行业的帮助。物流运输是经济在不同行业之间转换的媒介，是国民经济产物下的基础性建设，合理对物流设施进行管理和配置，有利于加快运输体系整体水平的提高。交通运输业的发展不仅缩短了运输的时间，也提高了运输的整体效率，节省了资源。同时，在信息化的大环境下，一系列副产业也得到了大力的发展。针对物流行业中的配送网络和配送中心，现在基本已经形成了安全合理的配送网络，在我国大至一线城市，小至农村都可以享受到配送网络带来的便利。

2电力物资供应物流的特点

电力物资的供应满足终端客户，降低终端用户的成本，提高整体的效率与效益流动，通过计划的实施工作，完成整个控制工作。电力物资的供应，虽然不是实物运输，但依然需要传输过程，并且需要物流企业提供优质的服务，本着低成本运输的原则。其次，电力供应需要电力物流的积极配合，提供有效的服务，加强电力市场的管理、建设、实现全国的联网工程。电力市场需要不断的开拓，提高市场竞争能力。企业在运营过程中，应该充分考虑客户和供应商的利润和成本，结合企业的自身情况，制定管理体系。电力物流具有一定的特殊性，这是由于运输产品决定的。由于电能无法储存，为了满足社会的需求，电力企业必须具备较高的生产能力为基础。电力产品的保障在于频率、电压及可靠性，这需要电力供应侧和需求侧的相互协调，从而达到标准质量需求。电力运输具有独特性，因为电力产品是无形的，并且无法储存，对于运输效率要求就会增加，这种特殊性决定了产品需要“以销定产”，本着这样的原则进行销售过程。电力产品具有广泛性，我们的生活、工作、学习息息相关，电力为人类提供了便利，如果电力运输不当，将会导致社会经济损失。

3物流发展现状分析

我国经济体制的改革目标是建立社会主义市场经济，现代物流需要具备现代物流体系，传统的经营理念无法满足，现代企业经济发展趋势。现代物流结合先进的管理制度和信息手段、科学技术、专业的人才等，建立社会主义经济体制。物流企业过去主要依赖免税收等相关扶持政策，现在已经不能满足投资者的需求。外国投资进人我国主要在研TO之后，外资企业的进人导致中国市场的需求迅速增加，现代物流系统逐步进人一体化趋势。TI技术的高速发展，为电力行业物流信息平台的建立提供了可能与保证。随着这几年TI行业的技术发展，人们也逐步习惯了电子商务的形式，而且银行改制、电子货币支付体系、信用体系、网上安全体系、国家有关信息产业的立法都有了进步，各供应商、生产商的信息化建设也取得了长足发展，所有这些进步都为建立统一的电力行业物流信息平台奠定了很好的基础。国内的物流产业经过几年的发展，得到不断完善。如中国电子口岸，已能实现各进出口商家的在线报关、对汇、退税等各项海关业务，各海关也能互联互查数据，实现了海关的数据统一。传统物流行业的发展，既直接为电力行业物流系统提供物流支持，也为建立单独的电力行业物流系统提供了宝贵经验。

4电力系统物资供应企业物流管理

现在的电力物资供应企业在新的格局下，需要具备全新的经营理念，变流通经营为多渠道经营。多年来，电力行业的物流管理运行模式比较单一，不少是按照企业自己的一套模式运行，甚至有一些电力行业企业把物流管理划分出去，成立一个单独的子公司进行运营。但是在收入来源上却存在一定的弊端，存在此电力公司依靠老本生存的现象，随后把物流管理公司转卖出去。但是随着现在体制的大幅度改革，造成了卖出去之后利润空间减小的现象。对于电力企业来说，生产管理过程最重要的是设施上的管理，同时备品物件是物流管理的关键对象。电力行业物流运转，不仅需要大型的高质量设备设施，也需要大件物流的装备以及计量电能的小物件仪器。因为我国电网逐渐在智能化，所以电力行业系统的项目建设中涉及到的仪器仪表也将会进行改进和革新。电力行业物流管理的水平提升是一种必然。电力行业物资管理系统主要包含了物质的采购、供应，配送、组织等。电力虽然不是作为有形的实物而存在，但是电力的发生、输送等过程却是真实存在的。电力系统物资供应正常运作的核心就是发电系统和电网系统正常的工作。其次，前期时段物流系统需要进行设计，设计所包含的范围很广泛。针对电力物资供应企业的管理系统，环境条件以及费用等问题，运用科学合理的办法，成立实验方案，对管理系统进行相关的试验。在实验中需要对数据进行分析和计算，尽量找到最好的设计方案。在建立模型时，需要根据相关的专业资料和记录来进行建立，使得设计之后的模型有高度的安全可靠性，能为系统的分析过程提供有利的帮助。同时电力物资供应企业也需要对系统进行不断的优化和改进，在进行改进的过程中，以合理的理论知识进行指导，运用科学合理的方法进行改进，保证对系统优化后使用的效果。一般的情况下，系统比较复杂，需要制定修改的合理方案。在对物流系统进行设计时，应该从多方面考虑，不仅需要控制费用和成本，也需要保证系统的效果。物流系统运作过程中难免出现不可控制的因素，所以需要使用相应的应对方案减少不可控因素的发生。同时也应该保证系统具备更新的功能，使得物流管理设备可以更新和完善，以此达到可持续发展的水平，更好的适应社会和时代的发展。

结束语

社会在不断的发展，经济活动也越来越频繁，电力系统物资供应企业物流管理需要不断的改进才能使得发展更加快速，更加顺畅。电力企业之间的竞争不再是传统意义上的竞争，而是结合技术和服务等综合实力水平的竞争，在竞争中发展自身以及不断提高电力系统物资供应管理的综合水平才是取胜的关键。

参考文献

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