当前施工企业物资设备管理问题及对策研究

当前施工企业物资设备管理问题及对策研究

刘顺利

刘顺利

天津市中交隧道局第五工程有限公司

摘要：现阶段的施工企业建设施工正朝着智能化、大机械化的方向发展，降低了对劳动力的使用，但是同时带来的是对物资设备进行管理的一系列问题，本文先是阐述了加强施工企业物资设备管理工作的意义，然后指出了当前物资设备管理方面存在的问题，提出了几条对策，希望对提高施工企业物资设备管理水平有所贡献。

关键词：施工企业；物资设备；管理对策

1引言

当前项目建设施工过程中，对于物资设备的投资几乎在整个项目建设施工总投资中占比高达一半之多，为了能够降低工程的施工成本和保证建筑工程能够顺利竣工，对于目前存在于物资设备管理中的一些缺陷我们要加以重视，尽量降低因为物资设备供应不足或者设备损坏导致工程停工现象发生，同时做好相关工作也能够为建筑工人的生命安全提供保证，防止危险事故发生，对此要做好相关工作，对施工人员负责，对企业发展负责。

2建筑施工单位为何要做好物资设备管理工作

目前我国的建筑项目类型正在朝着大规模、高层化的方向发展，单纯的依靠人工劳动是不可能完成施工，对此在项目建设过程中会广泛的应用到各种大型机械设备，并辅之以建筑原材料等其他物资完成施工，其有利于减少施工中因为人所不能够做到的工作而导致项目建设陷入停滞，另外项目建设涉及的原材料设备类型也比较多，单纯的依靠简单化管理总会出现各种问题，而如果设置专业的物资管理机构进行该方面的管理工作，能够提升相关工作的专业性，发现问题也有利于及时找到原因和追究责任。所以建筑施工单位必须要做好物资设备管理工作。

3施工企业物资设备管理存在的问题

3.1物料的管理较难

在现阶段的建筑企业物资以及对机械设备进行管理的过程中，实际项目建设过程中最难的部分也是物资设备管理工作，许多建筑项目都有工程设计材料，每种材料的需求都有不同的存储特点，比如存储环境的湿度、温度和光照、通风等会可能给材料带来影响，材料一旦变质就会影响正常施工，导致工期延误、质量验收不合格，需要推倒重新施工，大大增加了项目的建设成本。还有，材料管理的另一个不可忽视的问题就是造成难以预计的损失，若是遇到建筑施工材料断供而又临时找不到供应商的，可能会导致工程停工或者需要出高价从外地购买原材料以保证工程在合同规定时间内完成。

3.2不重视对于机械设备的保养

在当前建筑企业的材料和设备管理过程中，虽然建设项目的施工者受到了比过去更加严格和规范的培训，并且对于施工期间的各种机械设备的操作步骤比较熟悉，但是真正到了实际工作当中，基于个人的素质差异和为了提高工作效率，投机取巧的施工行为还是普遍存在的，导致管理问题频出，还有很多临时招进来的施工队员不了解管理方法和缺少对机械设备的维护意识，导致设备保养出现很大的漏洞。

4施工企业物资设备管理对策与建议

4.1做好前期统计登记准备

在物资设备的采购过程中，做好前期材料设备的统计登记工作，确保信息的准确度，避免由于信息错误，发生错买或者买多的现象。在企业内部建物资设备的管理机构，各个部门的采购计划都需要进行申请，采购部门经过合理的分析做出批复，结合实际的生产需要和库存的情况才制作物资采购计划，优先采用库存物资，对于库存没有，而又需要采购的物资统一进行招标采购工作，确保施工物资设备的质量，对于供货商进行严格的审查，并且提供产品合格证书等。在采购的过程中对于不同的物资和设备要单独的对比和管理，建立合理健全的出入库登记工作。通过对于物资设备采购的前期统计和登记管理，促进施工项目的顺利实施。

4.2建立健全物资供应和采购的相关制度,加强信息流通的规范化

在进行物资采购的过程中，要加强对于管理手段的实施，改变传统模式下，物资采购和供应信息的不完善，结合企业的自身状况和建设项目的要求，制定采购计划，强调物资信息精细化的管理手段，建立健全企业物资信息管理系统。通过对于现代化先进技术的应用，对整个的物资采购流程和信息收集进行有效地管理，随着工程项目的进展和企业内部的变化造成的供货信息的不确定因素，需要进行实时的跟踪，做好对于物资设备的信息掌握，制定合理的采购计划，避免过程中出现不必要的成本损失。在实际的施工过程中，企业的设备物资有一部分是由业主提供的，剩下的可以通过内部招标采购才进行。由于在整个的企业施工过程中涉及到了各方的利益，所以必须要进行合理的信息沟通，避免由于意见不合造成的物资设备管理的问题。不管是由哪方指出来的物资采购计划，都需要施工企业有自身的采购计划标准，严格的按照规范标准和企业实际需要合理的进行实施

4.3强化物资设备后期维护，

设备在投入使用以后须结合其自身特点进行合理维护。通过对于设备安装和试运行工作，确保设备顺利运行使用。在试运行过程中，对于设备运行状态进行分析，针对过程中出现的问题进行及时处理，如因产品自身问题需及时和供货单位进行沟通，确保后期使用和维护顺利开展，做好设备定期维修保养工作,改善设备技术状况将有利于减少设备故障发生及延长其使用寿命。为使设备达到使用可靠与安全，维修保养须在故障发生之前进行，通过采取主动性措施，以可靠性的数据分析为依据，将设备故障消灭在萌芽状态，改变事后维修缺乏计划性的被动局面。在实施设备维修前应先判定设备内部状况，预测其技术状态，进行有针对性的项修，早期发现故障隐患，分析维修工作量，调整减少对设备零部件的拆卸，降低维修费用和缩短维修时间，对提高维修效率和可靠性起着重要作用。并且在设备使用后期进行改善性修理，采用新装置、新材料、新技术修理，使修复后的旧设备接近原设备的技术性能，真正做到“应修必修、修必修好”，降低人财物浪费和检修磨损来取得较好的经济效益。

4.4做好不同部门之间组织协同

施工企业物资管理具有一定程度的复杂化，特别是在对物资设备采购计划编制的时候，需要其他相关部门提供工程施工需要的各种施工原材料以及设备清单，而这也需要每个编制人员自己去了解，以保证信息准确真实，同时在施工的过程中如果有存在物资设备断供的情况需要和物资采购部门及时联系，和供应商取得联系，及时采购和补充物资设备，所以在整个物资管理流程当中要将不同部门负责人协调在一起，实现物资管理全员参与。为了提高写作效率，在此方面也可以应用信息化管理系统，通过信息化建设实现即时性联系，保证相关工作能够顺利沟通到位。

5结语

物资设备管理的问题对于建筑施工企业而言是一项重要工作，其涉及整个项目工程建设的方方面面，在管理的过程中要注意成本控制、安全管理，防止出现不必要的疏漏，为建筑工程项目顺利建设提供保障，同时还要不断提高物资设备管理水平，通过规范管理制度、配备专业人员等措施完善管理内容，帮助企业实现降本增效的管理目标。

参考文献：

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