简述工业与民用建筑工程管理与措施

简述工业与民用建筑工程管理与措施

莫建文

广州力迅投资有限公司

摘要：随着社会经济的发展，科技的不断进步，无论工业建筑还是民用建筑都关乎国计民生，都是国民经发展过程中的基础设施，都是国民经济向前稳步发展的根本前提。工业与民用建筑工程的管理，虽然是一次性的管理事业，但其中含有极为复杂的专业工程技术，并且受到特定的资源、目标和时间限制，管理的难度比较大。我国每年在建筑工程管理上投入的资金数目巨大，但是管理质量依旧不理想。本文根据工业与民用工程管理的问题及其管理方向做了详细的阐述，仅供参考。

关键词：工业与民用建筑；工程管理；措施

引言

对于建筑物，过去只不过是人的栖身之所，而现在则是为了满足人们追求舒适的生活、娱乐、文化方式的需要。建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及生产和文化活动的房屋．分为工业建筑、民用建筑、农业建筑三大类。工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、最重要的部分，是工程管理工作的重点。在工业与民用建筑工程管理工作中，必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。

一、存在于工业和民用建筑工程管理中的问题

1.1安全问题

在工业建筑与民用建筑的工程管理过程中存在的安全问题主要集中于以下四个方面：

1.1.1管理与施工应该是有机的整体，但是在施工实践过程中施工完全无视管理，或者管理人员不在施工现场的现象普遍存在；

1.1.2安全经费做为施工单位专款专用的一项开支经常被施工单位的管理者无情地“砍”掉，安全人员的配备也经常是由不相干的人员挂名兼任；

1.1.3施工单位没有建立健全安全责任制；

1.1.4施工单位的管理者不重视。

上述问题的产生源于施工单位管理者的安全意识极为淡漠，同时也由于上级部门、施工监理部门的监管力度与监管措施不到位，此外太轻的行政性处罚与应付了事的检查以及安全方面的法律法规不健全执行缺位也是造成上述问题的重要原因。另外，投资方的资金不到位也会对安全产生严重的影响，甚至层层分包，层层转包，或者资金垫资等等复杂的关系因素也同样会使施工现场陷于失控的状态，更遑谈安全管理了。

1.2质量问题

工业建筑与民用建筑在工程施工过程中的质量问题集中体现在以下三个方面：

1.2.1建材的产品质量不过关。近年来物价飞涨，建材市场也不甘示弱，施工企业面对涨价带来的压力，也都八仙过海、各显神通。但是通常的做法是偷工减料、以劣充优。

1.2.2存在于政府监管力度方面的质量问题。进行验收把关的政府由于人员的责任心不强或由于施工单位的贿赂等原因在验收把关时往往睁一只眼闭一只眼，甚至在验收过程中变成了配角，而让施工单位变成主角，这样的验收结果可想而知。监督的不力势必会造成质量的全面失控。

1.2.3施工企业内部存在的管理问题。许多施工单位内部的质量管理都是做给监理部门、投资方与其他监管部门看的“面子工程”，在施工现场的外面用斗大的字写一些“百年大计，质量第一”等之类的标语，在施工现场的各个场地都竖立巨幅的质量检查站等标识，但是，往往这样的工地，其内部质量管理也仅仅是“面子工程”而已。

二、加强工业与民用建筑工程质量与施工安全的措施

2.1提高认知，遵循规律，注重质量安全

在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中，我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案，雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的施工监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如如何防控关键地段的质量问题，避免不必要的风险，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。

2.2注重管理，遵循制度，打造完美质量

在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中我们应注重以人为本，尤其应该注重专人专职，单独设立质量安全检查管理机构，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心。注意避免权责不分，越权办事，按照规章制度分离专职质量安全检查人员与项目经理的人事关系，以严谨科学的制度保证质量安全检查工作的独立性；尤其要重视施工现场安全员的作用，不能只是看重形式，最好是独立委派人员担任。同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。

三、工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

3.1加强各方联络，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

3.2要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

四、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

4.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

4.2分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

4.3单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

五、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理力式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

5.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

5.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

5.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

结束语

建筑行业必须不断的创新，借鉴其他行业的经验和方法，制定适合自身发展的管理模式。在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度，培养适合新时代发展的具有综合业务素质的管理人员，采用先进的管理方法，保证工业和民用建筑的质量，灵活运用于建筑工程管理的各个环节，为国家的稳定和经济繁荣做出贡献。

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