新时期背景下建筑施工管理方面的探究

新时期背景下建筑施工管理方面的探究

徐安加

天津天一建设集团有限公司300384

摘要：建筑施工管理中涉及到合同履行的内容需要进行不断的补充，不但需要做好资格审查与备案工作，同时也需要打破区域内的封锁，持续做好科学合理的评选技术手段，确保活动的专业性与公平性。这样才能够及时发现建筑施工管理中存在的具体问题，找到相应的管理优化策略，并结合实际注意事项来完成管理工作。

关键词：建筑施工管理；新时期；提升对策

引言

建筑施工管理是现阶段施工建设企业实现企业经济效益与社会效益的重要环节，其不但能够帮助企业提升综合经济管控水平，对于风险把控并提升企业整体形象也具有关键的影响与作用。为了更好的介绍建筑施工管理优化策略，现就目前我国建筑施工中主要存在的问题介绍如下。

一、建筑施工管理中存在的主要问题

1.违规操作问题严重

作为施工单位，在投标竞争不规范的条件下十分容易出现承包商挂靠甚至利益转出的问题，其结果就是一部分施工企业作为皮包公司在完全没有任何实际施工能力的情况下依靠一些途径来招揽各种业务，以此来获取高额的招揽费用。这样一来，不但扰乱了整个市场的秩序，更是导致许多原本具有施工资质与工作经验的企业无法参与到竞争活动当中，变相影响了行业的可持续发展水平。

2.项目管理基础薄弱

在进行施工项目管理时，结构组织协调难度往往较大，所以表现出了不可预见因素众多，资源需求类型复杂的情况，此时要想实现整个项目管理的组织协调与管理难度较大。

3.现场管理专业性不足

在现场管理过程中，专业性不足的问题表现的十分明显。这是由于目前行业竞争越来越激烈，许多企业不惜报出较低的价格来获取项目，但是安全生产方面的设备与资源购置不足，会导致最终施工过程中出现安全事故与质量问题。在安全事故管理方面，许多人员缺乏基本的自我保护意识，这也是导致事故频发的重要原因。

4.现场施工用电管理不规范

现场施工用电管理也是导致安全事故的重要问题之一，许多操作人员出现过安装位置不当、漏电开关的参数选择不当以及引入引出的线路混乱的情况。

5.机械设备防护不足

现场安全防护也是建筑施工管理的重要内容，一些企业为了自身利益出现了偷工减料，随意降低施工性能的情况，这些劣质的设备在现场不但无法顺利完成施工工作，还导致出现一系列的质量控制难度与隐患。

二、新时期提升建筑施工管理水平的策略

1.完善招投标管理

无论是企业还是招投标管理方，都必须遵从招投标的基本程序来做到公平、公正，这样才能够确保多种优秀的合作企业能够有效参与到投标活动当中，以此来提升投标的公正水平，减少暗箱操作的概率，这对于从源头上打击一些不具备施工能力的企业也具有良好的促进作用。在形成操作性较强的合同文本时，根据合同的实际条款与内容，持续推进科学合理的评选方法，确保在活动实施过程中能公平公正的完成招投标任务。建立更为完善的集中交易场所，在区域内将招投标活动纳入到集中交易规范化管理体系当中，从而实现土地的出让、产权、服务采购与项目整合等多种交易公平进行。在企业的内部也要完善机构联动，不断提升执法监督的标准，为承诺项目进行公开监管，全面提升监控设计水平，更好的服务于工程实践环节。

2.加强施工现场安全管理

首先，继续加强宣传教育工作，要让每一个参与施工的人员都意识到施工安全的重要性与规范性，实施安全教育的同时让他们能够自觉执行相关制度与要求；其次，建立健全系统人员培训机制，不断提升施工人员的技术水平，要求每一个施工人员都要做到持证上岗，对于存在问题的情况要坚决杜绝；最后，继续贯彻落实建筑施工安全质量管理工作，在企业生产与发展的高度上对质量控制进行任务布置，并持续坚持质量控制作为先导的理念，确保材料、设备以及环境等多种要素的规范化控制，全面提升施工质量。

3.加强质量管理运行机制

在质量管理运行机制的实施过程中，首先需要继续加强科学管理技术手段，强化企业综合实力，为建筑市场不断发展构建新的环境，加强技术与管理的能力适应性，同时也实现运营主体上的技术进步与科学进步，确保集体氛围并提升团体凝聚力；其次，在施工用电方面需要严格遵守建设部的基本用电规范要求，对于临时用电也要根据实际情况来对不同的专业与阶段进行划分，做好架空线绝缘导线管理，实行电箱操作合理化，停止配电箱时需要及时切断电源；最后，现场施工管理中的机械设备防护管理也要落实到位。在确保设备进场性能的同时，也要做好设备的调试与管理环节，对于存在故障的设备进行维修，出现违章操作时需要及时报告，根据问题情况做好调整与补救。

三、新时期提升建筑施工管理的注意事项

1.事前控制

事前控制能够有效降低后期施工管理中的难度与风险，其实际上也是具备开工条件的前提，是最终成功与否的关键。在开工前需要做好施工队伍的检查，对于设备与其他人员也要做好投标书承诺的核对工作。在进行队伍的质量体系与安全体系管理时，根据投标书的承诺管理来进行，根据技术交底机制的实施效果对其结果进行控制与管理，结合图纸会审的结果来加强事前预控制。

2.事中监控

工程施工过程中会出现各种问题，根据问题特征选择重难点进行突破，此时既要做到及时掌控施工具体问题，进度，同时也要管控好造价与整体趋势，对于工程变更的情况也要做好签证，为后期的工程结算做好充分的准备。

3.事后验收

事后验收与检查中对于发现的问题需要进行总结和整改，完成施工验收后需要继续完成工作评价，为今后其他项目的建设与管理工作提供思路与经验。

总结

综上所述，随着社会主义市场经济的快速发展，我国建筑工程事业也会持续发展进入到一个崭新的时期。结合目前我国建筑施工管理的现状，不但需要继续解决现存的各种问题与弊端，同时也需要完善招投标管理与施工现场安全管理环节，强化质量管理运行机制，为我国实现工业现代化创造新的条件。

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