电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨郭永梅

电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨郭永梅

郭永梅

（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原030012）

摘要：在企业的发展中人力资源的管理工作占据着重要的地位，电力企业作为我国重要的民生支柱性产业，其人力资源管理工作将直接关系到电力企业的运行和发展。在现代化的电力企业发展中将信息化技术应用于人力资源的管理中，并且结合着自身的企业发展制定了一系列的人力资源管理策略。本文就信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践进行了分析研究。

关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用与实践

引言

电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。

1人力资源管理现状

1.1管理理念的滞后性

因为我国在很长一段时间内都是计划经济体制，市场经济的施行时间较短，致使许多电力企业在人力资源管理上仍旧停留在以往“人事管理”这一阶层，未建立起行之有效的资源开发和管理体系。尽管许多企业在近几年为了适应市场经济的发展需要，纷纷开始改革自身的管理理念和方法，将以往的科长或者是部长改为了现在的人力资源部门经理或者是主任，但领导层的思想观念并未发生本质性的改变，仍旧是以“劳动人事管理”为本。此外，在实际工作中，“事”、“物”才是管理的中心，员工只是作为管理对象存在，采用的大多都是物质刺激或者是制度控制的管理措施，没有充分贯彻“以人为本”的管理思想，导致各项管理制度存在人性化缺失问题，制度管理的局限性较强，人才浪费现象较为严重。

1.2对信息化的人力资源管理了解不够透彻

在电力企业的管理中对于人力资源管理的信息化建设认识还不够明确，在实际的人力资源信息化管理中，都只是人为在管理中引进先进的管理技术进行人力资源的管理。但是在实际的人力资源信息化建设管理中其目的并不仅仅只是这样，在信息化人力资源的管理中是借助于信息化手段进行的人力资源管理信息整合，在信息技术的辅助下进行人力资源的发展战略制定。也可以理解为在企业的发展中利用信息化技术进行人力资源的有机融入，从而在信息技术的帮助下实现企业发展战略的再造。因此在当前的电力企业发展中加强对信息化的建设认识将有助于提升电力企业发展中的人力资源电子信息化管理。

1.3激励约束机制不完善

激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。

2改进人力资源管理的对策

2.1转变人力资源管理理念

①企业管理者要树立起人才才是第一资源的思想观念，在遵守企业未来发展战略的基础上，创新管理观念和制度，以培养人才专业能力，帮助员工制定职业生涯发展规划为核心，努力吸引和培养更多的专业技术人才和复合型管理人员，全面提高电力企业人才队伍的整体素质。在实际工作中，管理者应当针对不同的员工构建相应的发展渠道和培训内容，调整培训工作中理论知识和实践能力训练课程的比例，保证理论教育和实践培训的比例，保证不同种类的人才都能够有属于自己的发展空间。②将业绩和能力作为考核人才的标准，构建良性的内部竞争机制，培养出一直可以适应国际市场要求的高素质人才队伍。以创设员工岗位能力模型作为重点，做好人才开发管理的基础性建设工作，以人力资源现代化管理要要求为依据，针对不同岗位展开专业分析和设计，创新人力资源的开发管理体系，着眼于提升人才培养的科学性，帮助人才发挥自身潜能，定期借助员工考核让人才的价值得以体现，为公司和员工的发展提供充足的空间[3]。③建立全方位的人才开发管理责任机制，将人力资源管理工作落实到全体工作人员的身上，使各级领导者可以以此为自己的首要职责，把握人力资源开发管理战略的方向，指导相关人员转变自己的工作角色，为企业开发和管理人力资源奠定坚实的基础。

2.2加强对信息化技术的应用

现代化的电力企业发展中对人力资源的管理工作应该足够的重视，只有这样才能够满足于现代化的社会发展对企业信息化技术的应用需求。首先电力企业应该充分的意识起人力资源管理在整个电力企业发展中的作用，只有这样才能够使得电力企业加强对人力资源管理的信息化建设。在进行电力企业的人力资源信息化建设中应该将信息化的技术应用到人力资源的管理信息系统建设中，在传统的人力资源管理中都采用的是档案的管理形式，这种形式对于人力资源的管理来说是存在着很多的问题的[2]。而在现在的人力资源管理信息化建设中，采用的是将人力资源管理的信息技术将所有企业的职员信息在计算机的辅助下进行网上的信息档案构建，这样将方便电力企业的人力资源在进行实际的管理中将先进化的技术应用到其管理中。

2.3树立科学的管理理念

员工是企业的创造者，每一个企业都离不开员工。因此企业要对员工适当的关心，了解基层员工的生活和工作状态，对员工提出的问题要合理的帮助和解决。还要对管理层的结构进行改善，这样可以激发员工的晋升意识，提高员工的归属感。监督制度要做到公开公正，提高员工工作的积极性。

2.4完善相关的人力资源管理政策条例

在人力资源的管理中，建立起相关的人力资源管理政策条例是很有必要的。现代化的电力企业发展中由于受到企业运行的形式影响，因此在实际的工作中员工的工作积极性并不高。信息化应用到人力资源的管理中可以采用电子化的信息系统制定专门的人力资源管理政策。例如在人力资源的管理政策条例中应该明确的规定对电力企业的员工进行定时的培训，要全面的培养企业员工的工作技能和对工作的积极性以及对工作的热情。同时还应该采用相关的管理条例进行企业员工的岗位职责和岗位薪资制定，只有这样才能够保证电力企业的人力资源管理在信息化技术的应用中能够

2.5调整人力资源配置结构

企业管理者在改革管理体制时，需要兼顾管理结构调整，统一管理制度创新和转换，通过制定配套的人事管理体系，保证企业内部的人力资源可以得到优化配置。①国家电网企业要从保证人力资源管理针对性和有效性的角度出发，在了解自身实际情况和发展目标的同时，借助制度规范内部工作人员的行为，协调人力资源部门各项工作，树立起正确的管理理念，保证人力资源管理制度的科学性与可行性。②在了解劳动力市场实际情况的基础上，招收更多的专业人才，并借助市场经济对人力资源配置情况进行调节，确保人尽其才[5]。在引进劳动力，调节内部人才流动机制时，还需要创新特殊人才的招聘方式，最大限度的提高人力资源的配置效益。

结语

总而言之，在电力企业中，人力资源管理工作的质量同企业是否能够健康可持续发展具有密切的联系。因此，企业管理者在创新管理理念、革新相关技术时，必须要提高对培养和管理人才的重视度，通过转变人才管理理念，构建科学性的人才管理机制的方式，在企业内部形成良好的招聘、选择、竞争环境，为人才营造出良好的发展环境，增加企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]袁艺.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].经营管理者，2015（29）.

[2]王磊.电力企业人力资源管理工作创新性探讨[J].现代经济信息，2016（20）.

[3]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.

[4]张强，侯智超，张猛，等.电力企业人力资源管理工作创新探索[J].工程技术：全文版，2016（12）：00172.