电力企业人力资源管理中的干部管理策略分析

电力企业人力资源管理中的干部管理策略分析

王磊帕东玛

国网西藏电力有限公司巴河发电公司西藏林芝市860000

摘要：由于资源短缺、生态环境脆弱的状况在我国表现特别严重，而对于承担着重要社会责任的电力企业，必须要走技术含金量高、对环境污染少、降低资源消耗、提高经济效益得到充分发挥的新型工业化道路。伴随着电力企业内部生产规模的不断扩展，对人才的需求开始飞速的增长。在这种环境下，要提高电力企业的核心竞争力，就必须营造好的工作环境，让企业对人才的吸引力大大的增加。因此，剖析我国电力企业人力资源管理中存在一系列的问题，并有针对性地解决该解决的问题，是提高电力企业生产发展的核心步骤。

关键词：电力企业；人力资源；管理；干部管理；分析

引言：当今时代，知识经济主导社会发展。经济全球化，知识信息发展迅速。在这样一个飞速发展的社会背景之下，谁拥有了人才谁就拥有了核心竞争力，谁就能在这个充满竞争的社会中站稳脚跟并且快速发展。同样，在国际间的竞争中，各国都在积极地去培养各自的各行各业的专业人才，因为在这个时代中，人力资源可以从某种程度上代表这综合国力的提升。全面建设小康社会的目标中指出，电力行业作为一个基础行业要把握好时代的发展，满足国民日益丰富的生活对电力行业的期盼。要想完成这一目的关键就是在于电力行业人力资源的发展和培养，必须打造一支符合当今快速发展的时代背景的高精尖技术人才，积极地发挥各类人才，才能牢牢的把握住发展的方向；必须采取积极有效的措施培养人才，吸引人才，用好人才。为我国电力建设大业添砖加瓦，提高电力行业的竞争能力。

1.人力资源管理在电力企业中存在的问题

1.1缺少有效的员工激励机制

员工的工作积极性是受企业激励机制的设计决定，因此企业目标的实现受到影响。电力企业薪酬体系的作用不够明显合理，对重要岗位的员工的倾斜不够，体现不出差异，不能让薪资与员工的工作效率紧密联系起来。

1.2薪酬结构设计不合理

在薪酬管理上，个人绩效考评体系与薪资不能很好的关联起来。现有薪酬结构过于平均，而且没有差异与比较，导致员工对自己工作的相对位置不清楚，甚至一些无绩效的员工拿到的奖金与其他员工相同，这打击了员工的积极性，发挥不出薪酬的激励作用。

1.3二、三线员工富余与一线员工稀缺的矛盾

企业存在着的“一线紧、二线多、三线松”的问题不能从根本上解决，也是造成企业冗员现象的原因。对于现在的供电企业，管理人员多，且职能交叉造成效率得不到明显的体现，而一线员工和技术人才都非常稀缺，如果不能在现有基础上解决这个问题，“减员增效”就不是很容易落到实处。

2.电力行业人力资源管理的现状

2.1人力发展的观念有待进一步的树立

电力资源人才发展是一个老生常谈的话题。但是尽管如此，管理体系仍然存在着许许多多的问题，不是说我们对人才的培养不够重视，而是没有树立一种正确的人才发展观念。时代在发展，在进步，我们发展人才的观念也要随着时代的发展而改变。新的时代会遇到新的问题，那么人力资源管理方面就要做到适当的调整。就当前的形势，真正做到吸引人才，培养人才，善用人才的措施。

2.2员工队伍的整体素质有待提高

在培养人才这个问题上，最忌讳的一点就是单方向的去发展培养人才，这样一来，专业技能是达到了提高，但是整体素质却滞留不前。所以培养人才的真正方法是树立综合培养观念，全面发展人才。现在很多企业的培训工作仍然遵从着新中国成立初期时计划经济时代培养人才的方法，培训方法既单调又死板，难以适应当今的工作环境，最终会造成培训的效果低下，职工得不到真正学习知识的机会。过去，企业都是选择用师傅带徒弟，徒弟带徒孙的方式循环往复的方式来进行知识技能的传递，这样只会约束员工的创新能力。传递的永远是旧知识，永远得不到学习新知识的机会。在当今时代我们应该做的就是，打破传统的观念，帮助老职工学习新的知识技能，树立新的观念。

3.电力企业人力资源中的干部管理策略

3.1更新干部管理观念

电力企业的领导者应该确立新的人才战略理念，努力抓好各部门干部的专业素质建设。要把对干部的培养战略当作企业可持续发展的第一要务，把提高干部队伍素质当作企业发展的第一战略。要保证管理好每一个干部，用好每一个干部人才，不断的更新干部管理理念。干部作为企业的管理者还应该站在公司发展大局的高度上，确立长远的企业发展战略。要深入做好对生产部门班组长的培训工作，抓好对骨干队伍的晋升动态跟踪、任免、培训等等工作。

3.2重视干部的培训和优化资源配置

作为电力企业要把体制改革与干部结构调整相结合，合理的优化干部资源的配置。逐步改变计划经济体制遗留下来的一些干部管理弊端。加强对干部的培训，以提高干部的整体素质为目标，开展定期培训教育。作为企业干部的领导者们自身也要及时更新理念，要和员工一样的加强学习和更新知识。干部的素质关系到电力企业未来的发展方向，所以对于干部们的素质的提高成为电力企业发展任务的重中之重。

3.3构建有效的干部资源的开发和管理机制

一是引导干部转变工作观念。采用各种宣传手段，向干部广泛宣传一些管理新理念、新思维、新观念，使电力企业的干部能够了解企业发展方向和员工的要求，及时的认识到如何才能做一个合格的干部，如何能够更好的发挥自己的才能为企业的发展服务，如何更新自己的知识结构跟上时代的发展。二是努力改善干部队伍的结构。积极创造有利于干部成长和发展的条件，制定相关的干部发展的优惠政策。努力吸引高层次的人才加入公司干部队伍建设，鼓励有志青年和有理想的参加继续教育，并从中选拔干部人才。结合干部队伍状况的实际，开展干部职业培训。有计划、有针对性地搞好干部的个人发展，加强干部岗位能力建设提供基础性依据。三是制定激励制度。可采用薪酬激励、绩效工资、福利激励等等的方法，从而增强干部工作的积极性和主动性以及一种强烈的责任感和公司主人公意识。

3.4加强人际合作与交流

加强一些干部的学习，培训他们学习沟通的技能、解决问题的能力、协调人际关系的技能，不断的促进干部和员工之间的合作与交流，企业干部要注重培养企业员工的团队合作能力，形成企业凝聚力。适时的组织一些有利于员工交流的活动，促进他们与领导之间的合作和交流。在信息社会，面对经济全球化、人才本土化大趋势下，干部们要坚持以人为本的理念，努力创造条件促进不同文化背景的员工和干部的交流和理解。作为领导者还要集思广益，使每一个员工的行为思想与企业经营目标连接在一起。

总结：干部管理在电力企业的发展中占据着非常重要的地位，尤其是一些干部管理策略的水平的提高上，这关系到企业的成败兴衰。只有树立以人为本的管理理念，合理的配置人力资源，充分调动企业员工的主动性和积极性，电力企业干部才能实现更好、更有效的管理；才能更有效地推动电力企业各项工作的顺利进行；才能树立起电力企业的新形象。

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