分析建筑工程管理的现状及控制措施王珂

分析建筑工程管理的现状及控制措施王珂

王珂

珠海市横琴新区财政局广东省珠海市519000

摘要：建筑工程在社会发展中占据着重要地位，然而近些年屡次发生的工程事故提高了人们对工程施工的关注度，加强分析当前建筑工程管理中存在的问题已是刻不容缓，在下文的叙述中着重分析了建筑工程管理中存在的最明显的安全管理问题、材料管理问题、技术管理问题、质量管理问题，并结合众多管理经验提出了对应的控制措施，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；管理现状；控制

一、建筑工程管理的现状分析

1.1安全管理意识不足

安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重视经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。

1.2管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态

通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。

1.3建筑工程管理存在不规范问题

项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。

二、建筑工程管理的重要性

2.1有利于降低投资成本

一般来说，建筑工程企业加强对工程项目的管理能够在一定程度上降低投资成本，减少工程项目中的人力及物力资源的浪费，使企业的核心竞争力得到有效提升。每一个建筑工程企业要想承包工程项目，都会经历投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，而加强建筑工程的管理能够使企业在这些环节中，在充分分析自身情况的基础上，最大限度的利用自身的优势，使企业能够对工程项目进行更高效的管理，合理的安排好工程项目进行中的各个环节，降低投资成本的支出，提升企业的经济效益。

2.2有利于提高质量安全

随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能够及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。

三、建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高质量的工程管理模式

首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。

3.2提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

3.3加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益

在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险。同时，还要加大对施工人员安全施工意识培养的力度，定期组织施工人员参加安全教育，这对提升人员的安全意识非常重要。

3.4健全完善建筑工程管理体制

从我国现在的建筑工程管理情况来讲，想要完善健全制度也需要相关法律和法规的支持，而且政府相关部门也需要出台相应的细节，这样才能够让工程管理更加具有法律依据，保证在建筑施工的过程中有法律维护自己的权益。在建筑企业中也应该完善管理体制，确保人员的权益和安全，也能够确保相关政策相关通知能够有效的下发和传达，完善管理体制还能够让企业人员沟通更加顺畅，并在出现问题的时候，能够寻找到责任人，并快速的找出解决问题的方法。

结语：

总而言之，建筑行业随着时代的进步在不断发展，建筑工程项目逐年递增。每一项建筑工程在建设过程中会有各种各样的环节步骤，非常杂乱且繁琐，需要展开工程管理工作。我国在建筑工程管理方面还存在诸多问题需要解决。相关企业应立足于企业现状，分析当前建筑工程管理中存在的问题，制定有效的控制措施，提升建筑工程的施工质量，进而提升企业的经济效益和社会效益，提升企业核心竞争力，促进建筑企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]赵奕博.建筑工程管理现状及其控制策略研究[J].建材与装饰,2018(09):194.

[2]王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施[J].工程建设与设计,2017(23):202-203+206.