公路桥梁工程中的项目管理分析

公路桥梁工程中的项目管理分析

杜勇

------菏泽市公路工程总公司杜勇274000

摘要：公路桥梁工程中的项目管理就是要求项目的管理人员与工作人员必须掌握一定的知识技能和了解相关的法规等，在工作中以减少成本投资创最大利益为主。项目管理的工作主要是在于提高项目的管理水平，从而促进企业的发展。本文主要对公路桥梁工程中项目管理进行分析，从项目管理的概念、桥梁工程施工管理中存在的问题和解决措施进行探讨。

关键字：公路桥梁；项目管理；问题；措施

Roadandbridgeengineeringprojectmanagementanalysis

------HezecityhighwayengineeringcompanyDuYong274000

Abstract:Roadandbridgeengineeringprojectmanagementrequiresthattheprojectmanagementpersonnelandstaffmustmastercertainknowledgeandunderstandingofrelevantlawsandregulations,worktoreducethecostofinvestmenttoachievemaximumbenefit.Projectmanagementisthemainworkistoimprovetheprojectmanagementlevel,thuspromotingthedevelopmentofenterprises.Thispaperfocusesonthebridgesinhighwayengineeringprojectmanagementanalysis,fromtheconceptofprojectmanagement,constructionmanagementintheexistingproblemsandsolvingmeasures.

Keywords:highwaybridge;projectmanagement;problems;measures

随着经济的发展，车辆也越来越多，从而对公路的要求也就有所提高。桥梁工程中的项目管理工作主要是提高桥梁施工的管理水平，主要从施工人员的素质、工作条件、领导的决策作用等方面抓项目管理工作，实现企业的最大经济效益。本文主要对桥梁工程的项目管理进行探讨，从而促进公路桥梁事业的发展。

一、项目管理概述

项目管理在桥梁工程中具有重要的作用，它是对整个工程的计划、实施和竣工等整个工程过程的管理，具体在工程中可以分为三个阶段：起始阶段、施工阶段、竣工阶段。起始阶段主要是指对工程项目的准备阶段，准备工程的资源和制定各种工程计划。施工阶段主要指对工程的监督、指导实施和完善工程的各种计划等，最终完成工程目标。竣工阶段主要指对工程的总结、评价和各种善后工作。

对于管理来讲，管理是一个比较综合性的概念，无论什么事情都需要管理，管理能使事物由发展的混乱走向有秩序的发展。管理是人们在社会中必须有的一种职能，它也会随着社会的发展不断进步，需要不断的进步和完善。所以，在桥梁工程中如果没有了管理，那工程将在混乱中进行，从而存在着许多的隐患。因此，要重视管理的作用。

二、公路桥梁工程管理中的问题

1、施工的过程中存在浪费现象

施工流程指工程的整个施工过程，是指工程从开始策划到具体实施在到竣工的各个活动过程，这个活动过程能使人们获得价值，在活动中的人们指价值流向的最终使用者，如果在活动中的某个活动没有为人们创造价值，那也就是所谓的浪费，所以说。在现在的桥梁工程中存在着浪费的现象。

2、工程施工难度大，工期短

桥梁工程的任务比较重，它肩负着人们的出行方便和国家的建设，所以，现在的许多桥梁工程都在紧张的工作中，还有许多的桥梁建筑还在等待着审批和开工。但是，在桥梁建筑工程中的施工测绘的管理方式还比较落后，属于粗放式的管理模式，这种模式的不足点主要表现在因为测量工作从而影响了工程的进度、在测量中还容易发生事故、对于土石方的费用难以做到精确计算，正是这些原因时工程的难度加大，从而影响了工期。

3、在施工的过程中不遵循施工管理秩序

（1）在桥梁工程中普遍的存在先开工后报告的现象。有一些施工单位在工程开工之前不打开工报告，或者是边施工边打报告；或者是交了施工报告但是没有批准进行施工的，这使的管理工作很难开展，并严重的违反了规定。出现这些现象都是由于施工单位缺少管理程序，造成他们仍然坚持传统的施工做法。

（2）先进行工程检验，然后在写检验报告的现象。有一些施工单位没有施工程序，然而领导对监理工作的不重视等造成监督不严，使有些单位提前进行了工程的检验工作，但是没有提交检验申请报告，严重违反了监理秩序。这些现象都是由于企业缺少管理秩序造成的。

4、施工现场混乱

施工现场就是工程的场地，也是企业的人流、物流、信息等集聚地，所以，堆施工现场的管理尤为重要。随着国家不断的引进先进的管理理念，使国家的桥梁建设水平不断的得到了提高。但是，却忽视了对施工现场的管理，使施工现场较混乱，出现材料随便堆放和阻塞道路的想象，所以，一定要加强施工现场的管理，创建文明施工场地。

5、项目采购管理落后

目前社会中时常有豆腐渣工程地报道，这说明建筑企业对物资的采购管理较落后。由于一些社会现象的影响，导致有些人受利益的熏陶购买一些不合格的物资，导致出现豆腐渣的工程，所以，在桥梁建筑中一定要加强物资采购管理。

三、公路桥梁工程项目管理的措施

1、根据实际情况逐步落实

项目管理还包括质量管理、工程进度管理、合同管理、信息管理、风险管理、财务管理等管理工作。在公路项目管理中的财务管理主要包括桥梁的筹资管理、投资管理等。这些项目管理需要建筑企业、政府部门的配合进行管理，如果仅是施工单位的管理，那工作会存在一定的难度，主要是因为施工单位的大部分人员在工作时接受不了这么多的内容。所以，项目管理工作要根据实际情况逐步落实各个内容。在落实中一定要遵循一定的步骤：一、先对桥梁的技术和经济上进行具体的分析，确定其项目内容的可行性。并对合同进行深入的研究，做到对项目内容、目标的了解，从而实施适当的管理工具；二、全面实施质量管理，对桥梁工程中的各个施工环节进行监督，重点把握工程质量，然后在对工程的成本、进度、环境管理等进行有效的控制；三、完善资料的管理，对工程中的信息资料进行整理，并建立档案管理制度，对资料进行严格的管理，最后在对工程的竣工进行评价工作，从而更好的实施项目管理。

2、全面落实风险管理和财务管理

风险具有不确定性，在工程中一定要对风险管理把好质量关，做好投资等决策。桥梁工程的风险管理需要从两个方面进行考虑，一方面从预防的角度分析，公路桥梁在没有投资之前就应该对可行性进行宏观和微观的研究，从宏观分析国家经济政策、社会背景、资源供应等，从而选择最佳的投资时机；从微观方面主要是通过技术进行分析，选择分析方法，进行各种投资的预期效益和现金流量等指标，从而选择正确的投资方案。另一方面从分散风险的角度想，由于风险具有不确定性，可以通过多元化的组合投资开控制风险的发生。此外，还可以通过其它的方法将风险进行转移，如购买固定资产为融资租赁等。

3、加强健康安全与环境管理

健康安全与环境管理主要是针对人们，使工程更加人性化，是项目管理的方向标志。目前在建筑行业中缺少对这方面的管理，所以频繁的出现事故。健康安全和环境管理主要是从两个方面进行分析，一方面，在工程重一定要重视工程对人们的影响；二是工程对周围环境的影响。这两个方面一定要从工程的初期进行分析，要做的工作有：在项目开始时，要对整个项目进行划分，将涉及到人类影响的划分在一起，并根据工程的影响程度设计方案进行解决，并上报相关机关审核，通过后才能继续工程。在工程中应该制定相关的培训和教育，对每个项目的管理人员进行项目建设教育，并记好记录进行定期的检查，对设备也要定期进行检修，对于出现故障的及时进行修理。从而，加强健康安全和环境管理。

4、强化安全管理

在施工的过程中，要把安全放在第一位，加强工作人员的安全教育，坚持工人在上岗前进行安全教育。在施工的过程中严格按照生产规范进行管理，施工后及时的总结安全情况，并定期进行安全检查，做到工程的安全万无一失。

总结：

公路桥梁建筑是一项复杂的建筑工程，只有在正确的项目管理中进行项目管理指导，才能保证桥梁工程正常实施。在工程一定要按照工程的实际情况进行项目设计、施工等，严格控制财务风险管理，并把健康安全和环境管理放到重要的位置，做到工程的效益最大化。

参考文献：

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