浅谈机电安装工程管理的问题与对策王雷

浅谈机电安装工程管理的问题与对策王雷

王雷1邵志华2

关键词：机电安装；工程管理；管理体系；解决对策

引言

市场经济规模不断扩大的发展趋势之下，对于科学技术的创新力度在逐步的提升之中，在进行科技与经济的互相促进发展之中，需要加强建筑机电安装工程的科学技术应用程度。建筑机电安装工程的管理水平提升将会在很大程度上扩展建筑使用的安全性，为人们的日常居住服务提供更加舒适的服务。管理水平的提升需要加强对工程安装的多方面因素考察，本文根据机电安装现存的不足进行特点分析，针对现状发展进行管理水平优化的深入探究与分析。

1机电安装工程的特点

机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。

2机电安装工程管理中存在的问题

2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范

作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。

2.2机电安装工程不规范

机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。

2.3管理水平落后

管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安装人员未受过专业管理培训。专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性；第二，管理人员管理水平不足。管理人员的管理水平不足也是目前机电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管；第三，技术水平落后。随着经济水平发展，机电安装相关技术也在发展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。

3机电安装工程管理存在的问题的解决对策

3.1规范组织管理体系

规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。

3.2优化安装设计工作

建筑机电安装化工工程的管理水平优化，最为基础的是优化安装设计工作，在工程建设的过程中施工的建造设计图是由招标方和投标方协同制定的，建筑施工的周期长、不可控因素过多，往往在机电安装的过程中其图纸已经与实践工程出现不匹配现象。在机电工程的安装管理中，加强对其图纸设计的优化工作，要加强对前期工程预设的稳定性优化，尽量减少工程建设中的变化因素，保障工程建设的机电设计图纸与实践施工情况保持一致。管理水平在设计阶段的优化还体现在对设计图的实时调整中，在施工实践因为某些不可抗力因素产生改变是，对其设计图纸进行及时的优化协调，保障设计工作的有效性展开，再不改变原有材料参数的情况下，进行设计工作的优化，促进设计工作的预设完整性。安装设计工作的优化还需加强对合同管理予以足够的重视，建筑发包单位与施工单位之间的文本协议需要明确双方的责任与义务，避免由于合同不完善导致工程建设的管理中出现不必要的纠纷。

3.3加强成本管理

机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。

结语

在机电安装工程中，会有许许多多问题发生，都会影响到工程整体方面的管理，作为管理者，就要从管理方式方法上针对不同方面发生的问题做到提前预判，采取行之有效的对策，防患于未然。只有这样才能确保工程的顺利实施，打造出精品工程。

参考文献

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