建筑工程项目中现场施工管理探讨孔帅

建筑工程项目中现场施工管理探讨孔帅

孔帅

身份证号码：37132619871215XXXX

摘要：高标准、严要求的施工现场管理，可以提高项目的效率和项目的整体质量水平，以及成本评估、材料预算、档案和记录的管理。对于整个项目来说，建设中所使用的资源能否得到合理利用，利用率能否达到最大，施工人员的整体安排是否到位，都将影响整个项目的顺利发展。

关键词：建筑工程；项目现场施工；科学管理；

前言：对于施工企业来说，工程质量水平越高，施工周期越短，代表着企业实力越强。高质量、短工期的项目可以帮助企业成为整个建筑行业的标杆，大大提高企业的品牌效应和品牌影响力。如果施工现场管理工作不到位，不仅会对整个项目产生影响，还会制约企业品牌建设。这些都与企业的利益息息相关。我国建筑行业对这一问题没有给予足够的重视，导致施工现场管理没有形成系统的工作流程和统一的标准管理方法，科学管理的理念也没有得到深入贯彻。

1施工现场管理概述

施工项目管理中的施工现场是施工项目的施工现场，也是施工企业经营的所在地。施工现场施工具有周期长、自然因素大、合作强、流动性强的特点。施工现场管理是一项复杂的技术活动和项目管理的全面工作。实施科学的管理方法、组织、管理理念和先进的管理技术，落实各项施工要素。在这里，协调、组织、鼓励的主要目的是通过严格的管理来提高工程建设的质量，从而获得最高的经济和社会效益。确保有序施工是施工现场管理的主要任务，施工单位和管理者必须积极解决施工管理中的问题，确保施工质量。

2施工现场管理中存在的问题分析

2.1制度不健全

虽然施工现场管理不断改进，但仍受传统的现场管理思想影响，使实际施工管理仍存在一些问题。例如，现场管理中的工作与合作存在争议，导致施工现场混乱等，给施工项目的现场管理带来问题。

2.2材料管理中的问题

目前，建筑材料存在相应的问题。例如，在购买商品时，相关部门不遵守业主或监管人员的有关规定、设计标准或要求，导致材料不符合设计要求，以及未经过仔细检查的材料，未投入使用，延误施工期，影响项目。在材料储存过程中忽略质量管理，如误用工程材料或混合堆放材料，导致材料浪费。有时施工过程中的变化会影响项目的质量。材料等使用不当将导致工程实体的强度和刚度发生变化。

2.3管理中的安全问题

工程安全是最重要的。所以，建筑管理是最重要和基本的安全管理。然而，许多建筑公司只对建设经济感兴趣，忽略工程安全，甚至无视安全。这是造成安全隐患或事故的主要原因。此外，企业缺乏对人员安全生产教育，造成施工人员安全意识不健全，所以没有安全保障方案，人身的安全很难得到保障。为了确保在建设地点的安全和相关知识的建设，以及缺乏适当的内部安全管理系统，是组织、管理和建设的安全问题。

2.4人员技术能力问题

建筑工程的技术力量也是影响建设质量的重要因素之一。在大多数建筑工程中都是临时招聘人员，没有系统地培训。在建设培训阶段，没有任何特定的教育。在工程技术阶段，没有基本建设的基础，技术掌握不全。所以工程做得不好，不能保证建筑项目的质量。建筑工程发展迅速，建筑结构遵从外部环境多样化。目前的传统技术技能不适应科学和技术的发展。

3施工现场管理优化措施分析

3.1工程现场施工人员管理

工程现场的施工人员是工程的主体。大多施工人员文化水平低下，而且没有接受过施工方面的技术学习和安全教育。这样一来，就会大大影响工程的质量，还容易发生安全问题。施工人员的管理可以从下面两方面开展：首先，要将施工团队的人员配置齐全，并且强化施工人员的责任意识，还可以进一步设立相应的奖罚措施；其次，企业文化中要添加对施工人员的文化培训，并且要注重营造和谐奋进、共同努力的施工氛围，让施工人员以饱满的热情投入到工作中去。

3.2建筑工程现场材料管理

施工所用的材料，从采购阶段到存储阶段，再到使用阶段，都要进行管理。施工现场的材料管理是整个工程的后勤保障，必须按照工程计划规定的用量严格把控，并且做好记录工作。施工材料的管理人员要具备强烈的责任意识，从材料采购之初到成品，每一个阶段都严密监督，确保施工材料能够合理地分配到工程的各个部分，并且起到最大的利用价值。

施工材料计划的编制。施工材料计划的编制要根据工程的初期计划，然后在施工过程中，再根据实际的情况确定用量。从采购到竣工，每一部分的施工材料都要做到数量、规格、质量级别的跟踪记录。采购材料的过程中，要做到货比三家，从源头上控制材料的采购费用。但是单单注重价格是不够的，还要检查商家提供的材料是否具备相应的检测证明，严格把控材料的质量。材料的验收和分类保管管理：经过采购的材料不能直接放到仓库存放，要在入库之前，再详细检查一遍，再次确保材料的质量和数量是符合规定的。材料入库时，要进行分类工作，这样既能保证各种材料不会发生变质，也能做到材料分类一目了然，确保材料出库快捷高效。材料发放：材料每一次出库都要做好详尽的记录，防止发生混乱，不易理清。在出库时，严格按照用量进行，以免造成材料的浪费。仓库管理员要对每一批材料做到跟踪记录，明确材料出库的时间、出库的数量以及用于哪一部分的施工。这样一来，材料的管理就变得井井有序，加快了工程进展。

3.3建筑工程现场机械设备管理

施工所用的机械设备为工程的开展提供了诸多便利，需要重视机械设施管理问题。机械设施有两个显著的优点。首先，施工设施可以解放劳动力，用机器代替人力完成很多简单却费时费力的工作，这样就可以将更多的人调动到其他工作中去。第二，使用机械设施能够大大提高工程效率，缩短工期时间。因此，要想让工程顺利开展，就要重视施工设施的管理、维修和保存工作。施工所用的机械在日常工程开展中会受到不同程度的损耗，管理人员要清楚地知道每台设备的损耗程度，并且及时维修或者更换。在施工设备存放的过程中，要保证存放环境干燥和做好防电措施，从根源上保障施工安全，防止安全问题出现。

3.4建筑工程现场施工进度管理

在工程计划中，对每一阶段甚至每一天的工程进度都做好相应的规划。但是在实际施工的过程中，可能会受施工实际情况影响而产生进度偏离计划的状况，这就要求工程进度管理人员能够准确把控整体的工程进度。如果在某一阶段的施工中一切都进展顺利，超额完成了目标，相关的管理人员就要对下一阶段的施工进度作出相应的调整，以确保计划能够跟得上实际的进度。反之，如果在施工过程中因为种种原因而延缓了工程进度，就要缩短下一阶段工程的计划安排，确保能在预定的工期内完成项目。在处理实际问题的过程中，一切安排和计划的调整都要以保证工程质量为基础，不能因小失大，因为想要缩短工期而造成工程质量不合格的后果。

3.5建筑工程现场施工质量管理

并不是说所有的工程项目只要竣工了，就能够高枕无忧。每个项目都会由承包方的负责人进行工程验收。对于工程质量不达标的企业，要根据合同的相关规定进行工程整改或者处罚。现场施工质量管理就是为了能够从根源上解决工程质量的问题，在每个阶段的施工中，都有专人负责监管工程质量。企业要对这类管理人员严格培训，明确他们的责任，并且使他们对工程每一阶段的工作都了如指掌，这样在开展施工质量管理工作时，才能有序进行。

4结束语

综上所述，建设项目施工现场管理的重要作用非常突出。其重要性体现在许多方面，特别是从施工现场管理的主要目标和对象来看，其已作出很好的反映。

参考文献：

[1]李然.强化提升土建工程施工现场管理的若干措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：2356.

[2]佟志勇.分析土建施工现场管理优化策略[J].环球市场，2018（24）：251.

[3]王枫，于良.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2018（2）：164.