建筑工程造价的动态管理与控制措施研究

建筑工程造价的动态管理与控制措施研究

刘晓慧

中交铁道设计研究总院有限公司北京100097

摘要：工程造价动态管理与控制对建筑工程建设质量与经济效益有着直接的影响，因此工程造价管理人员应当强化对施工过程中工程造价的管理和控制，结合现代化先进技术和理念，不断完善工程造价动态管理与控制。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制；措施

随着近年来市场经济环境建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果

1建筑工程造价动态管理的原则

在建筑工程造价动态管理和控制过程中，需要掌握一些基本原则从而更好地服务于企业。尤其是要将原则落实在具体的工作实践当中，例如全方位管理原则、全生命周期控制原则、全过程控制和管理原则、全要素管控原则等。只有这样才能够更好地促进工程造价管控工作进一步发展和提高。

1.1全方位

建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。

1.2全生命周期

工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管理。

1.3全过程

全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项目的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工等，都需要加强管理和控制。

2建筑工程造价的动态管理与控制措施

2.1从思想上正视动态工程造价管理，改善管理方法

由于动态管理理论在我国仍处于初级阶段，一些建筑工程施工企业对此理论仍缺乏正确的认识，这就对此理论的实施有一定的制约作用。针对这种情况，当代建筑工程施工企业应从本身认识的提高着手，加强对动态工程造价管理理论与结果的熟悉。经过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的运用、促进企业工程造价管理工作的展开。

为了使动态工程造价管理理论可以更好的运用于实践中，与社会发展相适应，就必须对其理论进行不断的完善，适应社会的变化，做好管理工作。从施工计划，施工人员等方面进行规范，保证企业的效益。

2.2对建筑工程造价动态管理与控制的具体分析

2.2.1项目决策控制

建筑工程造价控制工作从项目投资决策阶段就应该开始进行，这主要是因为在工程项目立项阶段若对工程款预算进行控制，将可以在较大程度上实现工程造价的控制。执行过程中可以采取的具体措施包括：①对项目建设可行性进行分析，并搜集相关的预算资料和文件，分析工程项目建设当地的价格、地理环境等，对工程造价进行合理管理；②根据国家规定和条例，在工程造价编制中要对工程预结算审核、材料审批和保管维护等进行整体规划，并将建设全周期中的所有支出都纳入到项目明细中。

2.2.2设计阶段的动态管理与控制

在建筑工程当中，工程造价的积累绝大部分都产生于工程设计的过程当中，因此对设计阶段进行动态管理与控制也是尤为重要的。在设计当中，设计人员应当对整个工程的经济效益，投资的价值等进行分析，从而设计出一个性价比高而且能够满足建筑工程目的、需要投资的比例少的设计方案，预算保证整个工程的安全、质量、进度需求。建设单位可以对设计成本的管控设置限额，对超过限额的设计方案不予考虑。这种控制方法可以进一步促使设计单位发挥想象力，对整个工程项目的设计进行优化，从而节约建设的成本。

当图纸文件设计完成，进入工程实际运行阶段的时候，设计单位也应当对于工程项目的建设过程进行监督与跟踪，监督与跟踪设计文件的实施，及时在施工过程中针对所发现的一些缺陷或者不合理的地方，提出变更，避免在工程完工以后发现缺陷再进行返工，造成不必要的浪费。造价工程师也应当对每一个分部分项的工程进行限额控制与管理，防止某一个环节造成工程造价的大量浪费，从而把成本管控到合理的范围之内。然后对建设工程当中所涉及到的材料进行严格的比选，选择能够满足工程需求，且性价比最高的材料，从而对建筑工程预算的可行性进行评价，提高工程的经济效果。

2.2.3施工阶段的造价控制

施工阶段造价控制在整个造价控制中扮演着重要的作用，能够直接决定造价管理的水平。在施工过程中需要做到以下几点：第一，明确界定造价费用，划分费用职责。第二，通过各种途径，使得工作人员拥有造价控制的意识，让他们了解到造价控制的重要性和必要性，让他们真正的把造价控制放在重要位置。第三，施工的组织构建上，要实行动态化的控制，因为工程项目具有工期长的特点，所以一些生产资料的价格会随着时间的变化而发生变化，因此对于市场价格波动进行预测是必要的，而且这种动态化管理的思想应该应用于整个项目。第四，工程款的控制，工程难免出现变更的问题，所以当工程出现变更时，必须做到谨慎的审核，要仔细分析变更产生的原因，是技术变更还是其他，要做好详细的记录，并且对于变更中价格的变化要有一定处理，这样才能达到造价控制的目的。第五，施工现场的管理一定要严格，要体现文明，节约的原则，施工材料的运用应以实际情况为基础，不可造成浪费，领用的施工材料要做详细的记录，并且做好节约宣传工作，使工人拥有节约的意识。第六，关于合同变更，施工应该严格按照合同执行，当遇到合同变更时，应该及时的有效的进行处理。

2.2.4做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作

竣工验收是整个施工过程的最后一个过程。项目竣工后，要严格控制工程结算，注意收集和整理信息，认真检查工作的数量，并将价格定为集合。工程造价的材料价格是一个重要的动态因素，据有关部门测算，建筑工程目前的材料费占工程造价的约50~60%，其中材料价格差异（地方材料预算价格的固定材料预算价格）约占项目成本的12%左右。因此，确定该项目的价格，并确定项目的成本，以确定该项目的价格，并确定该项目的价格和正确的价格差异的调整是非常重要的。因此，有必要对工程竣工结算阶段的材料价格进行科学、有效地控制。

总而言之，动态工程造价管理的实施有利于建筑企业的发展，符合国家经济形式，合理的控制施工成本，给予科学的指导。为了实现对工程成本的控制，工程造价管理必不可少，具有指导意义。现代建筑工程施工企业应该从思想上认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以端正的态度引入动态工程造价管理理论，并将其合理的实施。经过动态工程造价管理理论的实行，提高企业的收益。

参考文献：

[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材.2015(16)

[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材.2015(08)

[3]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗.2015(04)