改善建筑工程管理问题的有效措施刘谋通

改善建筑工程管理问题的有效措施刘谋通

刘谋通

刘谋通

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西柳州545000

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理与技术工艺水平要求更加严格，为了保证工程项目质量、安全，做好现场的施工管理工作是非常重要的。文章主要对为建筑工程管理存在的问题进行分析，并探讨改善工程管理问题的有效措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理措施

引言

随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。

1建筑项目管理内涵

建筑项目管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作，其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当做关键内容，还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规，还有管理中相关的方法以及手段等多个方面，而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施，对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。

2建筑工程施工管理当中存在的问题

2.1管理意识不足

由于目前社会节奏不断加快，很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作，导致管理人员自身职能不够明确。企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知，所以在管理工作普遍被忽视的同时，现场施工缺乏监督，从而产生大量的浪费和隐患产生，造成施工企业的经济遭受损失。

2.2施工技术和方法落后

施工技术与方法的影响也属于建筑工程管理的主观影响。随着科技水平的发展，建筑行业施工技术以及施工方法也有了很大的提升，在实际的建筑工程施工，选取科学、合适的施工方法是十分重要且关键的。科学、合适的施工技术与方法不仅方便了我们建筑工程的管理工作有效进行，还可以有效的提升我们建筑施工工程整体的效率和质量。而使用的施工技术和方法不科学，不仅仅会耽误我们建筑施工的项目进度，还会造成不必要的浪费，增加成本的投入，严重的还会影响建筑工程的质量，造成安全问题。

2.3安全责任意识相对薄弱

许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另外，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

2.4工作人员的素质是不够高的

现在时期内建筑领域相关的建设工作中，基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。值得注意的是，基层的施工工作人员素质提升并不是一时间就能够成功的，还需要使得相关施工工作者专业方面能力提升，以及工作人员经验更加丰富相结合，所以对于高端的施工人员需要依旧持续扩增。

3提升建筑工程管理水平的策略和方法

3.1制定完善的工程管理制度

在进行建筑技术管理过程中，制定详细建筑工程管理制度和规范必不可少。有了工程管理制度和规范，可以保证所有建筑工程管理遵照统一标准和规范进行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分发挥各部门的职责功能，采用养管独立的模式分别进行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增强企业在建筑工程管理管理工作中的作用，促成企业参加工程管理项目的正常竞争，突破区域制约，打造良性公平的建筑工程管理市场，制定公平、透明的工程管理工程竞争制度，增强建筑的工程管理质量。搭建有效的沟通合作平台，促进政府、建筑管理部门和工程管理单位之间的顺畅沟通，严格维护好既定和现行的相关制度和政策，同时政府还需要提高相应的财政支持。合理配置资源和资金，改善建筑的工程管理状况。

3.2编写出一整套可行施工组织的设计方案

优质施工组织的设计人员对全部建筑项目施工进度还有建筑项目管理以及质量均具有不可缺少的影响。因此，建筑公司施工组织的设计工作人员应当确保自身对于建筑项目编写产生的设计方案有质量。相关设计工作人员能够经过向其他的优秀建筑项目设计方案进行借鉴，而且积极询问更改建议来使得编写得到组织设计内容更为合理有效。就像是，建筑项目当中的水电、土建、消防以及弱电安装等多方面内容相应设计工作人员应当说明项目工程进程当中参与工作人员还有管理的职责所在，而且对于专职的安全工作人员来制定得到安全规章以及操作工艺规范性，来对后期的管理工作人员对项目工程进行检察以及快速阐述型号打下牢固基础。除此之外，施工组织的设计人员方案完成之后能够提交到建筑公司监理单位实施审查剖析，而且于监理审查并给出相关修改建议之后，施工的组织设计人员需对于方案实施合适修正。

3.3加强建筑施工质量管理

质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我们可以从以下几个方面来提升建筑施工的质量管理水平：首先，加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量；其次，我们需要建立完善的材料仓库管理制度，确保建筑材料的取用合理；再次，需要加强对建筑设备的养护工作，以保障设备的平稳运行以及有效执行建筑工程管理；最后，我们需要严格控制和管理施工的质量，对实际建筑施工的材料、施工程序、施工技术进行标准化以及规范化的要求。

3.4加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。

3.5提高相关建筑人员专业素质

在实际的建筑工程施工中，相关建筑人员的专业素质从很大程度上影响了建筑工程管理水平的高低与质量，管理人员的专业素质水平高可以有效的调动施工人员进行合理的施工安排和分配，基础的施工人员专业素质提升可以有效的提升建筑施工的质量安全，及时发现施工问题。在实际管理中，我们要加强对相关建筑人员的专业培训，建立健全培训考核制度，切实有效的提升人员的专业素质水平。

结语

虽然我国建筑业发展如日中天，工程管理水平也在逐渐提升，但管理工作当中所存在的问题仍然需要提高重视程度，企业应当根据社会的需求，不断对管理工作进行优化创新，结合现代化科学技术的应用，加强工程管理质量，从而提高自身的整体发展能力。

参考文献：

[1]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（19）：149.

[2]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137+140.

[3]孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（22）：157.