建筑工程质量管理策略解析

建筑工程质量管理策略解析

毛平

毛平

（江苏南京210000）

摘要：质量问题是建筑工程项目建设中一个至关重要的问题，做好建筑工程质量管理工作，保证工程的整体质量，是建筑企业管理工作的重点之一。不过，在当前市场经济背景下，日趋激烈的市场竞争使得建筑工程质量管理中存在着一些问题，影响了管理的有效性。本文结合建筑工程质量管理的重要性，对管理中存在的问题进行了分析，并提出了提升建筑工程质量管理水平的有效策略。

关键词：建筑工程；质量管理；有效策略

前言

伴随着社会经济的快速发展，我国的城市化进程不断加快，城市规模的扩大和城市人口的增加带动了建筑行业的迅猛发展。建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，加上产品的特殊性，其质量问题始终都是社会各界关注的焦点。当前，市场竞争的激烈化使得建筑行业在快速发展的同时，也包括了一些质量管理方面的问题，需要得到足够的重视。

1建筑工程质量管理的重要性

与一般的工业产品相比，建筑产品自身的特殊性使得其质量表现为安全性、可靠性、经济性、环保性、耐久性和适用性几个方面。建筑工程质量管理，主要是指相关单位和部门为了确保建筑工程的整体质量，结合相应的管理规范、管理体系、管理方法等，对建筑工程的建设所进行的系统性的管理活动。建筑工程质量管理是非常重要的，在建筑工程施工过程中，质量控制可以说是施工管理的核心环节，在统筹施工全局、优化施工管理、提高施工效率等方面发挥着不同忽视的作用。在当前时代背景下，经济的快速发展使得各类建筑工程项目的数量不断增加，建筑市场随之繁荣，但是，施工单位与建材生产企业的资质参差不齐，也使得建筑工程的施工质量缺乏有效控制，质量安全事故时有发生，不仅造成了巨大的经济损失，还给社会带来了消极影响。因此，做好建筑工程质量管理，在维护用户生命财产安全，提高企业信誉、促进国民经济发展等方面都有着重要的意义和影响。

2建筑工程质量管理现状

2.1缺乏规范的合同管理

从目前来看，我国的建筑市场仍处于起步阶段，尚不够成熟，由于市场竞争的日趋激烈，在建筑施工合同的签订中，施工企业对于一些缺乏规范与合理性的条款只能选择接受，而为了保证自身利益，在施工中可能会存在违约现象，加上缺乏规范的合同管理，很容易导致建筑工程出现相应的质量问题。

2.2缺乏足够的监督力度

监理工作是保证建筑工程施工质量的关键因素之一，但是当前，许多建筑企业对于监理工作不够重视，导致监督力度不足，无法真正发挥相应的作用。

2.3缺乏有效的技术管理

在建筑工程建设中，施工技术对于建筑质量的影响是非常巨大的，如果没有对施工技术进行充分考虑，很容易引发相应的质量问题。在现代建筑施工中，由于人们的个性化需求，使得几乎每一个建筑产品都是独立存在的，有着其特殊性，在一定程度上增加了技术管理的难度，不过能够有效提高工程的质量。而伴随着科学技术的飞速发展，各种新的施工技术和施工工艺在建筑工程中得到了应用，如果不能做好有效的技术管理，则可能会导致一些建筑问题。

2.4缺乏相应的资源投入

当前，建筑行业内的施工人员多是农民工，不仅没有经过系统性的专业培训，而且缺乏质量意识和安全意识，在施工中经常出现违规操作行为，在很大程度上影响了工程的施工质量。同时，由于施工人员的流动性大，建筑企业往往并不愿意投入大量的资金对其进行专业培训，使得施工人员的专业素质始终得不到有效提高。不仅如此，资金投入不足使得施工设备的维护检修不到位，更新不及时，都会在很大程度上影响建筑工程的施工质量。

3建筑工程质量管理有效措施

3.1关注施工合同管理

一方面，应该强化建筑企业管理人员的法律意识，在对工程合同进行签订的过程中，必须确保合同双方地位的平等性，坚持平等互利的原则，避免出现不合理或者不规范的合同条款，以确保合同的有效履行，减少施工过程中出现的合同纠纷；另一方面，在对合同进行签订时，必须按照相关法律规定的程序，即签订、审查、授权、公证、监督，确保操作的规范化，以此来保证合同的效力。

3.2完善工程监理制度

针对当前建筑工程建设中监督力度不足的问题，建设单位应该及时更新观念，认识到监理工作对于工程施工管理的重要性，对工程监理制度进行健全和完善，确保工程监理作用的充分发挥。首先，应该对工程监理人员进行相应的资格认证，确保其具备良好的专业素质和丰富的监理经验，以此来保证监理工作的效果；其次，应该充分发挥监理的作用，拓展监督范围，确保监理工作能够覆盖设计、招标、施工以及质量和进度控制等环节，实现全面监理和全过程监理；然后，应该立足建筑行业发展的现状，对监理市场进行规范，对监理费用进行统一设置和管理，提升监理人员的积极性，推动建筑市场的良性发展。

3.3强化技术管理创新

对于建筑工程项目而言，技术创新主要是指建筑企业在发展过程中，应该积极引入新的技术、工艺和设备等，并立足自身发展实际，对经营方式和管理模式进行创新，以适应时代发展的客观需求，提高建筑产品的质量。工程项目技术的创新，需要立足建筑市场的发展状况以及司机需求，对产品的类型进行确定，然后结合产品的具体类型，确定相应的技术和工艺，实现对于施工技术的创新和变革。而在工程项目的管理中，同样需要依照相应的流程和顺序，进行管理层面的变革，提升管理水平，创造出更多符合社会发展需求的建筑产品。

3.4合理安排资源投入

从质量管理方面考虑，资源的投入应该侧重于两个方面：一是人员的培训；二是设备的维护与更新。在人员培训方面，应该定期组织专业技术人员参与相应的培训课程，关注新技术、新工艺和新材料的使用，强化施工技术力量，建立起相对完善合理的工艺流程和操作规范，为施工提供可靠的指导。同时，应该构建切实可行的质量标准，为质量管理工作奠定良好的基础，提升工作效率。不仅如此，还应该立足企业的实际需求，积极引进专业的技术人员和管理人才，进一步提升施工队伍中专业技术人员的比重，提高管理工作的效果。在设备维护与更新方面，应该采用专人专管的方式，对设备管理和维护的职责进行落实，制定出设备维护的流程和标准，将其作为一项日常工作来抓。应该做好设备的更新换代工作，及时淘汰陈旧设备，引入新型设备，为施工质量的提高奠定相应的物质基础。

3.5构建安全管理机制

安全问题在建筑工程中始终都处于核心地位，是需要尤其关注的问题。在建筑工程管理中，必须注重安全管理工作，一方面，应该构建相应的安全管理机制，以项目经理为第一负责人，结合现场管理人员和监理人员，切实做好安全管理工作，减少施工中的安全隐患和安全事故；另一方面，应该做好安全检查工作，通过对施工现场的定期巡检，及时发现施工中存在的安全问题，并对问题进行解决，预防事故的发生。只有实现了安全生产，建筑工程的质量才能够得到有效保障。

4结语

综上所述，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在经济发展中发挥着至关重要的作用，建筑产品的质量问题受到了社会各界的广泛关注。从目前的发展情况看，在建筑工程质量管理中，存在着一些问题和缺陷，影响了建筑工程的施工质量。对此，建筑企业应该重视质量管理工作，从多个方面着手，强化质量管理的有效性，促进管理水平的提高，进而推动建筑行业的持续稳定健康发展。

参考文献：

[1]蔡华保．对建筑工程质量管理策略的探讨[J]．建材技术与应用，200（06）

[2]蔡树雄．建筑工程质量管理新技术推广策略探讨[J]．建设科技，2014（06）

[3]李燕萍．建筑工程质量管理的策略研究[J]．四川水泥，2014（07）

[4]吴鹤然．建筑工程质量管理策略研究[J]．价值工程，2014（25）