公路工程项目成本管理中存在问题及对策

公路工程项目成本管理中存在问题及对策

朱同福

中铁二十局第六工程有限公司陕西咸阳712000

摘要：公路工程施工项目管理是在公路施工过程中对相关的人和物进行组织管理。通常公路工程项目整体施工难度较大，对施工技术要求也相对较高。无论是在施工前期、中期还是后期，项目管理贯穿整个施工环节中，关乎我国公路工程发展。同时，公路工程项目涉及众多的利益方，项目的质量、进度以及成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。然而，我国的公路工程项目管理并不完善，加大对公路工程施工项目管理中关键问题的研究力度，也是确保寻找到问题的根源，并解决相关问题，以此推动公路建设事业的健康发展。文章主要分析了公路工程项目成本管理中存在的问题并提出了解决措施。

关键词：公路工程；项目成本管理；问题及对策

引言

在在公路工程中，项目成本管理是其公路工程管理中一项十分重要的内容。我们都知道，科学、可行的公路工程施工项目成本全过程管理既能有效提高公路工程建设的经济效益，还能确保施工的顺利进行，使公路工程项目施工企业健康发展。鉴于此，探讨了存在的问题及成因，并提出了完善公路工程施工项目成本管理的有效对策。

1工程监理与工程项目管理在公路工程建设现场施工中的作用

公路工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场监理与工程项目管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：公路工程施工企业若能够重视监理与工程项目管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，公路工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强监理与工程项目管理工作，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2项目成本管理必要性

2.1通过对公路工程施工项目的有效性管理，有利于增强公路工程建设的整体效益，公路工程施工管理与施工项目成本管理密切相关，通过对项目管理目标的优化，有利于实现对公路工程整体施工成本的整合及利用，这就需要引起相关人员的重视，做好施工单位成本管理模块的相关工作，实现公路工程项目进度的有效性控制，确保公路工程项目建设整体效益的提升。

2.2公路工程建设体系是比较复杂的系统，其施工周期比较长，投资规模比较大，为了确保项目成本管理目标的实现，需要针对工程项目的建设特点进行分析，这需要引起相关施工企业的重视，进行公路工程项目管理方案的优化，切实增强公路工程的整体项目质量。

2.3通过对工程项目施工管理方案的优化，有利于实现施工企业整体运作成本的控制，这需要进行成本管理方案的优化，适应市场经济的发展要求。随着我国经济机制的不断改革，社会对于公路工程的施工要求日益严格。随着市场经济体系的日益健全，公路工程施工项目成本管理方法不断得到更新，目前来说，我国施工项目成本缺乏健全的管理方法，这就不利于提升公路工程施工的整体效益，为了优化公路工程内部各个工作程序，必须进行新型项目成本管理方案的优化。

3公路工程项目成本管理中存在的问题

3.1施工企业缺乏成本竞争意识

施工企业的竞争核心就是成本的竞争，公路工程项目成本的高低将直接关系到企业的生存和发展。但是目前，我国很多的公路施工项目是根据国家指令性计划下达施工任务，不需要考虑与其他企业竞争，因此，这样就会使施工企业的领导和员工缺少一种风险意识，忽视了公路工程项目的成本和利益。缺少竞争对手、对公路建设市场发展情况不了解，缺少对自己和其他企业的有适合不足进行分析等这些都是由于施工企业项目成本管理人员缺乏成本竞争的现象。

3.2缺乏科学的项目成本管理体制

要想充分发挥公路工程项目成本管理的作用，必须要具备一套科学的项目管理体制。但是一些施工企业虽然有很详细的施工项目规章制度，但是却缺乏完善的项目成本管理规章制度，这样就出现了项目成本管理的责任划分不明确，各部门之间相互踢皮球，推卸责任；或者是制度中缺少对员工合理的奖惩制度，难以调动员工的积极性，缺少全员参与意识。造成这种现象的原因，一方面是因为项目成本管理的规章制度不符合实际情况，操作难度较大；另一方面就是施工单位对项目成本管理的重视程度不够，忽视了成本管理自身的作用。

3.3采用落后的成本管理方法

社会快速发展，公路施工项目必须逐渐形成适合自身企业的、切实可行的、科学性的成本管理体系，选择先进的管理方法和技术来确保能跟上公路建设快速发展的步伐，满足市场竞争机制的要求。但是目前国内很多企业没有及时更新成本管理方法，采用的成本管理思想和方法太过陈旧和传统，科学性和可行性很低。总而言之，落后的成本管理方法，严重地妨碍了我国公路施工建设企业效益的提升。

4完善公路施工项目管理措施

4.1加强施工质量管理

施工项目管理中质量管理是最重要的环节，加强施工质量控制管理可以从以下方面入手：①通过落实质量责任，强化质量管理意识。建立完善的质量监管体系，严格按照规范进行质量检查，质量保证书签订到位，技术人员的技术要过关，工程的相关数据准确无误，质量责任问题与部门考核进行挂钩，以便加强相互之间的监督；②加强施工材料的把关，对各种材料的各项指标进行检测，确保符合施工的要求。由于在工程施工中材料的费用通常占据了整个工程费用的一半以上，根据施工材料方案采购时要兼顾价格和质量的最佳组合，按照施工计划进行材料的选择与采购，争取一步到位，对于不合格的产品禁止进入施工现场。

4.2有效的成本管理制度

对于公路施工企业来说，当有了一个完善的管理组织之后，还需要有详细全面的成本管理制度来规范项目运作。项目成本管理制度是为了能够让员工切实的执行的文件。

4.3积极探索、创新项目成本管理方法

当前，传统的成本管理方法已经不能满足公路工程施工企业成本管理的新要求。因此，施工企业应根据自身的实际情况，多加总结，并适当的西区先进国家的项目成本管理方法，在不断地探索、创新和实践中，找到新的项目成本管理方法，以适应市场和经济的发展需要。

4.4加强施工项目成本管理

公路工程的成本管理牵扯到权、责、利三者之间复杂的关系，健全责权分明的成本管理体系，加强成本预测，创新管理办法能够提高成本制的效率。通常一个工程的成本控制包含了材料成本、人工成本、目标成本、固定资产等。比如，在控制材料成本时，可以将多家供应商进行对比，确保质量符合要求的材料，依据施工计划进行采购，不耽搁工期，也不造成材料的浪费；对于固定资产的使用，减少损耗是其最重要的环节，选择技能娴熟的技术人员进行作业，并对表现良好的人员进行奖励，从而减少机械的维修成本等。借助于计算机辅助技术和信息技术可以实现实时监测市场变化，调整成本控制方式。

结语

众所周知，公路工程施工项目的成本管理在工程管理中具有至关重要的作用和意义，同时也是工程管理中的重要内容。但是目前公路工程项目成本管理中还存在一些问题亟需解决，施工企业要根据出现的问题提出有效的对策，从而全面提高公路工程项目成本管理的工作效率和工作质量，增加公路工程施工企业的社会和经济效益。

参考文献

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