电力营销信息化下线损的精细化管理杨闽

电力营销信息化下线损的精细化管理杨闽

杨闽

国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600

摘要：随着社会经济的发展，电力能源在社会发展中具有重要的作用，这使电网管理工作也深受人们的普遍关注。在电力营销信息化的背景下，电网管理工作的提高开始更加简单而高效。然而，在目前的电力营销信息条件下，配网线损精细化管理还存在一些问题需要解决。本文就对电力营销信息化下的线损精细化管理策略进行深入探讨。

关键词：电力营销；信息化；线损；精细化

在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着重大作用，也在人们日常生活与生产中扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。

1、电力营销配网线损的具体内容

电阻损耗和变压器导致的电磁损耗是电力营销配网线线损重点关注的问题，也是精细化管理工作中所重点研究的对象。在电能传输过程中，一些电能传输设备本身带有电阻，电阻在电能传输的过程中，会做功发热，从而消耗一定的电能。电阻对电能的消耗影响是比较大的。在电阻做功消耗电能的过程中，电阻的发热对配网线损会造成一定程度的破坏。变压器是电力生产中较为重要的部分，主要用于升压与降压而提供动力。变压器工作的运行是不能独立完成的，往往通过磁场来协助工作，而磁场工作的运行也会产生一定的热能，主要是由于消耗电能与电流而产生的。电能的消耗会导致很大热能的产生，对电力营销配网线损会造成很大的影响，不利于电力生产工作的进行。需要重点加强对电阻损耗和电磁损耗的管理，为电力生产工作的进行提供更加有利的条件。

2、基于营销信息化的线损精细化管理存在的问题

2.1技术人员缺乏管理意识

在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。

2.2监管与考核等制度不健全

线损管理工作中其监管与考核制度不健全，其监管工作缺乏实效性与一致性，其考核制度缺乏客观性与真实性等，其监管与考核的目的未能实现。在配网线损管理过程中，存在的问题较多，对其进行监管是必要的，有效的监管能够预防事故，同时还能够对经常发生的问题进行研究与分析。但不健全的监管制度，不能预防事故的发生，不能配合管理、检查与验收等制度，不能实现全面的监管，从而可能对电力系统造成严重的危害。同时，由于考核制度的不健全，不能满足实际需求，不能落实其管理责任。目前，部分企业对其管理的考核不能有效进行，惩处力度不足，当管理中存在问题时，不能明确相关的责任。

2.3线损管理措施落实力度不足

目前，在配网工作中，线损管理很容易引发问题，这主要是因为相关部门所制定的线损管理措施，受各种因素影响，无法得到贯彻落实。在线损管理工作过程中，因为相关管理机制并不健全，缺乏规范性和科学性，使得在实际工作过程中，相关工作人员没有明确线损管理工作内容，很容易出现一系列违规操作现象，从而直接影响线损管理工作效率和质量。

3、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施

3.1完善营销信息系统

完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。

3.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益

线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。

3.3加强检修的管理，做好检修工作

电力企业需要结合相关供电制度要求，最大化降低线路损耗。这就需要相关人员做好检修工作，全面管控输电线路，在春季时要清除线路障碍，特别是要有效养护输电线路绝缘，进而避免出现线路漏电问题，最后加强配电网线路整体安全性。同时，还需要加强检修效率，尽可能停一次电就完成检修任务，减少停电的时间，并做好各项检修工作。

3.4提升工作人员素质

在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。

3.5运用营销监管系统

营销监管系统是对管理更深层次的监督与处理，是发展中的关键。对配网线损进行精细化管理的过程中，对其进行全面的监控。当出现问题时，可以进行排查与处理问题。营销监管系统的运用的整体性是比较强的，可以进行一系列配套的管理工作，在很大程度上降低线损的概率，提高线损的管理质量，使得配网线损可以进行更加精细化的管理。对于配网线损的精细化管理，需要综合各方面的情况与影响因素，对系统进行优化与管理，取得更好的配网线损管理效果。

4、结语

综上所述，电网线损管理人员要从多种角度分析问题，不断提高自身的管理技能，认识到现有配网线损管理中相关人员管理措施存在的不足及监管不到位等问题，并且针对于现有问题，各部门之间进行交流，建立完善电力营销系统管理体系，重视配网线损精细化管理的全面性，深入的应用营销稽查监控系统才能有效提升配网线损精细化管理水平，不断稳固市场经济地位。

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