浅谈土建施工的现场动态即时管理

浅谈土建施工的现场动态即时管理

马业迪

黑龙江实德工程造价咨询有限公司黑龙江省150040

摘要：随着经济发展速度的不断加快，我国的城市化水平以及城乡一体化水平不断提高，对于建筑的功能和质量提出了更高的要求，对于土建施工而言做好现场管理是十分重要的，直接影响着建筑的施工质量和施工安全，需要施工人员和相关管理人员的重视。对土建施工的现场动态即时管理进行了探讨。

关键词：土建施工；现场动态；即时管理

在建筑行业卓越发展的现代化社会中，建筑工程项目建设成为一项重要工作，其中涉及到项目的质量、造价、进度等多项内容，决定着建筑企业的发展方向，强化建筑工程管理非常关键。为了提高施工管理质量，应将现场动态即时管理应用其中，以保证土建施工管理的实效性。

1土建施工现场管理的目标和必要性

1.1土建施工现场管理的目标

土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材料管理和使用有条不絮，施工过程安全高效，环保文明。

1.2土建施工现场管理的必要性

土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全事故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只有重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。

2现场动态即时管理技术在土建施工中的应用

2.1现场动态即时管理的主要内容

2.1.1对土建施工人员的管理

施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。

2.1.2对施工材料的管理

施工现场的建筑材料管理方面主要包括以下几个方面：（1）由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；（2）对于一些特殊的材料要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥要保存与保温棚中；（3）对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；（4）如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格应即退料换料处理；（5）做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；（6）对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。（7）对于土建施工材料，有些还需要进行特殊的保护措施加防锈措施、防潮措施等。总之在土建施工材料使用前，要保证材料不会出现变质、变形等清况。确保材料能够符合土建施工的具体要求为土建施工工程质量提供有力的保障。

2.1.3对土建施工现场施工设备的管理

施工设备是土建施工现场管理的主要内容之一，设备质量的好坏直接关系到施工质量的优劣，加强对施工设备的管理，对保证土建施工质量具有很重要的作用。土建施工现场管理对施工设备的管理，包括对施工设备的常规检查，日常检修以及维护保养等。土建施工现场设备除了需要日常的检修与保养外，还需要加大对新设备的引进，不断的提升设备的工作效率，这样才能有效的提升土建施工的效率，也是保证工程能够按工期完工的保障。

2.1.4对土建施工现场秩序的管理

土建施工现场秩序的管理就是做好每一个施工项目间的协调工作，对整个施工工序实施管理保证前，一个施工工序质量合格后，在进行下一阶段的施工，保证土建施工现场施工秩序合理、并并有条。这不仅能保证施工的质量，还能缩短工期，为施工企业创造更多的经济效益。土建施工是一个相对繁杂的工程，需要多种工序共同协调完成，对土建施工现场秩序的管理工作就是协调各个施工项目，做好各个施工项目之间的联系工作，确保土建工程的现场施工质量。

2.2现场动态即时管理技术的主要管理方法

2.2.1加强土建施工过程中岗位责任制的运用

现场动态即时管理技术在土建施工职工的应用方法首先就是加强对土建施工过程中岗位责任制度的有效运用，事实上，人员因素作为土建施工过程中的首要管理对象，加强对人员工作过程中岗位责任制的应用是一项必然的结果。施工单位可以在土建施工现场采取分级责任制度以及上下监管责任制度来综合完成对施工人员责任的确定和管理工作，保证施工人员能够在土建施工中每一项施工流程中都根据自身的岗位职责完成相应的岗位工作任务，对于岗位工作中出现的意外情况进行即时的反映和解决，保证施工流程进展的顺利性，有效的避免了施工人员偷工减料行为的发生。

2.2.2加强土建施工过程中施工材料的科学管理

施工单位在应用现场动态即时管理技术的过程中，还应该不断加强对施工材料的科学管理，根据土建施工过程中的实际情况安排施工材料的进场、检验、加工、应用以及验收工作，同时积极做好施工材料的存储工作，保证土建施工过程中施工材料应用的顺畅性，进而保证整体土建施工的质量和进度得到有效的控制。

2.2.3加强土建施工过程中施工方案的科学性

施工方案的编制是影响土建施工过程中现场动态即时管理效果的重要内容，施工单位应该在施工建设过程中综合考量各种影响因素、地质水文条件、施工环境条件、经济成本条件等等，完成对土建施工方案的科学编制，保证土建施工方案能够全面细致的完成土建施工的指导工作。同时施工单位还应该在现场动态即时管理技术的应用过程中根据现场的实际施工情况完成对土建施工方案的优化调整工作，按照土建施工方案的指导完成对土建施工行为的指导，保证其能够顾达到最终的施工目的。

2.2.4加强土建施工过程中动态信息的即时反馈

施工单位应该充分加强现场动态即时管理技术中土建施工动态信息的即时反馈工作，保证相关管理人员能够具备多重多样的动态信息渠道，即时的了解到当前土建施工过程中面临的实际情况，进而根据实际情况完成对土建施工方案的调整，解决土建施工过程中出现的问题现象。施工单位可以采取专人监督专人验收的手段来有效的保证动态信息渠道的通畅性，事实上现场管理人员甚至可以采取直接监督与直接管理的方法来完成现场动态即时管理工作，保证管理技术取得相应的管理效果。同时，施工单位应该建立动态即时监督管理体系以更好的完成动态管理工作，施工单位可以通过对工序交接检查、施工工艺质量检查、隐蔽工程质量检查、停工复工检查、施工工序结束保护检查等相关环节的建立来完成对整体动态即时监督管理体系的建立工作。

总之对于土建施工而言，现场动态即时管理的作用是十分巨大的，不仅能够对各种施工要素进行合理调配，确保施工的有序进行，还可以实现施工进度、施工质量和施工成本三大目标的协调一致，需要施工企业集合地区实际和企业自身特点进行综合分析，确保现场管理的有效进行。

参考文献：

[1]徐刚.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材.2014（18）

[2]李卉.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（06）

[3]张世强，薛建永.现场动态即时管理在土建施工中的有效应用思考[J].建材与装饰.2016（03）